2019 2020 2021 Học viên/lớp Số lớp Học viên/lớp Số lớp Học viên/lớp Số lớp
Đào tạo mới, bổ sung 15-35 45 15-35 70 15-35 96
Đào tạo chuyên môn 5-15 6 5-15 8 5-15 10
Đào tạo lại 5-20 0 5-20 3 5-20 4
Đào tạo nâng cao 1-5 2 1-5 5 1-5 8
Tổng số lớp 53 86 118
khối kinh doanh nên công tác tuyển dụng luôn được diễn ra kèm theo đó là công tác đào tạo nhân lực để đảm bảo chất lượng nhân viên. 100% nhân viên ở khối sales và khối thiết kế phải tham gia đào tạo các lớp chuyên môn, kĩ năng liên quan đến công việc của mình. Trong 3 năm 2019 - 2021, tổng số lớp đào tạo đã tăng 65 lớp. Lớp đào tạo mới sẽ được tổ chức với số lượng học viên mỗi lớp tùy thuộc vào số lượng nhân sự Phòng Tuyển dụng tuyển được. Do vậy số lượng lớp đào tạo trong năm nhiều để đảm bảo nhân viên mới luôn được đào tạo và sớm hội nhập công việc của mình nhanh nhất. (Nội dung đào tạo kiến thức được trình bày tại các Bảng 2.5, Bảng 2.6 và Bảng 2.7 tại phụ lục 5)
2.3.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty
SSG đã thực hiện nghiêm túc việc xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực, nhìn chung đã xác định đầy đủ các mục bao gồm: đối tượng, thời gian, nội dung, quy trình, quy định đối với người học và người giảng dạy… Tùy theo từng vị trí và nhu cầu nhân sự lúc đó, phòng đào tạo sẽ thiết kế chương trình đào tạo riêng đảm bảo chất lượng nhân viên sau đào tạo. Chi tiết thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực đã được tác giả phân tích ở những mục sau đây
* X c định mục t êu đ o tạo nhân lực tại công ty
Xác định mục tiêu nghĩa là xác định được điều cần đạt được sau quá trình đào tạo về kiến thức, kỹ năng, nhận thức nghề nghiệp,…Với mục tiêu gắn kết đào tạo nhân lực với chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty đây được xem là định hướng quan trọng để xây dựng nên đội ngũ nhân sự mạnh, năng động, phù hợp. Dựa vào kết quả kinh doanh cũng như mục tiêu phát triển của công ty, mỗi năm ban lãnh đạo công ty sẽ đưa ra định hướng mục tiêu đào tạo nhân lực theo từng năm, Ban nhân sự sẽ xây dựng nội dung và mục tiêu đào tạo cụ thể như sau: