Ví dụ:
65
2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý theo ma trận
Mơ hình này là sự kết hợp của hai hay nhiều mơ hình tổ chức khác nhau. Ví dụ, mơ hình tổ chức theo chức năng kết hợp với mơ hình tổ chức theo sản phẩm (hay theo khách hàng). Ví dụ, một cơng ty đầu tƣ hai dự án theo hai loại sản phẩm A,B hoàn tồn khác nhau. Thay vì tổ chức mỗi dự án có đầu đủ các bộ phận để thực hiện các cơng việc thì có thể sử dụng các đơn vị chức năng có sẵn trong cơng ty để thực hiện các công việc cho tất cả các dự án. Ở đây, các cán bộ quản trị theo chức năng và theo sản phẩm đều có vị thế ngang nhau. Họ chịu trách nhiệm báo cáo cho cùng một cấp lãnh đạo và có quyền ra quyết định thuộc lĩnh vực mà họ phụ trách.
Ƣu điểm:
-Đây là hình thức tổ chức linh động, đáp ứng đƣợc tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động.
-Kết hợp đƣợc năng lực của nhiều cán bộ quản trị và chuyên gia. -Tạo ra các nhà quản trị có thể thích ứng với các lĩnh vực quản trị
khác nhau.
-Cho phép cùng lúc thực hiện nhiều dự án, sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.
-Việc hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh chóng. -Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu quả.
Nhƣợc điểm:
-Có sự mâu thuẫn về quyền hạn trong tổ chức, dễ xảy ra tranh chấp ảnh hƣởng giữa ngƣời lãnh đạo và các bộ phận.
-Cơ cấu này đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hƣởng lớn.
-Phạm vi ứng dụng cịn hạn chế vì địi hỏi một trình độ nhất định.