II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP
2. TẦM VI MÔ
2.1. ĐỐI VỚI NGƢỜI CUNG CẤP DỊCH VỤ LOGISTICS
Tính đến thời điểm này, toàn bộ doanh nghiệp giao nhận vận tải đều nhận thức đƣợc tầm quan trọng của dịch vụ Logistics và nguồn lợi khổng lồ mà nó mang lại. Tuy nhiên, làm thế nào để khai thác đƣợc triệt để món lợi khổng lồ đó thì không phải ai cũng biết cách.
Đầu tƣ xây dựng và phát triển hệ thống kho bãi cũng nhƣ phƣơng tiện chuyên chở của doanh nghiệp: cần cải tạo chất lƣợng các cảng biển truyền thống, mở rộng các cảng nhỏ. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần ý thức đƣợc rằng, chi phí bỏ ra để trang bị một đội tàu trẻ, có trọng tải lớn tuy cần có sự đầu tƣ không nhỏ nếu không muốn nói là vƣợt quá khả năng tài chính của nhiều doanh nghiệp nhƣng lợi ích từ việc khai thác chúng lớn hơn nhiều chi phí phải bỏ ra, và quan trọng hơn, một đội tàu chất lƣợng cao sẽ đem lại niềm tin cho những khách hàng sử dụng dịch vụ của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó là nâng cao trình độ quản lý và bồi dƣỡng nguồn nhân lực: các doanh nghiệp phải tự mình hoặc có thể liên kết với các doanh nghiệp khác để đào tạo thƣờng xuyên đội ngũ nhân viên hoạt động trong lĩnh vực Logistics, mà theo em, hiệu quả nhất là những đợt tham quan học hỏi tại những doanh nghiệp nƣớc ngoài. Để tiết kiệm chi phí, có thể chỉ cần thực hiện tham quan tại các doanh nghiệp nƣớc ngoài đang hoạt động tại Việt Nam vì các doanh nghiệp này mang sang Việt Nam những công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực Logistics.
bao bì, hay phân phối hàng hóa đến từng địa chỉ với độ chính xác và an toàn cao,…
Nâng cao chất lƣợng dịch vụ, đảm bảo uy tín đối với khách hàng:
khi lƣu kho phải đảm bảo an toàn về cả số lƣợng và chất lƣợng. Kết hợp áp dụng công nghệ thông tin và kỹ thuật hiện đại sẽ nâng cao hiệu quả quản lý cũng nhƣ cắt giảm chi phí đáng kể.
Do thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Logistics, trình độ quản lý của các doanh nghiệp chƣa hiệu quả và thiếu tính chuyên nghiệp, các Công ty Logistics và vận tải giao nhận nên học hỏi mô hình quản lý hoàn hảo của các Công ty Logistics nƣớc ngoài. Sau đây là ví dụ về mô hình quản lý của Maersk Logistics Vietnam.
Sơ đồ 3: Mạng lƣới cung cấp quốc tế của Maersk Logistics Vietnam
(Nguồn: Maersk Logistics Vietnam Overview Jul 2008)
Sơ đồ 4: Chuỗi phân phối trong nƣớc của Maersk Logistics Vietnam