CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.2 Mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh của doanh nhân và kết quả kinh doanh tạ
2.2.3.2 Đánh giá của nhân viên về năng lực cam kết
Là năng lực động viên doanh nhân tiếp tục thẳng tiến trên con đường kinh doanh đầy chông gai của mình bằng những nổlực bền bỉ, cống hiến hết mình cho sự nghiệp kinh doanh, kiên định với các mục tiêu dài hạn và không để hoạt động kinh doanh thất bại khi vẫn còn khả năng.
Bảng 14 Đánh giá của nhân viên về năng lực cam kết
Năng lực cam kết Mức đánh giá (%) Giá trị
trung bình
M1 M2 M3 M4 M5
Cống hiến hết mình cho sự nghiệp
kinh doanh - 3,8 23,8 40,8 31,5 4,00
Kiên định với các mục tiêu kinh
doanh dài hạn đãđược xây dựng 1,5 4,6 30,8 36,9 26,2 3,82 Không để hoạt động kinh doanh thất
bại khi vẫn còn khả năng - 3,8 32,3 33,1 30,8 3,91
(Nguồn: Kết quảxửlý dữliệu, 2018)
Kết quảphân tích cho thấy, nhân viên đánh giá cao đối với đối với năng lực cam kết. Khoảng hơn 5% số lượng nhân viên cảm thấy rất không hài lòng về sựcống hiến hết mình của giám đốc doanh nghiệp , kiên định với các mục tiêu dài hạn và không để hoạt động kinh doanh thất bại khi vẫn còn khả năng. Tuy 5% là một tỷ lệ không lớn nhưng nó một phần nào đó đánh giá không tốt về năng lực cam kết.Vì vậy giám đốc doanh nghiệp cần phải phát huy tốt về năng lực này hơn nữa để một số ít nhân viên đánh giá chưa tốt có thể đánh giá cao về năng lực này.Mặt khác thì số đông nhân viên đánh giá tốt năng lực cam kết của giám đốc doanh nghiệp điều này được thể hiện số nhân viên đánh giá từ mức 3 trở lên chiếm hơn 90%. Nhân viên đánh giá cao cho sự cống hiến hết mình cho sựnghiệp kinh doanh của giám đốc doanh nghiệp chiếm đến 72,3%.