5. Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
5.1.3 Phân tích cơ cấu giá thành sản phẩm
Kết cấu giá thành sản phẩm là tỷ trọng của từng loại chi phí trong giá thành so với giá thành toàn bộ.
Thông qua việc phân tích kết cấu giá thành của sản phẩm giúp ta đánh giá được tỷ lệ hợp lý của từng loại chi phí.
PHÂN TÍCH KẾT CẤU GIÁ THÀNH ĐƠN VỊ SẢN PHẨM THAN bảng 20 1 Vật liệu 70,611 22.295 72,202 21.617 61,760 20.701 -7.149 -4.238 2 Nhiên liệu 5,663 1.788 6,719 2.012 7,791 2.611 46.049 29.814 3 Động lực 12,355 3.901 9,794 2.932 13,569 4.548 16.589 55.103 4 Tiền lương 117,920 37.232 113,654 34.028 134,513 45.087 21.096 32.499 5 BHXH, BHYT, CPCĐ 11,538 3.643 9,299 2.784 11,950 4.005 9.949 43.868 6 Ăn ca 2,155 0.680 2,842 0.851 642 0.215 -68.374 -74.710 7 Khấu hao TSCĐ 26,767 8.451 22,631 6.776 31,119 10.431 23.418 53.941 8 Chi phí DV mua ngoài 53,544 16.906 58,409 17.488 16,006 5.365 -68.266 -69.321 9 Chi phí khác 16,163 5.103 38,453 11.513 20,993 7.037 37.881 -38.881
Kết cấu giá thành là tỉ trọng từng yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm. Thông qua phân tích kết cấu giá thành có thể đánh giá được tính hợp lí của từng loại chi phí, đồng thời xác định được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến giá thành.
Qua bảng thấy kết cấu giá thành thực hiện trong năm 2012 của Công ty là phù hợp với điều kiện sản xuất của Công ty. Các yếu tố trong giá thành như vật liệu, ăn ca, chi phí dịch vụ thuê ngoài đều giảm so với năm 2011. Còn lại các yếu tố nhiên liệu, động lực, tiền lương và BHXH... tăng là hợp lý vì đơn giá tiền lương và doanh thu tăng làm cho quỹ lương của Công ty tăng. Điều này cho thấy Công ty thực hiện tốt việc tiết kiệm chi phí so với năm trước nhưng chưa tiết kiệm được như kế hoạch đề ra.
Để khắc phục những nhược điểm, trong những năm tiếp theo Công ty cần phải quản lí chặt chẽ các yếu tố chi phí đặc biệt là yếu tố chi phí nhiên liệu và động lực, quản lí sử dụng cấp phát vật liệu hợp lí để tránh lãng phí.