Bối cảnh hình thành

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Úc – Quảng Ninh. (Trang 58 - 61)

2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Việt Úc –

2.2.1. Bối cảnh hình thành

2.2.1.1.Điều kiện kinh tế

Tỉnh Quảng Ninh được biết đến là một tỉnh có nhiều thế mạnh về tài nguyên thiên nhiên, khống sản và Quảng Ninh có bờ biển dài với nhiều cảng biển, hệ thống giao thông đa dạng rất phù hợp để phát triển kinh tế và hội nhập Quốc tế. Huyện Đầm Hà nằm ở phía Đơng Bắc tỉnh Quảng Ninh với vị trí khá thuận lợi nằm trong tuyến phát triển phía Đơng của Tỉnh, huyện Đầm Hà có tiềm năng phát triển kinh tế, chuyển dịch cơ cấu kinh tế đuổi kịp các địa phương khác trong Tỉnh bằng các nguồn tài nguyên chưa được khai thác và khám phá.

Với mục tiêu từng bước hiện đại hóa nơng nghiệp, phát triển cơng nghiệp hóa nơng nghiệp để ngày càng tăng năng suất lao động, tăng chất lượng, số lượng sản phẩm từ ni trồng thủy sản. Tập đồn Việt - Úc được tỉnh Quảng Ninh hết sức quan tâm mời gọi đầu tư triển khai dự án “Sản xuất tôm giống và nuôi tôm thương phẩm siêu thâm canh cơng nghệ cao trong nhà kính tại huyện Đầm Hà, tỉnh Quảng Ninh. Dự án

triển khai góp phần chuyển dịch cơ cấu ngành cơng, nông nghiệp, tăng thu nhập tạo thêm việc làm mới cho lao động địa phương, tăng thu nhập cho ngân sách Nhà nước đồng thời giúp nâng cao hiệu quả sử dụng đất nơi thực hiện dự án. Việc đầu tư các khu sản xuất thủy sản lớn, quy mô lớn đang được Lãnh đạo tỉnh Quảng Ninh hết sức quan tâm thu hút kêu gọi các Nhà đầu tư lớn đến đóng góp xây dựng phát triển kinh tế, nâng cao đời sống người dân lao động.

2.2.1.2. Điều kiện pháp luật

Dự án được triển khai xây dựng là phù hợp với Quyết định số 1393/QĐ-UBND ngày 25/5/2015 của Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh "Về việc phê duyệt chủ trương địa điểm nghiên cứu lập quy hoạch xây dựng dự án nuôi tôm thương phẩm siêu thâm canh cơng nghệ cao trong nhà kính tại huyện Đầm Hà, tỉnh Quảng Ninh"; Theo quy hoạch xây dựng vùng huyện Đầm Hà, tỉnh Quảng Ninh đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2050 đã được Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt tại Quyết định số 2673/QĐ- UBND ngày 14/9/2015 có định hướng quy hoạch khu vực nuôi trồng hải sản tại khu vực xã Đầm Hà. Dự án cơ bản phù hợp quy hoạch với Quy hoạch xây dựng vùng huyện Đầm Hà.

Bộ luật lao động số 45/2019/QH14 ra đời ngày 20 tháng 11 năm 2019, chính thức có hiệu lực từ ngày 01/01/2021. Bộ luật quy định tiêu chuẩn lao động, quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của người lao động, người sử dụng lao động, tổ chức đại diện người lao động, tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động trong quan hệ lao động và các quan hệ khác có liên quan trực tiếp đến quan hệ lao động, quản lý nhà nước về lao động; Đồng thời các bộ luật liên quan đến bảo hiểm, tiền lương, an toàn vệ sinh lao động cũng thường xuyên được chính phủ sửa đổi bổ sung cho phù hợp với tình hình phát triển của nền kinh tế.

Ngồi ra. Từ năm 2019, trong hoàn cảnh các hoạt động sản xuất, kinh doanh chịu nhiều ảnh hưởng bất lợi từ đại dịch Covid – 19, Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn, trong đó có rất nhiều quy định liên quan đến quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp như: Tạm dừng việc đóng bảo hiểm xã hội vào quỹ hưu trí và tử tuất; lùi thời điểm đóng kinh phí cơng đồn; doanh

nghiệp được vay tiền để trả lương ngừng việc cho người lao động... Các chính sách này phần nào đã hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn để tiếp tục các hoạt động kinh doanh, duy trì cơng ăn việc làm, tạo thu nhập ổn định cho người lao động.

