CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.2 Mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh của doanh nhân và kết quả kinh doanh tạ
2.2.3.1 Đánh giá của nhân viên về năng lực định hướng chiến lược
Năng lực định hướng chiến lược là năng lực liên quan đến khả năng thiết lập, đánh giá và thực thi chiến lược trong kinh doanh. Nhằm xác định được những cơ hội kinh doanh dài hạn, nhận thức được những chiều hướng thayđổi của thị trường và sự tác động của nó đến doanh nghiệp, kết nối những hoạt động hiện tại cho phù hợp với những mục tiêu chiến lược.
Bảng 13 Đánh giá của nhân viên về năng lực định hướng chiến lược
Năng lực định hướng chiến lược Mức đánh giá (%) Giá trị trung bình
M1 M2 M3 M4 M5
Xác định những cơ hội kinh doanh
dài hạn 3,1 6,9 20,8 47,7 21,5 3,78
Nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường và sự tác động của nó đến doanh nghiệp
2,3 6,9 22,3 48,5 20,0 3,77 Ưu tiên những công việc gắn liên với
mục tiêu kinh doanh 2,3 1,5 25,4 41,5 29,2 3,94 Kết nối những hoạt động hiện tại cho
phù hợp với những mục tiêu chiến lược
2,3 6,9 20,8 51,5 18,5 3,77
(Nguồn: Kết quảxửlý dữliệu, 2018)
Qua sốliệu ta có thểthấy, nhân viên đánh giá chưa cao đối với đối với năng lực định hướng chiến lược. Chỉ có khoảng hơn 5% số lượng nhân viên cảm thấy không hài lòng về việc xác định những cơ hội kinh doanh dài hạn, nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường, ưu tiên những công việc gắn liền với mục tiêu kinh doanh và kết nối những hoạt động hiện tại phù hợp với mục tiêu chiến lược. Điều này có thể được giải thích là nhân viên đánh giá tốt về năng lực định hướng chiến lược. Và nó thểhiện là có đến hơn 90% số nhân viên đánh giá năng lực định hướng chiến lược từmức 3 trở lên. Và họ đánh giá tốt nhất là việc kết nối những hoạt động hiện tại cho phù hợp với những mục tiêu chiến lược với tỷlệ là 70%. Điều này chứng tỏ Giám đốc doanh nghiệp tại VNPT Thừa Thiên Huếlà một người có năng lực chiến lược tốt.