- Phụ trách mảng chuyên đề tín dụng của tồn chi nhánh Xây dựng kế hoạch, chiến lược khách hàng tín dụng, phân loạ
d. Theo độ tuổ
Biểu đồ 3.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tại Chi nhánh giai đoạn 2016 - 2020
Đơn vị: người
Số lượng CBNV chiếm tỷ lệ cao nhất với tỷ trọng dao động từ 68,00% đến 81,48% trong toàn giai đoạn từ 2016-2020 là ở độ tuổi từ 30-50 tuổi. Đây là độ tuổi có khá nhiều năm kinh nghiệm làm việc, có chun mơn nghiệp vụ vững chắc và có khả năng chịu được áp lực cơng việc lớn. Bên cạnh đó, số lượng CBNV ở độ tuổi từ 18-30 tuổi cũng giữ tỷ trọng cao dao động từ 14,29% đến 32% trong toàn giai đoạn từ 2016-2020. Đây là nguồn lực trẻ, có sức khoẻ, có nhiều nhiệt huyết, có tham vọng thăng tiến cao trong công việc. Số lượng CBNV trên 50 tuổi chỉ chiếm 1-2 người với tỷ trọng tương ứng 3,7% và 7,14%. Nhóm CBNV ở độ tuổi này là nguồn lực có sức bền.
Nhìn chung, CN đang sở hữu nguồn nhân lực ở độ tuổi trung bình (năm 2020 là 38 tuổi), khơng quá già cũng không quá trẻ. Tuy nhiên có thể nhận ra CN đang có dấu hiệu già hố nhân viên nếu như tiếp tục khơng tuyển dụng được các nhân sự trẻ mới. Về mặt tích cực, CN có số lượng nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm chiếm đa số thì sẽ đủ kỹ năng hơn trong quá trình tiếp cận và xử lý hồ sơ khách hàng khó tính. Nhìn về mặt hạn chế, tương lai có thể dẫn đến tình trạng làm việc khơng có nhiều đổi mới, mơi trường làm việc khơng được năng động, khó hình thành nên động lực cho lớp trẻ có nhu cầu thi tuyển vào CN để tham gia cống hiến. Nhu cầu đối với công việc của mỗi người có sự khác nhau phụ thuộc một phần lớn bởi sự khác nhau trong đặc điểm về độ tuổi. Mức lương, mức thu nhập hấp dẫn hay cơ hội được học tập và thăng tiến sẽ thường thu hút các nguồn nhân lực trẻ tuổi trong khi nhóm CBNV cao tuổi hơn thì tập trung hướng đến sự ổn định lâu dài về công việc.