- Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
1. Trung tâm dịch vụ chi nhánh công ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà 2 Trung tâm tư vấn và quản lý công trình xây dựng
2.4.1. Những thành tựu đại được
Công tác nâng cao động lực làm việc cho NVKD tại Công ty Cổ phần Tu tạo và Phát triển Nhà đã có những thành công nhất định, tác động tích cực đến hiệu quả công việc của NVKD, sử dụng các hình thức tạo động lực bao gồm cả các biện pháp tài chính và phi tài chính. Đa số lao động đều hài lòng với công việc, mức thưởng, phúc lợi cơ bản của công ty, cụ thể như sau:
- Cách tính lương rõ ràng, minh bạch, hàng tháng trả lương đầy đủ và đúng hạn cho NVKD. Tiền lương phụ thuộc vào ngày công làm việc thực tế và theo mức độ đóng góp của NVKD nên đã khuyến khích mọi người tích cực làm việc hơn do phần lương gồm 2 phần: lương cố định và phần lương biến đổi.
- Công tác trả thưởng đã kích thích được tính sáng tạo trong công việc cho NVKD. Đồng thời cho NVKD niềm tin vào bản thân công việc mà mình đang làm.
đối với NVKD. Điều này tạo cho NVKD tâm lý tin vào công ty, cảm thấy mình được tôn trọng. Quy định rõ ràng về việc thực hiện chế độ thời gian làm việc và nghỉ ngơi, góp phần tạo nên trật tự kỷ cương trong lao động tại nơi làm việc.
- Điều kiện lao động, an toàn, vệ sinh và bảo hộ lao động được công ty cũng hết sức chú trọng đảm bảo các điều kiện tốt nhất cho NVKD làm việc.
- Công ty làm khá tốt về công tác tạo động lực cho NVKD qua việc tạo điều kiện để NVKD hoàn thành nhiệm vụ như: có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt; môi trường làm việc an toàn, đầy đủ các phương tiện hỗ trợ, phòng chống rủi ro; không khí làm việc cởi mở, thân thiện, hòa đồng.