4. Phân tích tình hình lao động và tiền lương
4.2 Phân tích tình hình số lượng lao động cho cho Công ty
Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương nhằm đánh giá mức độ đảm bảo về số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động tìm ra các nguyên nhân gây lãng phí thời gian, làm giảm năng suất lao động. Trên cơ sở đó đề ra các biện pháp không ngừng tăng NSLĐ tăng sản lượng hạ giá thành sản phẩm.
* Phân tích mức độ tăng giảm lao động:
Lao động là một trong những yếu tố đầu vào của QTSX, đây là một yếu tố đặc biệt vì nó liên quan đến con người nên phân tích lao động và tiền lương có một ý nghĩa lớn cả về kinh tế và xã hội. Qua đó có thể đánh giá được việc thực hiện các chỉ tiêu lao động, tiền lương, mức độ ảnh hưởng của nó đến kế hoạch sản xuất lao động và tăng sản lượng.
Trong quá trình lao động SXKD, Công ty muốn HĐSXKD có hiệu quả thì phải thực hiện tốt các nguồn lực vốn có của mình. Trong đó nguồn lao động là một trong những yếu tố vốn có của Công ty có tầm quan trọng hàng đầu mà Công ty cần quan tâm đến. Việc tổ chức sắp xếp lao động hợp lý là một vấn đề rất quan trọng để đảm bảo trong QTSX.
Trong công tác tổ chức lao động Công ty luôn chú trọng tới sự cân đối giữa các vị trí công tác cả về số lượng và chất lượng, đồng thời Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ cán bộ công nhân viên, luôn tạo điều kiện để công nhân nâng cao tay nghề và kinh nghiệm trong sản xuất.
BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẢO BẢO LAO ĐỘNG VỀ MẶT SỐ LƯỢNG bảng 14 TT Chức danh Năm 2011 KH TH +/- % +/- % I CNVSX công nghiệp 5486 4966 4968 (518) -9.44 2 0.04 1 CNSX chính 3284 3231 3274 (10) -0.305 43 1.3309 2 CNSX phục vụ và phụ trợ 1516 1211 1196 (320) -21.11 (15) -1.239 3 Nhân viên quản lý 686 524 498 (188) -27.41 (26) -4.962
Tổng số
CNV 5809 5158 5160 (649) -11.2 2 0.039
Qua bảng 14 ta thấy rằng số lượng công nhân viên trong toàn Công ty năm 2012 giảm tương đối so với năm 2011. Trong đó tỷ lệ giảm cao nhất là số CNSX phục vụ và phụ trợ, tiếp đến là Nhân viên quản lý, CNSX chính giảm không đáng kể, đây là một lực lượng sản xuất chính rất quan trọng đảm bảo cho Công ty có điều kiện hoàn thành được khối lượng công tác theo kế hoạch đặt ra. Kết cấu lao động của Công ty như trên đã đảm bảo lực lượng sản xuất chính chiếm số lượng chủ yếu. Tuy nhiên, Công ty cần nghiên cứu và tính toán giảm tỷ lệ lao động gián tiếp và tăng tỷ lệ lao động trực tiếp lên con số cao hơn để nâng cao sản lượng sản phẩm trực tiếp. Ta có bảng sau:
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 KH TH 1. Doanh thu Tr. đ 593.899 599.176 701.836,3 2. Số lao động bình quân Người 5.809 5.158 5.160 3. Sản lượng Tấn 1.779.214 1.700.000 1.864.425 So sánh số lao động tính toán kỳ kế hoạch so với kỳ gốc bằng cách liên hệ với kết quả sản xuất.
So với kế hoạch: 1.864.425 ≈ 1,0967 người 1.700.000 So với năm 2011: 1.864.425 ≈ 1,0479 người 1.779.214
Kết quả cho thấy năm qua Công ty với điều kiện sản xuất của mình đã hoàn thành kế hoạch sản lượng bằng 109,67% thì Công ty đã thêm 2 người tương ứng tăng 0,04%( không đáng kể) còn so với năm 2011 thì Công ty đã tiết kiệm được 649 người.