Năm Cơ cấu lao động
2017 2018 2019 S lượng (người) Tỷ lệ (%) S lượng (người) Tỷ lệ (%) S lượng (người) Tỷ lệ (%) T ng lao động 1020 100 1116 100 1230 100 rong
Ngành Chỉ huy Tham mưu: (Tác chiến, chỉ huy rà phá bom mìn...)
77 7,6 80 7,2 86 7,0
Ngành Chính trị: (Xây dựng Đảng, Quản trị NL, an ninh...)
30 2,9 31 2,8 35 2,9
Ngành Hậu cần: (Doanh trại, Tài
chính, Quân nhu, kinh tế...)
362 35,5 401 35,6 436 35,4
Ngành Kỹ thuật: (Rà phá và xử lý bom mìn, Xây dựng cầu đường, Giao thông, Dân dụng, Kiến trúc, Địa chất...)
491 48,1 543 48,7 601 48,9
Ngành khác: (Ngoại ngữ, Văn phòng, Lái xe,...)
60 5,9 61 5,7 72 5,8
Bảng 2.11. Cơ cấu lao động theo trình độ văn hố
Cơ cấu lao động
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
S lượng (người) Tỷ lệ (%) S lượng (người) Tỷ lệ (%) S lượng (người) Tỷ lệ (%) T ng lao động 1020 100 1116 100 1230 100 Trong đó: Thạc sỹ 24 2,4 32 2,8 38 3,1 Đại học 118 11,5 121 10,8 124 10,1 Cao đẳng 187 18,3 196 17,6 218 17,7 Trung cấp nghề 152 14,9 161 14,4 168 13,6 Trung học phổ thông 539 52,9 606 54,4 682 55,5 - - Cơng ty TNHH MTV X lý Bom mìn, v t n 319
Thông qua các bảng số liệu kể 2.11, có thể thấy Cơng ty TNHH MTV Xử lý Bom mìn, vật nổ 319 có phần lớn lao động được đào tạo chuyên ngành về kỹ thuật xây dựng. Sở dĩ lực lượng lao động có trình độ văn hố cao từ đại học trở lên trong Công ty chiếm tỷ lệ thấp do lực lượng lao động gián tiếp địi hỏi trình độ cao chiếm tỷ lệ thấp hơn so với lực lượng lao động trực tiếp, cùng với công tác tuyển dụng rất khắt khe. Điều đó cho thấy doanh nghiệp có yêu cầu cao đối với việc tuyển dụng lao động chất lượng, đồng thời cũng chú trọng đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động để đảm bảo hồn thành tốt nhất cơng việc góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường được thể hiện thông qua các hoạt động cụ thể.
2.2.2.1. Hoạt động tuyển dụng
Hoạt động tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng NNL của Công ty. Làm tốt cơng tác tuyển dụng sẽ giúp Cơng ty có được NNL đảm bảo cả về số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu đặt ra, phục vụ kế hoạch hoạt động ở hiện tại và tương lai. Có được NNL chất lượng sẽ hạn chế được những rủi ro, tăng hiệu quả hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh, giúp Công ty ngày càng phát triển.
Khi làm tốt công tác tuyển dụng sẽ giúp cho người lao động tìm được việc làm phù hợp với năng lực, nguyện vọng của bản thân, tạo cho họ sự hứng thú khi làm
việc, sự yêu nghề, khơi dậy tính sáng tạo, nhiệt huyết làm việc từ đó đạt hiệu quả cao trong cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty.
Bảng 2.12: Quy trình tuyển dụng
STT Quy trình tuyển dụng Bộ phận chịu trách nhiệm
1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Ban giám đốc và trưởng các bộ phận, phịng ban có liên quan
2 Lập kế hoạch tuyển dụng Phịng Tổ chức- hành chính 3 Xác định nguồn và phương pháp
tuyển dụng
Phịng Tổ chức- hành chính
4 Đăng tin tuyển dụng Phịng Tổ chức- hành chính 5 Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ Phịng Tổ chức- hành chính 6 Kiểm tra trình độ chun mơn Phịng Tổ chức- hành chính 7 Phỏng vấn Hội đồng phỏng vấn tuyển dụng 8 Thử việc Người hướng dẫn, kèm cặp
9 Đánh giá quá trình thử việc Người hướng dẫn kèm cặp, trưởng phòng ban liên quan, và trưởng phịng Tổ chức- hành chính
10 Ra quyết định tuyển dụng Ban giám đốc 11 Tiếp nhận và định hướng công
việc
Trưởng phịng Tổ chức- hành chính và trưởng phịng ban có nhân viên mới
- - Công ty TNHH MTV X lý Bom mìn, v t n 319 - Quy trình tuy n dụng: Được Công ty xây dựng khá chi tiết, cụ thể từng bước,
phân cấp trách rõ ràng, thống nhất thực hiện, nhờ vậy, chất lượng NNL đầu vào được nâng cao do đã trải qua quá trình tuyển chọn kĩ lưỡng, đảm bảo những yêu cầu nhất định. Đồng thời cũng làm giảm những chi phí phát sinh sau này dành cho đào tạo.
