- Về hạn chế:
4.2. Phương hướng chung để hoàn thiện KSNB tại Công ty Cổ phần Đầu tư Sản xuất Bảo Ngọc
tư Sản xuất Bảo Ngọc
Thứ nhất, tiếp tục mở rộng thị trường tại các vùng kinh tế trọng điểm, các thành phố lớn tạo thị trường rộng khắp trên cả nước, những sản phẩm được xây dựng trên nền kết cấu đồng bộ và hiện đại, tạo ra công ăn việc làm cho hàng trăm lao động. Công ty phải tiếp tục phát huy vai trò chủ lực để tạo ra những thị trường, địa bàn phát triển có nhiều tiềm năng. Đồng thời Công ty phải tiếp tục nghiên cứu quy hoạch tại các vùng kinh tế trọng điểm, các chương trình phát
triển kinh tế xã hội để tạo điều kiện cho các bộ phận trong Công ty triển khai nhiều hoạt động đầu tư với quy mô lớn hơn.
Thứ hai, tập trung các nguồn lực vào ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất bánh kẹo, đồng thời phát triển các ngành nghề phụ trợ có liên quan. Đối với in tem mác nhãn hiệu, đây là một trong những cách bảo vệ cho sản phẩm của mình cũng như để thúc đẩy tiêu thụ cho sản phẩm, tạo sự tin tưởng đối với khách hàng, phù hợp với từng loại sản phẩm để người tiêu dùng có thể dễ dàng nhận biết chúng. Tem mác phải được in bằng kỹ thuật đặc biệt chống làm giả, các khách hàng có thể căn cứ vào tem bảo hành để biết rõ nguồn gốc, xuất xứ và đánh giá so sánh chất lượng sản phẩm.
Thứ ba, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản trị doanh nghiệp tại các xưởng sản xuất của Công ty: nâng cao chất lượng của quản trị doanh nghiệp trong đó có KSNB là nhiệm vụ trọng tâm của các bộ phận trong Công ty, góp phần tích cực kiểm soát, giảm thiểu rủi ro, giúp các bộ phận trong Công ty hoạt động tăng trưởng, an toàn và hiệu quả, sớm khắc phục những khó khăn trong giai đoạn vừa qua
Rà soát các quy chế, quy định, bổ sung các chế tài cụ thể, đủ mạnh để tăng cường hiệu lực thi hành của các quy chế, quy định quản trị. Ban hành chính sách nội bộ thực hiện trong toàn Công ty trong đó nêu rõ những nguyên tắc quan trọng để thực hiện nhất quán các chính sách tài chính, nhân sự, tiền lương, tiền thưởng…