Tính chính trực và giá trị đạo đức: Tại Công ty Bảo Ngọc tính chính trực và giá trị đạo đức không được ban hành bằng văn bản như những doanh nghiệp lớn nhưng được thể hiện thông qua tiếp xúc hàng ngày giữa các bộ phận, giữa ban lãnh đạo với nhân viên cũng khá hiệu quả. Nhà quản lý có sự quan tâm nhất định đến KSNB, cũng đã có những quan điểm tiến bộ với một hệ thống các chính sách, thủ tục kiểm soát trong doanh nghiệp tương đối phù hợp với tình hình phát triển của nền kinh tế Việt Nam và của Công ty.
Về cơ cấu tổ chức: hiện nay Công ty Bảo Ngọc đang tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng, cơ cấu này có ưu điểm là khá gọn nhẹ và linh hoạt, điểm này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm, quy mô của doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các phòng ban được phân công chi tiết rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng giải quyết các công việc phát sinh. Các cán bộ công nhân viên được sắp xếp công việc phù hợp với trình độ, năng lực cá nhân là tiền đề hoàn thành công việc và phát huy được tính sáng tạo trong công việc đảm bảo năng suất lao động.
Về chính sách nhân sự: Công ty cũng đã ban hành các chính sách cụ thể bằng văn bản như chính sách về tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật… Có sự đánh giá công khai công bằng về năng lực của từng công nhân trong bộ phận sản xuất. Được chi trả chế độ lương thưởng kết hợp cả lương sản phẩm và lương thời gian để theo dõi chặt chẽ cả thời gian làm việc và năng suất lao động của bộ phận sản xuất. Quy trình tuyển dụng công khai, minh bạch, đúng người đúng việc giúp cho hoạt động sản xuất có được nguồn nhân lực phù hợp nhất, đạt năng suất lao động cao
nhất.