(Đơn vị: Đồng) Chỉ tiêu 2017/2016 2018/2017 +/- % +/- % Tổng doanh thu -63.574.527.531 -20,70 105.754.129.781 43,42 Tổng chi phí -64.909.634.380 -21,54 104.301.586.353 44,12
Lợi nhuận sau thuế
TNDN -1.335.106.849 -23,22 1.452.543.428 20,44
(Nguồn: Phịng kế tốn)
Từ bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty giai đoạn năm 2016 đến 2018, nhận thấy rằng, doanh thu biến động tương đối mạnh, năm 2016 tổng doanh thu của công ty là 307.138,9 triệu đồng, đến năm 2017 giảm xuống còn 243.564,4 triệu đồng, tương ứng giảm 20,7%, năm 2018 đạt 349.318,5 triệu đồng, tăng 43,42% so với 2017. Tổng doanh thu tăng là một dấu hiệu tốt cho thấy tình hình kinh doanh của cơng ty đang đi lên, nguyên nhân dẫn đến tình hình doanh thu năm 2018 của công ty tăng mạnh, tăng hơn 40% là chủ yếu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng, công ty mở rộng quy mô sản xuất, các đối tác nước ngoài tập trung vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều, số lượng đơn hàng tăng lên, công ty đã và đang tạo được uy tín trên thị trường.
Nhìn chung, hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua khá tốt, lợi nhuận sau thuế thu được từ hoạt động kinh của năm 2017 tăng 23,22% so với năm 2016, và tiếp tục tăng 20,44% vào năm 2018. Điều này cho thấy cơng tác quản lí của cơng ty có hiệu quả, chất lượng đội ngũ người lao động ngày càng được nâng cao. Điều này chứng tỏ cơng ty đã có những biện pháp động viên, khuyến khích cơng nhân nâng cao năng suất lao động, hoàn thành được khối lượng công việc đúng thời hạn và đạt chất lượng cao, đáp ứng mục tiêu mà cơng ty đề ra.
2.1.5. Tình hình lao động công ty giai đoạn 2016 – 20182.1.5.1. Cơ cấu nhân viên theo giới tính 2.1.5.1. Cơ cấu nhân viên theo giới tính
Bảng 2.4 Quy mơ và cơ cấu lao động phân theo giới tính giai đoạn 2016 – 2018
Năm 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 Các chỉ tiêu SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ +/- % +/- % Nam 173 81,22 174 80,18 172 78,18 1 0,58 -2 -1,15 Nữ 40 18,78 43 19,82 48 21,82 3 7,5 5 11,63 Tổng số LĐ 213 100 217 100 220 100 4 1,88 3 1,38 (Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)
Tính đến năm 2018 tổng số lao động của công ty là 220 người, tăng 3 người so với năm 2017, tăng 1,38% và tăng 7 người so với năm 2016. Số lượng công nhân viên qua các năm có sự thay đổi khơng nhiều cho thấy nhu cầu về nhân lực của công ty qua các năm tương đối ổn định, khơng có nhiều sự biến động.
Nhìn chung, nhân viên nam chiếm tỷ trọng lớn (trên 75%) trong cơ cấu theo giới tính của tồn bộ nhân viên cơng ty và cơ cấu này không thay đổi nhiều qua các năm trong giai đoạn 2016–2018. Trong năm 2017, số lượng nhân viên nam tăng 1 người, tương đương tăng 0,58% và số lượng nhân viên nữ tăng 3 người, tương đương tăng 7,5% so với năm 2016. Trong năm 2018, số lượng nhân viên nam giảm 2 người, tương đương giảm 1,15 % và số lượng nhân viên nữ tăng 5 người, tương đương tăng 11,63% so với năm 2017. Sự chênh lệch về cơ cấu giới tính này chủ yếu phụ thuộc vào số lượng lớn công nhân sản xuất trực tiếp của công ty là nam và nó cũng nói lên được tính chất sản xuất của cơng ty nói riêng và của ngành sợi ở Việt Nam nói chung khi bản chất cơng việc của ngành cơng nghiệp này địi hỏi những đặc thù thể chất và kỹ năng phù hợp với lao động nam hơn là lao động nữ giới.
