7. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tích thực trạng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty
2.2.1. Nâng cao thể lực
Quan điểm của lãnh đạo c ng ty là lu n quan tâm chăm sóc đến sức khỏe người lao động để t đó nâng cao năng suất lao động của c ng nhân viên, lãnh đạo c ng ty đã có nhiều h nh thức để nâng cao thể lực cho c ng nhân viên trong c ng ty cụ thể là:
- Đảm bảo các điều kiện chăm sóc khỏe: Doanh nghiệp ln có cán bộ phụ
trách về y tế (Quân y đơn vị) chủ động trong cơng tác chăm sóc sức khỏe cho người lao động.
- Chăm sóc sức khỏe định kỳ cho người lao động: Hàng năm, theo định kỳ c ng ty tiến hành kiểm tra định kỳ đối với sức khỏe người lao động, trong giai đoạn 2017 – 2019, có thể nói c ng tác chăm sóc sức khỏe đã góp phần nâng cao thể chất, sức khỏe cho người lao động, đẩy lùi bệnh tật, tạo điều kiện cho người lao động yên tâm c ng tác, gắn bó và cống hiến cho c ng ty.
qua kỳ khám sức khỏe tổng thể do C ng ty tổ chức. Hằng năm doanh nghiệp tổ chức khám sức khoẻ định kỳ 2 lần/năm cho cán bộ t cấp Phòng, Chi nhánh trở lên, khám sức khoẻ định kỳ 1 lần/năm cho người lao động là Đội trưởng trở xuống, ngoài ra các quân nhân theo quy định của Quân đội còn được khám sức khoẻ theo yêu cầu của Bệnh viện Trung đội Quân đội. C ng ty thường liên kết với Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đối với khu vực phía Bắc và Bệnh viện Trung ương Quân đội 175 đối với khu vực phía Nam để khám sức khỏe và kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động.
Kết quả khám sức khỏe cho người lao động được chia làm ba mức A, B và C. Theo tiêu chí này, sức khỏe của người lao động C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 được thể hiện như sau: 89 lao động sức khỏe loại A (có sức khỏe tốt và tương đối ổn định để lao động và c ng tác), 8 lao động có sức khỏe loại B (đủ điều kiện để tham gia lao động và c ng tác), 3 lao động có sức khỏe loại C (lao động thực hiện các c ng việc kh ng có tính chất nặng nhọc). Riêng lao động có sức khỏe loại C, C ng ty tổ chức kiểm tra khám sức khỏe định kỳ thêm một lần nữa vào khoảng thời gian giữa định kỳ. Nhờ sự quan tâm của c ng ty sức khỏe thể chất nguồn nhân lực có C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 có sự thay đổi cả về số lượng và chất lượng cụ thể như bảng 2.7 dưới đây:
Bảng 2.7: Tình hình sức khỏe của ngƣời lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xử lý Bom mìn, vật nổ 319 giai đoạn 2017 - 2019 Chất lƣợng
sức khỏe
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số ngƣời Tỷ trọng (%) Số ngƣời Tỷ trọng (%) Số ngƣời Tỷ trọng (%) Sức khỏe loại A 927 90,88 1035 92,74 1160 94,31 Sức khỏe loại B 58 5,68 52 4,66 51 4,14 Sức khỏe loại C 35 3,44 29 2,6 19 1,55 Cộng 1020 100 1116 100 1230 100 319
Đơn vị: % 90.88 5.68 3.44 92.74 4.66 2.6 94.31 4.14 1.55 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2017 2018 2019 Sức khoẻ loại A Sức khoẻ loại B Sức khoẻ loại C
Biểu đồ 2.6: Tình hình sức khỏe của ngƣời lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xử lý Bom mìn, vật nổ 319
319
Bảng số liệu 2.7 và biểu đồ 2.6 cho thấy, c ng tác chăm sóc sức khỏe đã được c ng ty hết sức chú trọng, số người được tư vấn dinh dưỡng và cấp phát thuốc miễn phí qua các năm ngày càng tăng nhằm giúp tăng cường sức khỏe, sức đề kháng chống chịu lại với điều kiện bất lợi của m i trường và điều kiện làm việc.
