3.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho ngườilao động
3.2.2. Cải thiện bảo hộ lao động và tạo mơi trường làm việc an tồn
Người lao động là tài sản quý giá nhất của Cơng ty vì họ là động lực và mục tiêu tồn tại và phát triển của Cơng ty. Vì vậy, để tạo được tinh thần thoải mái, tự tin nơi cơng sở của người lao động thì cần tạo ra một mơi trường làm việc thoải mái, an tồn và đảm bảo. Do đó, người lao động mới có thể tạo ra năng suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tuyệt vời, đem lại lợi nhuận cho Công ty.
Hiện nay, tại Cơng ty mạng lưới an tồn viên vệ sinh đã được phân rải đều ở các tổ đội sản xuất, song còn q mỏng và lại ít kinh nghiệm trong cơng tác làm bảo hộ lao động. Do đó, việc kiểm tra an tồn tại chỗ khơng được đầy đủ và kịp thời. Do đó, tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp vẫn còn xảy ra.
Vì vậy, cần phải thành lập ngay mạng lưới an tồn viên vệ sinh có chun mơn và kinh nghiệm tại Công ty. Từ đó, có kế hoạch tập huấn, kiểm tra an tồn viên trong Cơng ty nhằm xây dựng mạng lưới an tồn viên có đầy đủ về số lượng và chất lượng.
Mặc dù đã có những nội quy hướng dẫn về thực hiện an toàn lao động ở Công ty nhưng do nhiều lý do khác nhau hoặc ngại do mặc quần áo bảo hộ lao động, đèn lị, bình tự cứu, đeo găng tay, ủng bảo hộ, mũ bảo hộ, khẩu trang,... cho nên thực hiện chưa được tốt. Đặc biệt là đối với một bộ phận công nhân thiếu ý thức, chưa hiểu hết được những nguy hiểm đang dình dập như sử dụng lửa hút thuốc, ngủ trong lị.
Vì vậy, việc khơng thực hiện bảo hộ lao động phải có văn bản đặc biệt quy định rõ trách nhiệm, quyền lợi và mức xử lý kỷ luật đối với người lao động vi phạm an toàn nơi làm việc của Cơng ty và việc làm đó là cần thiết. Việc thực hiện là sự phối hợp chặt chẽ giữa quản lý và công nhân. Điều kiện làm việc hết sức khó khăn, phức tạp, cơ sở vật chất phục vụ cịn hạn chế nên trình độ lao động của người lao động bị giảm sút một phần. Công ty cần quan tâm hơn đến vấn đề này. Các vụ tai nạn lao động hiện nay tại Công ty chủ yếu là do người sử dụng lao động hoặc người
65
lao động mơ hồ, không tập trung làm việc và sức khỏe của người lao động khơng tốt.
Vì vậy, Cơng ty nên xây dựng kế hoạch khám sức khỏe định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Từ đó có thể xem được tình trạng sức khỏe của những người cịn khả năng lao động và những người bị suy giảm khả năng lao động, sắp xếp cơng việc phù hợp, có kế hoạch khám và điều trị sức khỏe cho nhân viên... Nó cũng thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với cuộc sống của nhân viên và kích thích lịng tin của họ vào việc thực hiện thành công các kế hoạch của Công ty.
Tóm lại, việc chú trọng đến sức khỏe và an toàn lao động là điều cần thiết để tạo ra một mơi trường làm việc an tồn cho người lao động, đây là phương tiện hữu hiệu nhất để đạt được sức mạnh thể chất và tinh thần tích cực ở nơi làm việc. Vì vậy, để cả hai mục tiêu cùng phát triển, cần phải xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ và tích cực. Nhờ đó, năng suất lao động của người lao động mới được nâng cao, gắn kết doanh số bán hàng của Công ty, đi đến công việc ổn định, thu nhập cao hơn... Tạo ra động lực lao động, kích thích mạnh mẽ tinh thần làm việc chung của tập thể sản xuất.