- Phụ trách mảng chuyên đề tín dụng của tồn chi nhánh Xây dựng kế hoạch, chiến lược khách hàng tín dụng, phân loạ
3.3.1. Đặc điểm nguồn nhân lực a Theo quy mơ nhân lực
a. Theo quy mơ nhân lực
Nhìn chung, tổng số lượng nhân viên khơng có nhiều biến động trong 5 năm từ 2016 - 2020. Cụ thể, tổng số nhân lực: - Năm 2017 tăng 2 người tương ứng 8% so với năm 2016
- Năm 2018 giữ nguyên tổng số lao động
- Năm 2019 tăng nhẹ 1 người tương ứng với 3,7% so với năm 2018
- Năm 2020 giảm 1 người, tổng số nhân lực còn bằng 96,43% so với năm 2019 và bằng với số lượng năm 2017, 2018
Những năm trở lại đây, Agribank CN thị xã Bỉm Sơn Bắc Thanh Hóa đã phát triển khá nhanh, thể hiện qua số lượng khách hàng và kết quả kinh doanh của CN. Cùng với sự phát triển của CN thì khối lượng cơng việc cũng tăng nhiều lên theo thời gian nhưng tổng số lượng lao động lại không kịp tăng đủ để đáp ứng kịp với khối lượng lớn công việc ấy, khiến nhiều CBNV thường xuyên phải tăng ca hoặc tan làm muộn vì phải xử lý hết hồ sơ cấp trên giao phó đã khiến CBNV dễ rơi vào trạng thái quá tải, người cịn trẻ thì khơng có thời gian nghỉ ngơi, người có gia đình thì khơng có nhiều thời gian chăm sóc tổ ấm. Nếu tình trạng đấy diễn ra trong thời gian dài, một mặt cơng việc khó có thể hồn thành chỉn chu, mặt khác dù là ai đi nữa cũng rất khó để muốn tiếp tục duy trì cơng việc bởi sẽ gây cảm giác mệt mỏi, chán nản. Nhiều khi sẽ tiếp tục đi làm vì sự ổn định, vì u ngành nghề mình chọn nhưng hiệu quả lại khơng được cao. Và tất nhiên, đấy không phải là điều mà bất kỳ một nhà lãnh đạo nào muốn gặp phải.
Vì vậy, nhu cầu về tuyển dụng bổ sung vào hệ thống hoặc nâng cao công tác tạo động lực CBNV phải được quan tâm sát sao hơn để CN nhanh chóng giải quyết các tình trạng áp lực mà CBNV CN đang đối mặt nhằm hướng tới chất lượng cơng việc
đi đơi với số lượng cơng việc, từ đó hướng tới mục tiêu dài hạn là tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được kết quả kinh doanh như mong muốn.