Nh n chung, sức khỏe của người lao động trong C ng ty lu n được đảm bảo đủ yêu cầu để thực hiện c ng việc. Nếu có lao động đau ốm hoặc bị tai nạn lao động, C ng ty lu n giải quyết các chế độ kịp thời theo đúng quy định của Nhà nước, Quân đội cũng như Quy chế của C ng ty. Ban Giám đốc C ng ty cũng thường xuyên chỉ đạo Ban chấp hành C ng đoàn tổ chức các phong trào thể dục thể thao và thăm quan dã ngoại nhằm tăng cường t nh đoàn kết và rèn luyện sức khỏe cho người lao động.
Bảng 2.8: Tình hình chăm sóc sức khỏe ngƣời lao động của công ty
Đơn vị: lượt người
Nội dung Năm
2017 2018 2019
Khám SK định kỳ 1020 1116 1230
Cấp phát thuốc miễn phí 523 546 640
Cấp phát thuốc bổ, thực phẩm chức năng 467 525 558
Tư vấn sức khỏe, dinh dưỡng 1020 1116 1230
Vệ sinh dịch tễ 4 5 5
Tỷ lệ sức khỏe loại A của người lao động trong C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 tăng dần theo t ng năm, nhưng tỷ lệ lao động loại B năm 2019 (4,14) có giảm so với năm 2018(4,66) nên cũng phần nào ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ c ng việc, ảnh hưởng đến việc thực thi các chế độ chính sách cho người lao động, kh ng những vậy t nh trạng sức khỏe của người lao động còn ảnh hưởng kh ng nhỏ đến hiệu quả c ng việc được giao. Trong tổng số 1230 người lao động năm 2019 th phải đến 94,31 số người phải có sức khỏe đạt loại A tức là loại sức khỏe đủ để đi c ng tác những chuyến đi xa, dài ngày. C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 đã có những quy định nghiêm ngặt về c ng tác kiểm tra sức khỏe thể lực hàng năm, số lượng người đủ sức khỏe thể lực làm việc văn phòng (chủ yếu là chị em phụ nữ) được kiểm tra ở một mức độ thấp hơn chiếm khoảng 8,02 tương ứng với khoảng 51 người sẽ được bố trí các c ng việc gián tiếp tại các văn phòng. Số còn lại kh ng đủ sức khỏe hoặc người lao động sắp đến tuổi nghỉ hưu chủ yếu bố trí các c ng việc đơn giản trong văn phòng và tạp vụ, số này chiếm khoảng 2,99 cơ cấu nguồn nhân lực.
- Cải thiện điều kiện làm việc: M i trường và điều kiện làm việc là yếu tố h
trợ cán bộ cơng nhân viên thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ được cấp trên giao phó, đồng thời, duy tr được sức khỏe cho cơng nhân viên. Nhận thức đúng đắn vai trị trên, song song với việc đổi mới khoa học kỹ thuật, c ng ty đã kh ng ng ng đầu tư cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho công tác thiết kế và xây dựng. Hiện nay 100% các phòng làm việc của cán bộ, nhân viên người lao động đều có đầy đủ các trang bị như phòng làm việc, phịng tiếp khách, điều hồ nhiệt độ hai chiều, bình nóng lạnh, máy tính, máy in cá nhân.Trang thiết bị phục vụ c ng trường, cơng ty có 50 máy ủi, 35 máy đào bánh lốp,33 máy đào bánh xích, 24 máy xúc lật, 49 máy san, 34 máy lu rung, 53 máy lu tĩnh, 30 lu bánh lốp, 9 xe phun nhựa, 21 máy rải asphalt, 13 trạm trộn asphalt, 7 trạm trộn bê t ng, 5 bơm bê t ng, 11 xe mix, 187 xe ô tơ ben, 2 cần cẩu bánh xích, 13 cần cẩu bánh lốp, 3 cẩu long môn, 5 cọc khoan nhồi, 6 xe xúc hẫng, 8 búa đóng cọc, 18 máy phát điện, 5 dây truyền nghiền sàng đá, 5 bộ ván khuôn dầm, 41 ô tô con, 31 bộ trắc đạc điện tử, 5 phòng PTN hiện trường. Ngồi ra cơng nhân ở c ng trường được cơng ty trạng bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, một vài ví dụ cụ thể như:
+ Với công việc trộn, đâm, xúc, đổ bê tông, trộn vữa xây tường (làm bằng tay và máy) thì trang thiết bị cần thiết là quần yếm vải xanh, găng vải, ủng cao su để đề phòng v i, xi măng ướt bắn vào người, bụi xi măng khi tháo bao để trộn bê tông, vữa.
