CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.2 Mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh của doanh nhân và kết quả kinh doanh tạ
2.2.3.3 Đánh giá của nhân viên về năng lực phân tích-sáng tạo
Năng lực phân tích sáng tạo bao gồm những khả năng nhận thức khác nhau và được phản ánh thông qua hành vi doanh nhân như: áp dụng những ý tưởng kinh doanh vào từng hoàn cảnh phù hợp, nhìn nhận vấn đề theo những các mới mẻ, chấp nhận những rủi ro có thểxảy ra và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn. Điều này cho thấy năng lực nhận thức là vô cùng quan trọng nó giúp doanh nghiệp nhìn nhận được các rủi ro đồng thời tìm các biện pháp đểkhắc phục nó.
Bảng 15 Đánh giá của nhân viên về năng lực phân tích-sáng tạo
Năng lực phân tích-sáng tạo Mức đánh giá (%) Giá trị trung bình
M1 M2 M3 M4 M5
Áp dụng được các ý tưởng kinh doanh vào trong từng hoàn cảnh phù hợp 0,8 6,9 30,8 47,7 13,8 3,67 Nhìn nhận vấn đề theo những cách mới mẻ 0,8 6,9 32,3 48,5 11,5 3,63 Chấp nhận những rủi ro có thểxảy ra 1,5 6,2 36,2 39,2 16,9 3,64 Đánh giá được các rủi ro tiềmẩn 1,5 5,4 40,0 40,0 13,1 3,58 (Nguồn: Kết quảxửlý dữliệu, 2018)
Qua sốliệu ta có thểthấy, nhân viên đánh giá cao đối với đối với năng lực phân tích-sáng tạo. Chỉ có khoảng hơn 5% số lượng nhân viên đánh giá không tốt vềviệc áp dụng các ý tưởng kinh doanh vào trong từng hoàn cảnh phù hợp, nhìn nhận vấn đề theo những cách mới mẻ, chấp nhận những rủi ro có thể xảy ra và đánh giá được các rủi ro tiềm ẩn.Điều này chứng tỏ giám đốc doanh nghiệp là một người có năng lực nhận thức tốt nó thể hiện qua cách đánh giá của nhân viên hơn 90% nhân viên đánh giá ở từ mức 3 trở lên.Trong đó khả năng áp dụng được các ý tưởng kinh doanh vào trong từng hoàn cảnh phù hợp của giám đốc doanh nghiệp được nhân viên đánh giá khá tốt chiếm 61,5%.Vì vậy giám đốc doanh nghiệp cần phát huy và nâng cao năng lực phân tích-sáng tạo đặc biệt là khả năng áp dụng được các ý tưởng kinh doanh vào trong từng hoàn cảnh phù hợp.