- Nhu cầu tuy n dụng: Chủ yếu dựa trên tình hình thực tế của Công ty để
tuyển dụng, giúp Công ty tuyển dụng được đúng người phù hợp với yêu cầu công việc, không tuyển thừa, khơng tuyển thiếu, tiết kiệm chi phí tuyển dụng cũng như chi phí cho các hoạt động nâng cao chất lượng NNL sau này.
- Nguồn tuy n: Những vị trí chức danh quản lý, lãnh đạo được tuyển từ NNL bên trong Công ty. Đây là những người đang làm việc tại Công ty nên họ nắm rõ
được tình hình thực tế tại Cơng ty, khơng mất thời gian làm quen, hòa nhập, hơn nữa, khi được cất nhắc lên vị trí cao hơn thì chính bản thân họ và những lao động khác sẽ thấy được những ghi nhận của Công ty với công sức mà họ bỏ ra, có động lực để phấn đấu trong cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty. Nhờ đó, Cơng ty cũng giữ chân được những lao động giỏi. Những vị trí cịn lại thường tuyển từ NNL ngoài Cơng ty, đây thường là những vị trí chun mơn mà Cơng ty khơng tìm được người trong Cơng ty có chun mơn, kinh nghiệm phù hợp để đảm nhiệm công việc hoặc lượng công việc quá lớn, không đủ nhân lực để thực hiện, giúp Công ty thu hút được những lao động giỏi từ bên ngoài.
- Yêu cầu tuy n dụng: Yêu cầu tuyển dụng của Công ty đối với người lao động
ứng tuyển được cụ thể thành những tiêu chí rõ ràng, khơng chỉ u cầu về kiến thức, trình độ chun mơn mà cịn địi hỏi người lao động ứng tuyển phải có những kỹ năng, kinh nghiệm nhất định. Do đó, năng lực đầu vào của NNL Cơng ty phải đảm bảo những yêu cầu nhất định, đảm bảo chất lượng chung tồn Cơng ty sau này. Bên cạnh đó, việc đưa ra những yêu cầu đối với chức danh tuyển dụng sẽ là cơ sở để Công ty chọn được người phù hợp nhất với cơng việc, tránh trình trạng: cơng việc khơng phù hợp với trình độ chuyên môn người trúng tuyển, năng lực người trúng tuyển thấp hơn so với yêu cầu công việc dẫn đến hiệu quả làm việc thấp, sau này phải bố trí sắp xếp lại cơng việc hay đào tạo, đào tạo lại cho lao động đó.
- Yêu cầu Giấy khám sức khỏe khi tuy n dụng: Khi tuyển dụng, trong hồ sơ
ứng tuyển, ứng viên phải có iấy khám sức khỏe của Bệnh viện đa khoa cấp huyện trở lên theo quy định của Công ty. Việc làm này nhằm chọn ra những ứng viên có sức khỏe tốt để thực hiện công việc. Nền tảng sức khỏe tốt kết hợp với việc Công ty thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khỏe định kì và tham gia các hoạt động thể dục, thể thao sẽ giúp người lao động có được sức khỏe, thể lực tốt nhất để hồn thành cơng việc.
- Ki m tra trình độ: Công ty đánh giá năng lực ứng viên bằng cách:
+ Kiểm tra chỉ số IQ: Bài thi này sẽ giúp nhà tuyển dụng nắm được các chỉ số thơng minh, khả năng tư duy, đặc trưng tâm lí của ứng viên,…
+ Kiểm tra với hình thức thi tự luận: Bài thi này sẽ đưa ra các câu hỏi lý thuyết để kiểm tra năng lực, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, đánh giá khả năng phân
tích, tổng hợp của ứng viên. Bên cạnh đó, các câu hỏi tình huống trong bài sẽ dùng để đánh giá kinh nghiệm, khả năng tư duy trong giải quyết vấn đề của ứng viên.
