- Việc trả lương cho NVKD tại công ty gắn với chức danh công việc và hệ số
CHO NVKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ
3.1.1. Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần tu tạo và phát triển nhà
Ban lãnh đạo công ty đề ra mục tiêu phát triển xây dựng Công ty cổ phần Tu tạo và Phát triển Nhà thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, trên cơ sở đảm bảo đời sống của NVKD, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên.
Đối với một doanh nghiệp thì mục tiêu chất lượng luôn được đặt lên vị trí hàng đầu vì khi thực hiện được điều đó, doanh nghiệp mới có thể thu hút được nhiều khách hàng, tạo việc làm cho NVKD, thu hút lao động giỏi vào làm việc, cải thiện được chính sách giành cho NVKD, đồng thời nâng cao vị thế, khẳng định thương hiệu cho doanh nghiệp mình. Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nên Công ty cổ phần Tu tạo và Phát triển Nhà đã đặt ra mục tiêu cơ bản trong giai đoạn 2020-2025 tới như sau:
-Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên và năng lực quản lý của cán bộ quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu tiến phát triền mở rộng của công ty.
-Tập trung đưa ra giải pháp và thực hiện các giải pháp thúc đẩy động lực lao động tại Công ty.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô Công ty, cải tiến cơ sở vật chất.
Có thể thấy, một trong các mục tiêu cơ bản của Công ty đề ra trong giai đoạn 2020-2025 có mục tiêu về giải pháp tạo động lực làm việc cho NVKD tại Công ty. Đây là mục tiêu lớn của Công ty vì nó ảnh hưởng tới các mục tiêu phát triển khác trong tương lai.