H MĐ
2.2 hân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH
2.2.4 Bố trí, sử dụng
Công tác bố trí sắp xếp lao động hợp lý sẽ tạo nên sự phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họ được tuyển chọn vào Công ty. Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt động của toàn bộ hệ thống theo không gian và thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho quá trình SXKD là điều kiện để tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Bảng 2.9 Bố trí sử dụng lao động ở Công ty từ năm 2014 – 2018
STT Tên đơn vị Đơn vị 2014 2015 2016 2017 2018
1 Văn phòng Công ty Người 18 20 23 27 30
2 Các bộ phận cơ sở Người 40 47 50 65 71
Tỉ lệ lao động ở các bộ phận cơ sở trên tổng
số lao động của Công ty % 68,9 70,1 68,4 69,1 70,2
(Nguồn: phòng TC - HC Công ty)
Từ bảng 2.9 cho thấy lao động của Công ty ở các bộ phận cơ sở luôn chiếm một tỉ lệ ổn định trong khoảng 68,9% - 70,2% qua các năm từ 2014-2018, đây là cách bố trí hợp lý của đội ngũ lãnh đạo Công ty vì tất cả các sản phẩm đều nằm ở các cửa hàng. Căn cứ vào chức năng của từng công việc mà lao động trong Công ty được phân chia thành các phòng ban, cửa hàng... Trên cơ sở đó, Công ty quy định cụ thể trách nhiệm cho từng cá nhân, từng cửa hàng để đảm bảo tốt nhất và đầy đủ thành thạo các bước công việc trong Công ty. Công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trình độ cao, thái độ tốt, có kỹ năng quản lý đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong các bộ phận.
Công ty thường xuyên cử đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo và giảng viên đào tạo nội bộ, nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên. Cụ thể, trong 6 tháng đầu năm 2017, Công ty đã cử 15 cán bộ làm công tác đào tạo tham gia đào tạo, giảng dạy nội bộ.
Để lấy ý kiến NLĐ về công tác bố trí và sử dụng cán bộ, tác giả đã tiến hành điều tra bằng phiếu bảng hỏi và thu được kết quả như bảng 2.10:
Bảng 2.10 Đánh giá của người lao động về phân công công việc
Đơn vị tính: Số phiếu, %
Mức độ hài lòng
Tiêu chí đánh giá
Mức độ hài lòng với các yếu tố
1 2 3 4 5 Tổng Điểm TB % Số phiếu
Quy hoạch, sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội phát triển năng lực bản thân
7,41 12,96 27,78 27,78 24,07 100 54 3,48
Thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của NLĐ
11,11 16,67 25,93 29,63 16,67 100 54 3,24
Phân công công việc rõ
ràng, hợp lý 11,11 12,96 27,78 29,63 18,52 100 54 3,31
(Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả)
Bảng 2.10 cho thấy: phần lớn người lao động Công ty thực hiện quy hoạch và sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân với mức điểm trung bình là 3,48. Trong đó, có tới 51,85% số người được hỏi trả lời “hoàn toàn đồng ý” và “đồng ý” với nhận định cho rằng “quy hoạch và sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân”. Bên cạnh đó, các hoạt động phân công công việc và thuyên chuyển lao động cũng được người lao động đánh giá cao. Cụ thể, phân công rõ ràng, hợp lý có điểm trung bình là 3,31 với ý kiến “hoàn toàn đồng ý ” và “đồng ý” chiếm tới 48,15%; Công ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí
phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động có điểm trung bình là 3,24. Trong đó, có 46,3% ý kiến “hoàn toàn đồng ý” và “đồng ý” cho rằng Công ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động.
Như vậy, công tác quy hoạch, sử dụng cán bộ của Công ty được thực hiện khá tốt, được người lao động đánh giá cao, đã góp phần phát triển được lực lượng lao động của Công ty nói chung và đội ngũ lao động quản lý giỏi.