III. Tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của Công ty:
2. Định h-ớng phát triển của Công ty trong thời gian tới:
Với vận hội mới và thử thách mới của thời kỳ Công nghiệp hóa- Hiện đại hóa Đất n-ớc, là đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động trong lĩnh vực Xây dựng, liên tục trong hơn 30 năm phát triển và tr-ởng thành, Công ty đã nỗ lực phấn đấu v-ơn lên v-ợt qua mọi khó khăn, thử thách của cơ chế thị tr-ờng, duy trì nhịp độ sản xuất kinh doanh của đơn vị, phát triển toàn diện vững chắc. Tập thể cán bộ công nhân viên trong đơn vị d-ới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam quyết tâm phấn đấu thực hiện nhiệm vụ kinh tế xã hội.
Nhằm đ-a Công ty vào hoạt động có hiệu quả đảm bảo sự tồn tại vững chắc, ph-ơng án sản xuất kinh doanh của Công ty đ-ợc xây dựng với các nội dung sau:
+ Về tổ chức sản xuất kinh doanh. + Ph-ơng án sản xuất kinh doanh. + Đầu t- nâng cao năng lực sản xuất.
+ Đào tạo nâng cao trình độ quản lý và sản xuất. + Biện pháp tổ chức thực hiện.
2.1 Về tổ chức sản xuất kinh doanh:
Tổ chức sản xuất của Công ty cổ phần xây dựng số 2- Vinaconex 2 đ-ợc đảm bảo trên nguyên tắc chỉ đạo tập trung trực tiếp của Hội đồng quản trị- Giám đốc đến các thành viên của Công ty trong tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh với ph-ơng châm đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm trong các lĩnh vực sau:
- Xây lắp công trình công nghiệp và dân dụng, các công trình giao thông, thủy lợi, điện n-ớc, nội thất...
- Sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng. - Kinh doanh bất động sản và xây dựng nhà để bán.
- Xuất khẩu lao động và các lĩnh vực kinh doanh khác...
2.2. Ph-ơng án sản xuất kinh doanh:
- Các công trình đã ký hợp đồng, thi công chuyển tiếp, tiếp tục đẩy mạnh thi công đảm bảo bàn giao đúng tiến độ, chất l-ợng giá trị theo Hợp đồng đã ký kết. Đồng thời nhanh chóng triển khai thi công các công trình đã ký kết hợp đồng trong những tháng đầu năm.
- Tiếp tục đẩy mạnh, tích cực tham gia các công trình đang làm hoặc sẽ làm bài thầu trong thời gian tiếp theo với kết quả thắng thầu cao nhất, chất l-ợng và hiệu quả cao nhất.
- Tăng c-ờng mạng l-ới Marketing tìm kiếm thị tr-ờng nhận và đấu thầu những công trình tiếp theo cho năm kế hoạch và gối đầu năm tiếp theo.
- Xây dựng xong hệ thống quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - 2000 nhằm nâng cao chất l-ợng phục vụ sản phẩm xây dựng, lấy lòng tin của khách hàng, chiếm lĩnh thị tr-ờng, phát triển Công ty trong giai đoạn mới.
2.3. Đầu t- nâng cao chất l-ợng sản xuất:
Công ty cổ phần xây dựng số 2 (Vinaconex 2) đ-ợc chuyển từ doanh nghiệp Nhà n-ớc sang Công ty cổ phần xây dựng số 2 thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam d-ới hình thức giữ nguyên giá trị thuộc vốn Nhà n-ớc hiện có tại doanh nghiệp, Công ty cổ phần xây dựng số 2 sẽ phát hành thêm cổ phiếu nhằm thu hút vốn để phát triển doanh nghiệp.
Để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hóa, doanh nghiệp cần phải đầu t- mở rộng sản xuất.
2.4. Đào tạo nâng cao trình độ quản lý và sản xuất:
a. Mục tiêu đào tạo:
Khắc phục một cách cơ bản những tồn tại của cơ cấu lao động hiện hành, tạo lập cơ chế mới năng động thích ứng với thị tr-ờng, nâng cao trình độ quản lý, xây dựng lực l-ợng lao động đáp ứng yêu cầu đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, tiến dần hội nhập kinh tế trong n-ớc và khu vực.
Thực hiện chính sách đối với ng-ời lao động của doanh nghiệp, tạo điều kiện để ng-ời lao động ổn định cuộc sống có đủ việc làm mới không gây khó khăn làm mất ổn định xã hội.
