6. Bố cục đề tài
3.2. Một số giải pháp khai thác giá trị của di tích, lễ hội đền Lăng Sƣơng trong
3.2.1. Nhóm giải pháp về quản lý và đào tạo nguồn nhân lực
Phát triển nhân lực du lịch tỉnh Phú Thọ đảm bảo chất lƣợng, số lƣợng, cân đối về cơ cấu ngành nghề và trình độ đào tạo đáp ứng yêu cầu phát triển du lịch và hội nhập quốc tế.
Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác bảo vệ và phát huy giá trị di sản văn hóa có tâm huyết, trình độ, năng lực chuyên môn. Đào tạo lại nhằm nâng
cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kiến thức pháp luật về di sản văn hóa cho đội ngũ cán bộ làm công tác văn hóa thông tin; đội ngũ quản lý, bảo vệ và tổ chức hoạt động tại các di tích; có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với những ngƣời trực tiếp làm công tác quản lý và bảo vệ di tích, những ngƣời có công truyền dạy và phổ biến di sản văn hóa phi vật thể; tuyển chọn, xây dựng, đào tạo đội ngũ thuyết minh viên điểm tại các di tích lịch sử văn hóa đƣợc xếp hạng; trƣớc hết là tại các địa điểm di tích có khả năng khai thác phục vụ du lịch.
Nguồn nhân lực tại chỗ là cán bộ nhân viên chính trong khu di tích lịch sử đền Lăng Sƣơng và phòng văn hóa huyện Thanh Thủy. Đối với nguồn nhân lực này cần phát huy tối đa kiến thức và kỹ năng chuyên môn trong việc xây dựng các sản phẩm du lịch đặc trƣng của đền Lăng Sƣơng. Đối với nguồn nhân lực có trình độ thấp cần tăng cƣờng đào tạo, bổ sung kiến thức chuyên môn bằng cách tự học, nghiên cứu, trau dồi kinh nghiệm thực tiễn và đi học thêm để nâng cao nghiệp vụ trong hoạt động du lịch.
Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lƣợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển nhân lực du lịch phù hợp với nhu cầu phát triển du lịch từng thời kì, từng bƣớc thực hiện chuẩn hóa nhân lực du lịch, đặc biệt chú trọng nhân lực quản lý du lịch và lao động có tay nghề cao.