CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.7. Những nhân tố tác động lên hoạt động xuất khẩu của Công ty Cổ phần Kỹ nghệ
ty Cổ phần Kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam 2.7.1. Những nhân tố bên trong công ty
2.7.1.1. Về đội ngũ lao động
Công ty có một đội ngũ lao động dồi dào với tinh thần hăng hái và lòng nhiệt tình, nhiệt tâm trong công việc. Làm việc có hiệu quả và có trách nhiệm cao, luôn nỗ lực hết mình để thực hiện và hoành thành tốt công việc được giao.
2.7.1.2. Về tài chính
Là công ty một công ty Cổ phần với thâm niên hoạt động lâu năm và hiệu quả trong ngành nên có tiềm lực tài chính khá mạnh. Nhờ vậy mà công ty đã trang bị hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất tân tiến với kỹ thuật và công nghệ cao. Để tạo ra các sản phẩm tốt, đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Đồng thời hệ thống máy tính, mạng máy tính, máy fax , máy in cũng được công ty trang bị đầy đủ
64
và hiện đại. Nhờ đó giúp cho các hoạt động sản xuất, hoạt động xuất nhập khẩu… Được thực hiện một cách trơn tru và luôn đạt năng xuất cao và chất lượng cao.
2.7.1.3. Về công tác quản lý
Với mô hình quản lý vừa tập trung vừa phân tán của công ty cùng với sự lãnh đạo tài tình và chuyên nghiệp của các cán bộ quản lý các phòng ban, ban giám đốc công ty đã có những chính sách quản lý vô cùng hiệu quả. Từ tác phong cho tới thái độ khi làm việc ai cũng làm việc nghiêm túc và vô cùng năng nổ. Bên cạnh đó công tác quản lý và thực hiện 3Q6S của công ty vô cùng hiệu quả, nó có thể giúp ban lãnh đạo nắm bắt rõ tình hình thực tế tại công ty và giúp công ty hoạt động đạt hiệu quả cao.
2.7.2. Những nhân tố bên ngoài công ty 2.7.2.1. Môi trường kinh tế 2.7.2.1. Môi trường kinh tế
Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của WTO điều này đã mang lại nhiều cơ hội giao thương hơn với các quốc gia khác. Bên cạnh đó xu thế toàn cầu hóa, khu vực hóa đã làm cho hoạt động ngoại thương phát triển ngày càng mạnh mẽ. Tạo điều kiện để mở rộng thị trường mà tìm kiếm thêm khách hàng ở các quốc gia trong khu vực và trên thế giới.
2.7.2.2. Môi trường chính trị, pháp lý
Với nền chính trị ổn định cùng với những chính sách hướng ngoại của Đảng và Nhà nước đã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu phát triển.
Năm 2011 ,nhằm giúp cho quá trình làm thủ tục hải quan được diễn ra nhanh chóng và hiệu quả nhà nước đã triển khai thủ tục hải quan điện tử, điều này đã có được rất nhiều phản hồi tốt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đối với thủ tục hải quan của nước ta. Giúp các doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian và chi phí trong quá trình làm thủ tục hải quan, tuy nhiên hiện nay vẫn còn tồn tại một số bất cập, hệ thống luật và thủ tục hải quan thường xuyên thay đổi, gây khó dễ trong quá trì làm thủ tục và phát sinh nhiều chi phí liên quan.
65
2.7.2.3. Năng lực quản lý của hải quan
Công tác quản lý hệ thống hải quan, cửa khẩu vẫn còn tồn tại những hành vi tiêu cực, gây khó dễ cho các doanh nghiệp trong quá trình khai báo. Bên cạnh đó cơ sở hạ tầng, đường xá, cảng biển… vẫn chưa được đầu tư hợp lý dẫn đến luôn xảy ra tình trạng tắt nghẽn trong khâu giao hàng.
2.7.2.4. Về khách hàng
Ngay từ khi mới thành lập, mục tiêu của VIFON là phải làm hài lòng và thỏa mãn khách hàng của mình. Chính vì thế khách hàng có tác động rất lớn đối với công ty, kể cả trong nước và ngoài nước. VIFON luôn làm mọi thứ để hài lòng khách hàng của mình.
2.7.2.5. Về đối thủ cạnh tranh
Thời gian gần đây với ý muốn mở rộng thị trường và tìm kiếm thêm khách hàng mới. VIFON đã phải đối mặt với các công ty lớn trong và ngoài nước. Chính vì thế việc đặt ra các đối sách mới và chiến lược hợp lý là vô cùng quan trọng.