+ Với cơng việc khảo sát địa chất, khảo sát địa hình thì trang thiết bị cần thiết là bi đông đựng nước, giày vải, áo mưa ngắn cỡ, mũ, xà cạp, găng vải, đệm vai vác dụng cụ để làm các nhiệm vụ lưu động ngoài trời hay qua lại những nơi rậm rạp, gai góc, mang vác dụng cụ.
+ Với cơng việc đục l mìn thì trang thiết bị cần thiết là găng vải, kính trắng, khẩu trang để phòng tránh đá răm bắn vào tay, vào mắt…
+ Với công việc điều khiển các máy làm đất (đào xúc, gạt, máy đóng cọc, máy lu) trang thiết bị cần thiết là quần áo vải xanh, kính màu nhạt, khẩu trang, găng vải, giày vải, mũ c ng nhân.
+ Với công việc nấu và sử dụng nhựa đường, hắc ín thì trang thiết bị cần thiết là quần áo vải xanh, kính trắng, ủng cao su, găng vải, khẩu trang để phịng tránh nhựa nóng bắn vào người và hít phải hơi độc…
Ngồi những trang thiết bị bảo hộ tương ứng với các c ng việc ví dụ bên trên, c ng nhân làm việc trong những điều kiện đặc biệt sẽ được trang bị thêm như sau:
- Dây lưng an toàn và túi đựng dụng cụ khi phải làm việc ở trên cao.
- Mũ an tồn khi phải làm việc ở những ch có thể bị gạch, g , sắt, đá, … trên cao rơi xuống bất ngờ.
- Ủng cao su, khi phải làm việc lâu ở những ch có nhiều nước hoặc lội dưới rãnh bẩn.
- Phao, khi phải qua hoặc làm việc trên s ng nước.
V đặc thù làm việc năng nhọc của c ng ty nên hàng năm c ng ty đã đầu tư rất nhiều máy móc và tiền bạc cho c ng tác bảo hộ lao động.
Bảng 2.9: Kinh phí đầu tƣ cho công tác bảo hộ lao động
Năm Thiết bị bảo hộ LĐ Chi phí (triệu đồng)
2017 2526 1865
2018 3679 2375
2019 5797 3019
Có thể thấy việc đầu tư trang thiết bị bảo hộ lao động, bảo vệ sự an toàn cho người lao động được c ng ty đặc biệt quan tâm chú trọng, biểu hiện rõ ràng nhất qua kinh phí đầu tư qua t ng năm tăng và số lượng thiết bị ngày càng nhiều đảm bảo cung cấp đầy đủ cho người lao động khi tham gia lao động.
Ngoài đầu tư về thiết bị bảo hộ lao động c ng ty cịn có 15 cán bộ chuyên trách về công tác bảo hộ lao động. Hàng năm c ng ty tổ chức tập huấn, tuyên truyền phổ biến cho c ng nhân 1- 2 lần về c ng tác bảo hộ lao động trên c ng trường. Đối với c ng nhân kh ng chấp hành nội qui an tồn c ng ty cũng có những chế tài xử lý, răn đe nặng nhất có thể buộc th i việc, đối với quân nhân th xử lý theo quy định Quân đội.
+ Năm 2017: C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 đã tổ chức kiểm tra toàn c ng ty về “An tồn vệ sinh lao động, phịng chống cháy nổ” và đã phát hiện có 2 sai phạm ở đơn vị.
+ Năm 2018: Kiểm tra và phát hiện 1 trường hợp sai phạm về c ng tác bảo hộ lao động
+ Năm 2019: Kiểm tra và phát hiện 3 sai phạm về c ng tác phòng chống cháy nổ. Tuy các sai phạm chưa gây hậu quả nghiêm trọng song qua điều tra, t m hiểu th thấy các vi phạm trên đều do l i chủ quan của người lao động, trong đó có cả cấp chỉ huy quản lý và người c ng nhân trực tiếp lao động.
Ngoài đầu tư các trang thiết bị phục vụ cho người lao động, C ng ty còn liên tục cải tạo và làm mới trụ sở làm việc, tạo cảm giác thoải mái, sạch sẽ, an toàn, hiện đại. Doanh nghiệp cũng lu n có bộ phận quản lý kỹ thuật, kiểm tra và sửa chữa kịp thời trang thiết bị, cơ sở hạ tầng đã cũ hỏng, kém an tồn.