- Phỏng vấn: Để tìm hiểu thêm thơng tin về ứng viên để có cái nhìn cụ thể về
họ, đánh giá ngoại hình, tướng mạo, tiềm năng, tính cách của ứng viên. Tìm hiểu thêm về kiến thức, trình độ, kĩ năng, năng lực, khả năng đặc biệt, kinh nghiệm, phong thái làm việc của ứng viên để đánh giá xem ứng viên có đủ khả năng đảm đương công việc không. Cung cấp thêm những thông tin cần thiết mà hai bên quan tâm.
- Thử việc: Đây là khoảng thời gian để nhân viên làm quen với Công ty, công
việc, thể hiện năng lực của bản thân, thể hiện mức độ phù hợp của mình với cơng việc, làm căn cứ để Công ty đưa ra quyết định tuyển dụng.
Có thể thấy, q trình kiểm tra, đánh giá năng lực của ứng viên được Cơng ty thực hiện khá kĩ càng, mục đích chính là đánh giá chính xác nhất năng lực của ứng viên, chọn được ứng viên phù hợp nhất, đảm bảo họ thực hiện tốt công việc, đảm bảo chất lượng chung của NNL tồn Cơng ty.
- Tiếp nhận và định hướng: giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về Công ty cũng
như những nhiệm vụ, cơng việc mà mình được giao, giúp nhân viên mới nhanh chóng hịa nhập với mơi trường làm việc mới, nhanh bắt kịp với công việc và tiến độ làm việc chung của đơn vị mình. Bên cạnh đó, việc định hướng cũng vạch ra những cơ hội để nhân viên mới phấn đấu, có những định hướng phát triển của bản thân trong tương lai khi làm việc tại Công ty.
Đối với hoạt động nâng cao chất lượng NNL đặc biệt là nâng cao về trí lực thì việc tiếp nhận và định hướng có ảnh hưởng khơng nhỏ, đây là cơ sở để người lao động có những định hướng phát triển bản thân, nền tảng ban đầu cho những thành cơng trong cơng việc.
Qua đây có thể thấy, hoạt động tuyển dụng của Công ty được xây dựng tương đối hồn chỉnh, việc thực hiện ln tn thủ theo đúng quy trình, đảm bảo khách quan công bằng, tuyển dụng đúng người, đúng việc. Cùng với kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tăng trưởng mạnh qua từng năm thì càng có thể khẳng định được cơng tác tuyển dụng đã đạt hiệu quả tốt góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.
2.2.2.2. Đào tạo nâng cao tay nghề và phát triển chuyên môn
C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 lu n coi đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố hàng đầu để duy tr và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chung của doanh nghiệp, và là điều kiện quyết định sự vững mạnh của của doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay. Do đó, C ng ty lu n chú trọng, khuyến khích và tạo điều kiện cho người lao động nâng cao tay nghề, phát triển chuyên m n và hoàn thiện kỹ năng mề.
Trong những năm qua, c ng tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của c ng ty được triển khai bằng nhiều phương thức đào tạo như:
M i cán bộ khi mới được tuyển dụng vào C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 đều có 2 tháng thử việc được hướng dẫn, kèm cặp và đào tạo lại để phù hợp với tính chất c ng việc cụ thể mà m i người sẽ đảm nhận. Cùng với đó là những lớp đào tạo bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ, các buổi thảo luận được Phịng Tổ chức- Hành chính với các phịng ban liên quan phối hợp thực hiện.
