2.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngườilao động tạiCông
2.3.3. Công tác đào tạo, giáo dục nghề cho ngườilao động
Công ty thường xuyên mở các lớp học về an tồn điện, an tồn khí mỏ, chỉ huy nổ mìn, kỹ thuật cơng nghệ khai thác than, khoan nổ mìn cho người lao động, đảm bảo 100% số công nhân khi được giao nhiệm vụ làm việc tại các vị trí phức tạp địi hỏi kỹ thuật cao đều có thể làm được.
Hàng năm, Công ty chi cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cho công nhân kỹ thuật gồm:
* Đào tạo các nghề đặc thù:
Kỹ thuật khai thác mỏ hầm lò, kỹ thuật xây dựng mỏ hầm lo, kỹ thuật cơ điện mỏ hầm lị, luyện kim, hố chất, bao gồm các hình thức:
- Đào tạo mới, nâng cao trình độ cho cơng nhân các nghề đặc thù;
- Đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho giáo viên kiêm chức để đào tạo, thực hành cho công nhân các nghề đặc thù.
* Mua sắm, thiết bị cơ sở vật chất phục vụ cho bồi dưỡng nâng bậc nghề * Biên soạn giáo trình giảng dạy đối với các ngành học đặc thù
Công ty đặc biệt quan tâm việc đào tạo, nâng cao trình độ kỹ thuật cho cơng nhân khối sản xuất. Quỹ đào tạo của Công ty được huy động từ các nguồn: Chi phí sản suất, kinh doanh hàng năm; kinh phí do Tập đồn hỗ trợ và bồi hồn kinh phí đào tạo của người học do vi phạm quy chế hoặc hợp đồng đào tạo.
45
Công tác đào tạo của Công ty than Mạo Khê - TKV giai đoạn năm 2017 - 2021 được thể hiện trong bảng dưới đây:
Bảng 2.1. Số lượng và kinh phí đào tạo giai đoạn từ năm 2017 - 2021
Năm
Đào tạo mới các nghề hầm lị
Nâng giữ bậc cơng nhân kỹ thuật
Đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn CBCNV Số lượng (người) Kinh phí (triệu đồng) Số lượng (người) Kinh phí (triệu đồng) Số lượng (người) Kinh phí (triệu đồng) 2017 167 9.310 305 352 51 1.213 2018 213 13.724 201 251 73 1.578 2019 259 14.513 297 307 61 1.446 2020 241 14.912 319 368 42 1.008 2021 231 14.142 309 321 47 970
(Nguồn: Phịng Tổ chức nhân sự Cơng ty than Mạo Khê)
Kinh phí đào tạo mới chiếm hơn 90% quỹ ngân sách đào tạo của Công ty hàng năm, cho thấy Công ty rất chú trọng việc đào tạo và bồi dưỡng công nhân kỹ thuật khiến họ nâng cao kiến thức, tăng thêm kỹ năng cần thiết cho công việc, đặc biệt đối với công nhân kỹ thuật thường xuyên làm việc trong môi trường điều kiện địa chất tự nhiên và cơng nghệ khai thác hầm lị có nhiều thay đổi.
Đối với đội ngũ quản lý, Công ty đã chủ động liên kết với các trường đại học tại các nước như Nga, Trung Quốc, Nhật Bản,… đưa một số lượng lớn cán bộ đi
46
đào tạo nghiệp vụ đặc thù ngành than cần. Như vậy, đến năm 2021 số lượng cán bộ được cử đi đào tạo nghiệp vụ là 274 với tổng kinh phí đào tạo hơn 6 tỷ đồng.
Các chính sách về cơng tác đào tạo nguồn nhân lực giúp thoả mãn đòi hỏi cao nhất của con người đó là nhu cầu thể hiện bản thân. Người lao động có cơ hội được đào tạo, bổ sung nâng cao tay nghề, tăng bậc thợ. Đây là một kích thích có định hướng phát triển bền vững, giúp giữ chân người tài, đặc biệt đối với những lao động tay nghề cao có nhu cầu được cống hiến và ghi nhận.