- Bố trí thời gian làm việc và nghỉ ngơi cho cán bộ công nhân viên: cơng ty bố
trí lịch làm việc và nghỉ ngơi hợp lý cho m i cán bộ c ng nhân viên. Đầu m i tháng, m i q cơng ty có kế hoạch phân công công tác cho t ng bộ phận... Căn cứ khối lượng công việc và số cán bộ công nhân viên viên t ng bộ phận tổ chức triển khai và cán bộ công nhân viên cho phù hợp với năng lực, tr nh độ chuyên môn. Doanh nghiệp cũng tạo mọi điều kiện cho người lao động được nghỉ phép. Các trường hợp nghỉ ốm, nghỉ thai sản hay nghỉ có việc riêng đều được Cơng ty tạo điều
kiện tốt nhất và chi trả lương đúng theo quy định của Bộ luật lao động. Nhìn chung, việc bố trí cán bộ c ng nhân viên là tương đối hợp lý, khoa học, tuy nhiên, mấy năm gần đây, do quy m của công ty ngày một lớn. Một số phòng kh ng đáp ứng đủ lượng cán bộ theo quy định, vì thế cơng ty bố trí cho cán bộ cơng nhân viên làm thêm giờ, điều này dẫn đến ảnh hưởng sức khỏe của cán bộ c ng nhân viên cũng như chất lượng công việc. C ng ty đã bố trí cho nhân viên làm thêm 2h/ngày và làm việc thêm cả ngày t7.
Đối với khối văn ph ng:
+ C ng ty quy định chế độ làm việc mùa đ ng Buổi sáng: T 7 giờ 30 phút đến 12 giờ. Buổi chiều: T 13 giờ đến 17giờ 30 phút. + C ng ty quy định chế độ làm việc mùa hè Buổi sáng: T 7 giờ đến 11 giờ 30 phút Buổi chiều: T 13h30 giờ đến 16giờ phút.
Đối với cơng nhân làm việc ngồi trời:
+ C ng ty quy định chế độ làm việc mùa đ ng Buổi sáng: T 8 giờ đến 12 giờ.
Buổi chiều: T 13 giờ đến 16giờ 30 phút. + C ng ty quy định chế độ làm việc mùa hè Buổi sáng: T 7 giờ đến 11 giờ 30 phút Buổi chiều: T 13 giờ 30 phút đến 16 phút.
Dựa theo phiếu điều tra đánh giá của người lao động về điều kiện lao động tại doanh nghiệp: có tới 75 người lao động hài lịng, 15 rất hài lịng, chỉ có 10 kh ng hài lịng. Như vậy có thể thấy C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 đã tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động. Mặc dù trong những năm gần đây do việc thay đổi m h nh kinh doanh của doanh nghiệp nhưng với tiềm lực sẵn có và cơ sở hạ tầng tiên tiến, doanh nghiệp đã làm hết sức có thể để người lao động được làm việc trong m i trường tốt nhất.
Khơng hài lịng 10% 0% Hài lòng 75% Rất hài lòng 15%
Biểu đồ 2.7: Mức độ hài lòng về môi trƣờng lao động tại Công ty
Nguồn: Phiếu điều tra khảo sát tại Công ty TNHH MTV Xử lý Bom mìn, vật nổ 319 - Xây dựng mơi trường văn hóa: M i trường văn hóa nói chung và văn hóa
cơng sở, c ng trường nói riêng cũng có tác động kh ng ít đến sức khỏe tinh thần, thể chất và hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên, nhất là m i trường làm việc khắc nghiệt như ngành xây dựng. Việc quan tâm tạo dựng m i trường văn hóa trong c ng ty cũng được các cấp lãnh đạo và c ng đồn quan tâm, chú trọng. Cơng ty đã cụ thể hóa Quy chế dân chủ, quy định cụ thể mối quan hệ giữa các bộ phận, các đồng nghiệp, quan tâm đến việc giữ gìn sự đồn kết nhất trí, hợp tác, tin cậy, giúp đỡ nhau trong sinh hoạt và cơng việc, tạo bầu khơng khí thân mật giữa những đồng nghiệp với nhau, các quy trình giải quyết cơng việc, phối kết hợp với nhau trong công tác cũng được Ban lãnh đạo cơng ty quan tâm hồn thiện với tinh thần cơng khai, dân chủ và tiến bộ...Nhờ đó, đã tạo ra được bầu khơng khí làm việc thân thiện, đồn kết, thống nhất. Giảm thiểu được các mâu thuẫn nội bộ giúp cán bộ cơng nhân viên có hứng thú trong cơng việc, u nghề, yên tâm công tác và cống