Nâng cao trình độ quản lý điều hành của bộ máy quản lý Công ty về các lĩnh vực quản lý.
Bố trí nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân.
Đào tạo ngành nghề mới phù hợp và đáp ứng đ-ợc yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần.
b. Đào tạo:
* Đào tạo lại nghề: Hình thức đào tạo chủ yếu hợp đồng với các cơ sở dạy nghề để cử cán bộ công nhân viên đi học.
* Đào tạo mới các nghề:
- Trang trí hoàn thiện kỹ- mỹ thuật cao.
- Lắp đặt thiết bị tự động hóa khi công nghệ sản xuất thay đổi. - Lắp đặt điện, điện lạnh, điều hòa, thông hơi, thông gió.
Yêu cầu các loại thợ qua đào tạo thực hiện đ-ợc các công việc có yêu cầu kỹ thuật trong quá trình thay đổi công nghệ sản xuất.
Thời gian đào tạo:
+ Đào tạo lại nghề bằng 3 tháng.
+ Đào tạo nâng cao trình độ quản lý, lý luận chính trị.
+ Xác định và đ-a áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 trong phạm vi toàn Công ty.
Kinh phí đào tạo: 337.125.000 đồng (có ph-ơng án đi kèm).
2.5. Biện pháp tổ chức thực hiện:
Để nhanh chóng ổn định tổ chức, việc tiếp quản nhiệm vụ sản xuất kinh doanh từ Công ty xây dựng số 2 của Công ty cổ phần xây dựng số 2 cần đ-ợc tiến hành nhanh chóng, đồng bộ nhằm tạo thế chủ động ngay từ đầu với việc đẩy mạnh các công trình, các dự án đã và đang thi công. Đồng thời, tiếp tục tham gia đấu thầu, nhận các công trình và dự án mới. Trong đó có dự án công tác phát triển kinh doanh nhà. Song song với nhiệm vụ trên, việc đầu t- chiều sâu nâng cao hiệu quả sản xuất của mỏ đá Xuân Hòa cũng cần sớm đ-ợc thực hiện bằng việc nhanh chóng hoàn thành dự án và ph-ơng án sản xuất chính thức, chính xác thật sự mang lại hiệu quả của vốn đầu t-: - Xây dựng cơ chế cho việc hoạt động của Công ty cổ phần, cụ thể hóa điều lệ Công ty về mặt quản lý trong các lĩnh vực.
- Xây dựng hệ thống quản lý, điều hành tiên tiến và hiệu quả theo tiêu chuẩn ISO 9000-2000.
- Quản lý dự án đầu t-, quản lý kỹ thuật chất l-ợng, tổ chức thi công và đào tạo nâng cao đời sống ng-ời lao động. Xây dựng chế độ trách nhiệm cá nhân trong từng công việc, phục vụ chu đáo, thỏa mãn khách hàng, củng cố, cải tiến và phát triển liên tục.
- Tăng c-ờng công tác kiểm tra, kiểm soát nhằm lành mạnh hóa các hoạt động của Công ty, tạo điều kiện để các tổ chức chính trị xã hội của Công ty hoạt động, phát huy hiệu quả và phối hợp chặt chẽ với các tổ chức trên đảm bảo quyền lợi cho mọi cổ đông và cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Trên đây là nội dung, ph-ơng án sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng số 2 (Vinaconex 2). Với truyền thống đoàn kết một lòng, với
bề dày kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nhiều năm. Tập thể cán bộ công nhân viên chức- Công ty cổ phần xây dựng số 2 chắc chắn sẽ nhận đ-ợc sự quan tâm, giúp đỡ, tạo nhiều việc làm hơn nữa của lãnh đạo, các tổ chức Đảng và Đoàn thể, các phòng ban nghiệp vụ quản lý của Bộ Xây dựng, Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, đặc biệt trong những ngày đầu mới mẻ còn nhiều khó khăn của Công ty cổ phần xây dựng số 2.
Công ty cổ phần xây dựng số 2 (Vinaconex 2) quyết tâm thực hiện tốt chủ tr-ơng của Đảng và Nhà n-ớc, đ-ợc sự ủng hộ, giúp đỡ của các ban ngành, Tổng công ty tạo dựng để mọi cổ đông trong Công ty tin t-ởng và yên tâm sản xuất nhằm phát huy triệt để sức mạnh tổng hợp của Nhà n-ớc và nhân dân.