Bảng 2.13: Tình hình đào tạo qua các năm
(Đơn vị: Lượt người)
Loại hình đào tạo 2017 2018 2019
Kèm cặp để đào tạo cán bộ mới vào nghề 25 32 92
Nâng cao nghiệp vụ 76 98 132
Đào tạo thạc sỹ 2 5 8
Kỹ sư tư vấn giám sát 153 185 197
Lớp bồi dưỡng ngắn hạn 107 567 200
Thảo luận hội nghị 92 110 250
- - Cơng ty TNHH MTV X lý Bom mìn, v t n 319
Có thể nói, với kết quả nêu trên c ng tác đào tạo chất lượng nguồn nhân lực đã được nâng cao rõ rệt, tỷ lệ c ng nhân viên được đào tạo nâng cao tr nh độ hàng năm được nâng lên rõ rệt cụ thể kỹ sư tư vấn giám sát đã tăng t 71 người vao năm 2016 lên 153 người vào năm 2017, 185 người vào năm 2018 và 197 vào năm 2019. Hay số lương lao động đạt tr nh độ thạc sỹ cũng tăng dần theo t ng năm, cụ thể
năm 2016 c ng ty mới chỉ có 1 thạc sỹ nhưng đến năm 2017 đã tăng lên 2 thạc sỹ và đến năm 2018 đã tăng lên 5 thạc sỹ và tăng nhanh nhất là 2019 với 8 thạc sỹ, hơn nữa tỷ lệ người tham gia vào các lớp học thường xuyên được đảm bảo điều đó chứng tỏ cho thấy, người lao động ở đây đã ý thức rất lớn được nhu cầu tất yếu phải nâng cao khả năng tự đào tạo và khả năng chuyên m n trong t nh h nh xu hướng hội nhập là tất yếu trong tương lai đặc biệt là đối với C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319.
Đào tạo cán bộ mới vào nghề: Hàng năm, số cán bộ công nhân viên trong
Cơng ty ln biến động, trong đó có một số lao động mới tuyển vào, do đó để đảm bảo năng suất hàng năm C ng ty đã tổ chức lớp đào tạo cho cán bộ mới. Họ đều phải học kỹ về lý thuyết và thực hành để đảm bảo cho cơng việc có tính khả thi, ổn định. Năm 2016 c ng ty mới kèm cặp được 45 cán bộ mới, nhưng đến năm 2017 công ty kèm cặp được 25 cán bộ mới, đến 2018 công ty kèm cặp được 32 cán bộ mới, nhưng đến năm 2019 c ng ty đã kèm cặp được 92 cán bộ mới. Sở dĩ có sự biến động lớn như vậy là do nhu cầu tuyển dụng để phục vụ cho sự phát triển của công ty thay đổi các năm khác nhau.
Bên cạnh việc hướng dẫn cho những cán bộ mới vào nghề về c ng việc của m nh, C ng ty còn bồi dưỡng thêm các kiến thức về an toàn lao động, vệ sinh lao động. Đây là những đòi hỏi th ng thường nhất đối với các học viên.
Lớp bồi dư ng ngắn ngày: C ng ty đã áp dụng các lớp bồi dưỡng ngắn ngày,
năm 2016 có 110 người, năm 2017 có 107 người, năm 2018 có 567 người và năm 2019 có 158 người tham gia. Các lớp này mở ra chủ yếu để nâng cao nghiệp vụ chuyên m n, đáp ứng được với những thay đổi của Nhà nước như lớp tập huấn Luật Xây dựng, bảo hộ lao động, lớp nâng cao nghiệp vụ kế tốn, phương pháp tính lương mới...
Thảo luận, hội nghị: Các buổi thảo luận hội nghị được tổ chức chủ yếu giành
cho các cấp quản lý và các c ng nhân kỹ thuật bậc cao. M i buổi thảo luận trung b nh có hơn 100 người tham gia. Nội dung thảo luận chủ yếu đưa ra các phương pháp hoạt động SXKD trong thời gian tới và các cải tiến kỹ thuật mới. Tại đây các thành viên được tham gia góp ý kiến để rồi tổng hợp và đề xuất ra những phương án mới.
Qua t nh h nh và các phương pháp đào tạo phát triển ở C ng ty TNHH MTV Xử lý Bom m n, vật nổ 319 ta thấy: C ng ty đã áp dụng các h nh thức đào tạo rất đa dạng, số lượng người được đào tạo cũng rất đ ng, điều này thể hiện nhu cầu được đào tạo ngày càng tăng lên đối với lực lượng lao động trong C ng ty.
* Khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động giúp người lao động có động lực để học tập nâng cao tay nghề:
Đối với lao động có nhu cầu đi đào tạo, C ng ty tạo điều kiện về thời gian và tùy t ng loại h nh đào tạo mà C ng ty h trợ mức kinh phí, cụ thể:
Bảng 2.14: Mức h trợ kinh phí đào tạo
TT Loại hình đào tạo Mức h trợ kinh phí vnđ)