2.2.1.3. Thị trường lao động

Khu vực thực hiện dự án có mật độ dân cư thưa, người dân sống chủ yếu bằng nghề nông nghiệp: nuôi trồng, đánh bắt thủy sản, độ tuổi lao động chiếm khoảng hơn 50% nên có thuận lợi cho dự án trong việc tìm kiếm lao động phổ thơng làm việc tại dự án. Sự đa về tuổi tác, trình độ chun mơn, dân tộc tơn giáo. trên địa bàn huyện tạo thuật lợi cho doanh nghiệp trong vấn đề tuyển dụng lao động phổ thông, tuy nhiên đồng thời cũng là thách thức lớn đối Công ty khi phải tuyển dụng các lao động yêu cầu trình độ chuyên sâu trong các lĩnh vực đặc thù như thủy sản, xét nghiệm, nghiên cứu ứng dụng...

2.2.1.4.Môi trường cạnh tranh

Hiện nay trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh các khu cơng nghiệp đang được hình thành và phát triển ngày càng mạnh mẽ như: Khu công nghiệp Cái Lân; Khu công nghiệp cảng biển Hải Hà; Khu Công nghiệp Đông Mai; Khu Công nghiệp Việt Hưng; Khu công nghiệp Sông Khoai... Các khu công nghiệp này thu hút một lượng lớn lao động, đây là một trong những khó khăn của doanh nghiệp trong việc tuyển dụng lao động ngay trong những ngày đầu thành lập.

Xét đến sự cạnh tranh về nguồn nhân lực, chưa kể đến các khu công nghiệp lớn được liệt kê ở trên. Ngay tại địa phương nơi Công ty TNHH Việt Úc – Quảng Ninh đặt trụ sở kinh doanh, các doanh nghiệp với quy mô vừa và nhỏ đang phát triển ngày càng mạnh mẽ trên địa bàn huyện Đầm Hà như Nhà máy gạch tuylen Đầm Hà, công ty chế biến gỗ Thanh Lâm, Công ty cổ phần Bim, hay khu công nghiệp texhong Hải Hà, khu cơng nghiệp Texhong Móng cái cũng mang lại sự cạnh tranh vô cùng bất lợi cho công ty ngày từ những ngày đầu tuyển dụng cũng như duy trì ổn định nguồn nhân lực đáp ứng kế hoạch sản xuất, kinh doanh của Công ty.

2.2.1.5. Đánh giá về các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Công ty.

- Công ty TNHH Việt Úc – Quảng Ninh được hình thành trên cơ sở phù hợp với chiến lực phát triển kinh tế của huyện Đầm Hà cũng như của tỉnh Quảng Ninh. Sự thành cơng của các dự án khác trong Tập đồn đã tạo được niềm tin đối với lãnh đạo tỉnh Quảng Ninh, đây là một lợi thế rất lớn trong việc đẩy mạnh truyền thơng, quảng bá về thương hiệu, uy tín của Tập đồn Việt Úc, tạo thuận lợi cho Cơng ty trong quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực ban đầu.

- Các chính sách pháp luật liên quan đến người lao động đang ngày càng được hoàn thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho người sử dụng lao động và người lao động trong việc thỏa thuận và giải quyết tranh chấp lao động, song đồng thời yêu cầu Công ty phải nghiên cứu kỹ và thường xuyên cập nhật các quy định thay đổi liên quan đến quản lý và sử dụng người lao động đảm bảo vận dụng đúng quy định của pháp luật và có chiến lược quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, tận dụng những chính sách ưu đãi của chính phủ trong quản trị nguồn nhân lực của Công ty.

- Sự ảnh hưởng của đại dịch Covid – 19 đem lại những bất lợi đối với công ty ngay từ những ngày đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên đây cũng được xem là một cơ hội đối với Cơng ty trong q trình tuyển dụng khi các doanh nghiệp lớn phải co hẹp sản xuất, giảm bớt lao động để phù hợp với tình hình dịch bệnh, Cơng ty có thể tận dụng cơ hội trên để tranh thủ tuyển dụng nguồn nhân lực cơ bản cho giai sản xuất ban đầu.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Úc – Quảng Ninh. (Trang 58 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(111 trang)
w