CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.1 Giải pháp nâng cao năng lực định hướng chiến lược
Giám đốc tại VNPT Thừa Thiên Huếcần phải:
Nên tham gia các khóa đào tạo, các hội thảo đểtrang bị các kiến thức vềquản trị chiến lược tại một số trung tâm uy tính… nhằm xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp.
Nắm bắt được các cơ hội kinh doanh tốt để từ đó tạo dựng lợi thếcạnh tranh so với đối thủ.
Rèn luyện khả năng ra quyết định nhanh chóng, kịp thời trên cơ sở nắm bắt, tiên liệu sự thay đổi của thị trường và điều kiện kinh doanh
Phải vận dụng một cách linh hoạt, hợp lý các kiến thức và kỹ năng đã học để xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp.
Cần xác định đúng những cơ hội kinh doanh ngắn hạn cũng như những cơ hội kinh doanh dài hạn.
Giám đốc doanh nghiệp cần phải xác định rõ những chiến lược nào nên làm trước và những chiến lược nào nên làm sau đồng thời phải nhận thức được các chiều hướng thay đổi của thị trường đểtừ đó đưa ra các chiến lược phù hợp với từng thị trường.
Nên ưu tiên những công việc nào gắn liền với mục tiêu kinh doanh của công ty đồng thời phải kết nối được những hoạt động hiện tại cho phù hợp với mục tiêu chiến lược.
Nâng cao kỹ năng kiểm tra, giám sát kết quảthực thi và triển khai thực thi chiến lược
Phải biết cách đánh giá kết quả và hiệu quả của chiến lược thì mới tạo ra được những chiến lược tốt.
Học hỏi kinh nghiệm thành công của các nhà kinh doanh đi trước trong việc triển khai và xây dựng chiến lược.
Tận dụng và tối ưu hóa các nguồn lực và khả năng tổchức đểtạo ra những lợi thế bền vững.