Nhóm Mã hóa Câu hỏi Điểm trung
bình
Xác định nhu cầu nhân lực
XDNC1 Công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
được thực hiện tốt 4,12
XDNC2 Quyết định tăng, giảm nhân sự tại các đơn vị
của Công ty là phù hợp 3,11
XDNC3 Hoạch định nhân sự ngắn hạn có hiệu quả 4,39
XDNC4 Kế hoạch sử dụng nhân sự được triển khai
vào các thời điểm hợp lý 3,51
(Nguồn: Số liệu điều tra thu thập của tác giả)
Theo kết quả khảo sát về tiêu chí xác định nhu cầu nhân lực trong công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty năm 2017 (bảng 2.6), giá trị trung bình từ số liệu khảo sát, phỏng vấn của 4 tiêu chí xác định nhu cầu nguồn nhân lực kết quả cho thấy cao nhất là tiêu chí Hoạch định nhân sự ngắn hạn có hiệu quả đạt (4,39/5); tiêu chí Công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực được thực hiện tốt đạt (4,12/5); tiêu chí Kế hoạch sử dụng nhân sự được triển khai vào các thời điểm hợp lý đạt (3,51/5); tiêu chí Quyết định tăng, giảm nhân sự tại các đơn vị của Công ty là phù hợp được đánh giá là thấp nhất chỉ đạt (3,11/5).
Qua đánh giá tại bảng trên cho thấy, kế hoạch nhân sự ngắn hạn của Công ty cơ bản có hiệu quả và kế hoạch sử dụng nhân sự được triển khai vào các thời điểm hợp lý. Tuy nhiên, công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực và đặc biệt là quyết định, tăng giảm nhân sự của Công ty còn ở mức trung bình. Thực tế này ở Công ty cũng là tình trạng chung mà các doanh nghiệp dễ gặp phải. Kết quả khảo sát cho thấy đánh giá của cán bộ, công nhân của Công ty đối với các tiêu chí về xác định nhu cầu nhân lực của Công ty ở mức độ tương đối khá. Có thể thấy trong công tác quản trị NNL, việc xác định nhu cầu nhân lực ở Công ty đã và đang triển khai thực hiện, tuy nhiên ở mức chưa cao.
2.2.3 Tuyển dụng
Từ thực tiễn nhu cầu phát triển, bổ sung lao động nhằm mở rộng quy mô sản xuất mà Công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động, sau đó trình Giám đốc duyệt và thực hiện. Cuối mỗi năm Công ty tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm tới và trong một số trường hơp đặc biệt khi có nhu cầu đột xuất thì có thể tiến hành tuyển dụng theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc.
+ hương thức tuyển dụng:
Đối với tuyển dụng trong nội bộ, phòng TC-HC viết thông báo gửi đến các phòng ban và các cửa hàng trực thuộc Công ty.
Đối với tuyển dụng bên ngoài, phòng TC-HC viết báo cáo trình lên Giám đốc và sau đó đăng tin lên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc gửi thông báo tuyển dụng tới các cơ sở đào tạo nghề chuyên nghiệp.
+ Ưu tiên trong tuyển dụng:
Thực hiện chế độ chính sách, cũng như việc đãi ngộ đối với những người có thâm niên làm việc tại Công ty đã có nhiều đóng góp tích cực trong công việc, đã có những thành tích trong quá trình công tác; sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp có thành tích học tập tốt và có tay nghề phù hợp với công việc của Công ty.
+ Tiêu chuẩn tuyển dụng:
Trình độ văn hóa: có trình độ văn hoá tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên; Chuyên môn nghiệp vụ phải đáp ứng được yêu cầu của công việc ứng với từng vị trí việc làm của người lao động; Sức khỏe phải đảm bảo theo tiêu chuẩn quy định của Bộ Y tế; Nộp hồ sơ theo đúng hạn, đầy đủ với quy định của Công ty, lý lịch rõ ràng, có sự chứng thực của cơ quan quản lý khu vực nơi cư trú.
+ Tiêu chuẩn tuyển dụng cho các ngành nghề cụ thể:
* Đối với công nhân chuyên về sửa chữa, kế toán... thì đòi hỏi phải có chứng nhận tay nghề được đào tạo từ 6 tháng trở lên hoặc đã có kinh nghiệm;
* Nghiên cứu hồ sơ tiến hành tìm hiểu về các ứng viên, phát hiện ra các khả năng chuyên môn nghiệp vụ tay nghề để từ đó tận dụng được tài năng của họ và bố trí vào các công việc thích hợp;
* Thông báo đào tạo cho người tuyển dụng về nội quy, quy chế của Công ty;
* Tiến hành chuẩn bị các thủ tục về công việc tuyển dụng để cung cấp số liệu và các tin tức cần thiết cho hội đồng tuyển dụng;