3.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho ngườilao động
3.2.3. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho ngườ
động, tuyển dụng mới từ nhiều nguồn khác nhau
Công ty than Mạo Khê - TKV là một trong những Công ty lớn thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống Sản Việt Nam về khai thác than hầm lị. Đội ngũ cán bộ, kỹ sư tài năng, giàu kinh nghiệm, tay nghề cao, tay nghề cao đã đáp ứng tốt nhu cầu, nhiệm vụ sản xuất. Tuy nhiên, việc đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân viên Công ty đáp ứng nhu cầu của thời đại, nền kinh tế thị trường, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh là một môn học rất cần thiết không thể thiếu trong quá trình phát triển và thăng tiến của Công ty.
Các phương thức đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ của nhân viên Công ty như sau:
66
- Đối tượng đào tạo: là cán bộ quản lý (trưởng phó phịng, các tổ trưởng tổ đội sản xuất) các kỹ sư, cơng nhân kỹ thuật tay nghề cao, có thời gian công tác trên 3 năm tại Công ty đặc biệt là những người lao động có năng lực và triển vọng.
- Nội dung đào tạo: Nâng cao trình độ chuyên mơn kỹ thuật, trình độ quản lý, đào tạo lại và đào tạo mới nghiệp vụ cho những cán bộ công nhân viên mà nghiệp vụ của họ không phù hợp với nhu cầu mới như: về chính trị, về cơng nghệ thơng tin (lập trình, điều khiển thiết bị điện tử) về kỹ thuật hệ thống máy móc thiết bị trang bị nhập khẩu từ nước ngồi có giá trị rất lớn (máy đào lị, máy khấu than, giàn chống thuỷ lực,...).
- Hình thức đào tạo: Có thể là đào tạo tập chung, đào tạo tại chỗ, đào tạo chính quy hoặc khơng chính quy tại các trường đại học, các trung tâm khoa học, kèm cặp tại nơi sản xuất dưới các hình thức:
+ Đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý, kỹ sư, thạc sĩ, gửi cán bộ quản lý có năng lực đi học tại nước ngồi nâng cao trình độ chuyên môn về để phục vụ Công ty.
+ Tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, hội thảo khoa học, cuộc thi nghiên cứu khoa học, tin học trong các Công ty, tổ chức tham gia tại các cơ sở trong tập đồn. Các cuộc thảo luận nhóm sẽ được tổ chức trong cơ quan. Cơng việc này tạo cơ hội cho các Công ty gặp gỡ, chia sẻ thông tin và chia sẻ kinh nghiệm trong ngành giữa các Công ty. Khi làm như vậy, họ mở rộng kiến thức, tiếp xúc với thị trường và giải quyết các chủ đề sâu cũng như các chủ đề hiện tại mà không phải lúc nào cũng có. Ngồi ra, nó mang lại cho các bạn trẻ sự tự tin và kỹ năng thuyết trình mà họ cần.
+ Chi phí đào tạo: Các biện pháp khuyến khích như tiền thưởng, cạnh tranh về kỹ năng vượt trội, và phần thưởng cho các sáng kiến là rất quan trọng để khuyến khích nhân viên cải thiện kỹ năng của họ. Giáo dục chuyên sâu tại các trường đại học và trung tâm khoa học địi hỏi chi phí tương đối lớn. Ngồi ra, theo các chính sách và quy định của chính phủ, nhân viên có thể khơng đóng góp được vào thành tích chung của Cơng ty trong quá trình giáo dục ở trường, nhưng trong thời gian học
67
đại học, họ sẽ nhận được tiền lương và các quyền lợi về lương và bảo hiểm khác mà bạn có quyền nhận được. Vì vậy, Cơng ty nên có một quỹ khác gọi là Quỹ chế độ để có nguồn kinh phí ổn định cho cơng việc này. Nhờ đó, người lao động có thể yên tâm đi làm, đi học, có thu nhập ổn định. Tổ chức kỳ thi thăng tiến trong Công ty cho nhân viên và tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc với công việc đòi hỏi mức độ phức tạp cao hơn trước thời điểm thi. Công ty phổ biến, quảng bá các kỳ thi, hướng dẫn người lao động một cách có mục tiêu về nội dung và hình thức thi để người lao động rèn luyện kỹ năng làm việc, tính tự giác, kỷ luật cần được tổ chức đồng thời. Do đó có thể mang lại điểm cao cho thí sinh dự thi. Để đảm bảo tính khách quan của cuộc thi, Cơng ty nên thành lập một hội đồng thi. Trong đó có các đại diện lãnh đạo Cơng ty như trưởng phịng kỹ thuật, đảm bảo khách quan trong thi cử. Các kỳ thi thăng chức không chỉ cải thiện kỹ năng của nhân viên mà cịn mang lại cho họ tâm trạng tích cực.
Với các vị trí cán bộ quản lý và nhân viên chuyên môn cần được thực hiện một cách khách quan, cơng khai. Ngồi nguồn tuyển dụng nội bộ và con em nhân viên trong Công ty, nên đẩy mạnh nguồn tuyển dụng từ bên ngồi Cơng ty đối với các vị trí cán bộ, nhân viên chun mơn. Hiện nay có rất nhiều phương pháp tuyển dụng từ bên ngoài.
Tuyển dụng tại các trường đại học: Do vẫn còn thiếu hụt về thực hành, quá nghiêng về lý thuyết trong giáo dục hiện nay, sự chênh lệch giữa các kỹ năng mà Công ty cần trong vài năm tới và các kỹ năng mà nhân viên tiềm năng của Công ty sở hữu là rất lớn. Việc tuyển dụng tại các trường đại học là một trong những cách thức hiệu quả để nhận định nhân tài cho Cơng ty. Q trình tuyển dụng trong các trường đại học cũng tương tự phần nào đối với các hình thức tuyển dụng khác. Tuy nhiên, trong việc tuyển dụng trong các trường đại học thì Cơng ty cần cử một nhân viên, thường được gọi là người tuyển dụng đến trường để phỏng vấn thí sinh và mơ tả về Cơng ty. Trong quy trình thơng thường Cơng ty đăng ký tại phòng quản lý đào tạo trong trường đại học, nơi nắm rõ điểm và quá trình học tập của từng sinh viên, sinh viên sau khi được tiếp cận với thông tin tuyển dụng của Công ty sẽ được phỏng vấn sơ bộ với cán bộ tuyển dụng. Sau khi phỏng vấn sơ bộ và trước khi rời trường,
68
các nhà tuyển dụng mời các thí sinh được chọn đến tham quan Công ty vào một ngày nào đó.
Tuyển dụng trực tuyến: Ngày nay xu hướng sử dụng internet ngày càng tăng nhanh trong lĩnh vực tuyển dụng cùng với việc ngày càng nhiều Công ty lựa chọn internet làm kênh quảng cáo các nhu cầu tuyển dụng chính của mình. Với những tính năng thuận tiện và hữu ích trong việc sử dụng các trang web tuyển dụng việc làm được xem như là giải pháp tối ưu mà các Công ty nên thực hiện để đáp ứng nhu cầu của mình.
Các phương thức thay thế tuyển dụng: Trong một vài trường hợp do chi phí, sức ép sản xuất và sự cố định của các cá nhân tuyển dụng nên có thể sử dụng một số phương pháp thay thế, một trong những phương pháp mà Công ty than Mạo Khê đang sử dụng là sử dụng lao động tạm thời hay còn gọi là lao động hợp đồng thời vụ.