III. Tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của Công ty:
3. Đánh giá chung về tình hình quản lý tiết kiệm chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty:
3.2. Đánh giá chung tình hình quản lý hạ giá thành sản phẩm của Công ty:
ty:
Do quá trình sản xuất mang tính chất đơn chiếc, quy trình sản xuất phức tạp thời gian xây dựng dài nên đối t-ợng tập hợp chi phí sản xuất là từng công trình và hạng mục công trình. Bàn giao hoàn thành đến điểm dừng kỹ thuật hợp lý.
Tùy theo phần khối l-ợng xây dựng hoàn thành bàn giao kế hoạch hoặc hợp đồng đã ký kết trong quý, căn cứ vào tiến độ thực tế của Công ty mà Công ty tiến hành bàn giao thanh toán cho từng khối l-ợng xây lắp hoàn thành của công trình đó.
Đối với Công ty xây dựng số 2, giá thành khối l-ợng sản phẩm xây lắp hoàn thành đ-ợc xác định theo ph-ơng pháp trực tiếp cho từng công trình, hạng mục công trình. Toàn bộ chi phí thực tế phát sinh cho từng công trình, hạng mục công trình từ khi khởi công xây dựng đến khi bàn giao chính là giá thành thực tế của công trình, hạng mục công trình đó.
Công ty đang áp dụng công thức tính giá thành sau:
Giá thành thực tế khối l-ợng xây lắp = Chi phí thực tế của khối l-ợng xây lắp dở dang đầu kỳ + Chi phí của khối l-ợng xây lắp phát sinh trong kỳ - Chi phí thực tế của khối l-ợng xây lắp làm dở cuối kỳ Chi phí dở dang cuối kỳ = Chi phí dở dang đầu kỳ + Chi phí phát sinh trong kỳ - Chi phí phần việc đ-ợc thực hiện xong
Sản phẩm của Công ty cổ phần xây dựng số 2 là sản phẩm đơn chiếc mỗi loại sản phẩm đều có quy trình riêng và đặc biệt có bộ định mức, đơn
giá đ-ợc quản lý một cách nghiêm ngặt, giá bán đ-ợc định đoạt bằng giá dự toán hoặc giá trúng thầu. Nh- vậy để đạt đ-ợc hiệu quả trong kinh doanh và có lợi nhuận cao không có cách gì khác là Công ty phải tìm mọi biện pháp để hạ giá thành sản phẩm. ở góc độ tài chính Công ty bám sát khoản mục chi phí dự toán để quản lý giá trị nghiệm thu, quyết toán, trao trả công trình để đem so sánh với chi phí thực tế còn việc so sánh chi phí với giá thành thực tế giữa kỳ hay năm chỉ là t-ơng đối.
Thời gian thi công các công trình, hạng mục công trình có ảnh h-ởng rất lớn đến việc quản lý giá thành sản phẩm. Đối với những công trình có thời gian thi công ngắn, nằm trong một năm tài chính thì toàn bộ chi phí phát sinh trong kỳ đ-ợc kết chuyển vào giá thành của công trình, hạng mục công trình đó. Còn đối với những công trình và hạng mục công trình có thời gian thi công dài, v-ợt quá một năm tài chính thì Công ty phân bổ chi phí phát sinh cho sản phẩm dở dang theo một tỷ lệ thích hợp.
Việc quản lý giá thành nh- trên đã giúp Công ty tối thiểu hóa giá thành các công trình, hạng mục công trình nhằm tăng tính cạnh tranh của các công trình của Công ty so với các công trình của các doanh nghiệp trong cùng ngành xây dựng. Tuy nhiên chất l-ợng các công trình, hạng mục công trình vẫn đ-ợc Công ty đảm bảo, Công ty không đồng nhất việc giảm giá thành các công trình với việc giảm chất l-ợng các công trình.
ch-ơng III
một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ
giá thành sản phẩm tại công ty