2.1.5.2. Cơ cấu nhân viên theo tính chất cơng việc
Bảng 2.5 Cơ cấu lao động phân theo tính chất cơng việc
Năm 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 Các chỉ tiêu SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ +/- % +/- % LĐ gián tiếp 29 13.62 32 14,75 27 12,27 3 10,34 -5 -15,63 LĐ trực tiếp 184 86,38 185 85,25 193 87,73 1 0,54 8 4,32 Tổng số LĐ 213 100 217 100 220 100 4 1,88 3 1,38 (Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)
Số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ đáng kể (trên 80%) trong cơ cấu công nhân viên: Năm 2016 chiếm 86,36%, năm 2017 chiếm 85,25% tăng 0.54% so với năm 2016 tương ứng tăng 1 lao động, năm 2018 chiếm 87,73% tăng 4,32% so với năm 2017 tương ứng tăng 8 lao động. Trong năm 2017, số lượng lao động gián tiếp tăng 3 người, tương đương với tăng 10,34% so với năm 2016. Điều này thể hiện trong năm 2017, công ty cần nhiều nhà quả lý để có thể điều hành bộ máy tổ chức, kiểm sốt và chấn chỉnh những hoạt động hiện có của cơng ty.
So với năm 2017 thì năm 2018 có sự tăng trưởng hơn về số lượng lao động trực tiếp, cụ thể là tăng 8 người tương đương với 4,32%, còn lượng lao động gián tiếp giảm 5 người tương đương với 15,63%. Sự giảm sút này không đáng kể so với tổng thể, tuy nhiên nó cũng thể hiện cơng ty đã có sự ổn định trong bộ máy quản lý.
2.1.5.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.6 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi
Năm 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 Các chỉ tiêu SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ +/- % +/- % < 25 63 29,58 57 26,27 46 20,91 -6 -9,52 -11 -19.30 25-37 89 41,78 102 47,00 119 54,09 13 14,61 17 16,67 38-50 40 18,78 43 19,82 44 20 3 7,5 1 2,33 > 50 21 9,86 15 6,91 11 5 -6 -28,57 -4 -26,67 Tổng số LĐ 213 100 217 100 220 100 4 1,88 3 1,38 (Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)
Số liệu trên cho thấy: Số lượng đội ngũ lao động của công ty tập trung chủ yếu ở độ tuổi từ 25 đến 37 tuổi và có xu hướng tăng theo các năm. So với năm 2016 thì năm 2017 lực lượng lao động trong độ tuổi này tăng 13 người tương ứng với tăng 14,61%. Cùng với đó là tăng mạnh và chủ yếu tập trung vào độ tuổi này vào năm 2018, tăng 17 người tương ứng tăng 16,67%. Số lượng lao động nằm trong độ tuổi từ 38 đến 50 tuổi tương đối ổn định, cụ thể là năm 2017 tăng 3 người so với năm 2016 và năm 2018 tăng 1 người so với năm 2017. Tuy nhiên, nhóm lao động trẻ dưới 25 tuổi có xu hướng chưa ổn định, có nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp, có xu hướng sẵn sàng chuyển đổi công việc nếu lương và điều kiện cao hơn hiện tại, vì vậy mà số lượng lao động nằm trong độ tuổi này giảm mạnh qua các năm, so với năm 2016, năm 2017 giảm 6 người tương ứng giảm 9,52%, năm 2018 so với 2017 giảm 11 người, giảm 19,30%. Số lao động ở độ tuổi từ 38 trở lên chủ yếu là các cán bộ quản lý và đây là đội ngũ giàu kinh nghiệm quản lý sản xuất.
2.1.5.4. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
Năm 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 Các chỉ tiêu SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ +/- % +/- % THPT 116 54,46 114 52.53 109 49,54 -2 -1,72 -5 -4,39 TC, CĐ 59 27.70 62 28.58 65 29.55 3 5,08 3 4,84 ĐH, sau ĐH 38 17,84 41 18.89 46 20.91 3 7,89 5 12,20 Tổng số LĐ 213 100 217 100 220 100 4 1,88 3 1,38 (Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)
Qua bảng số liệu có thể thấy, đội ngũ lao động của cơng ty phần lớn là người lao động có trình độ THPT chiếm gần 50% trong tổng số lao động qua các năm, cụ thể là năm 2016 chiếm 54,46%, năm 2017 chiếm 52,53%, năm 2018 chiếm 49,54%. So với năm 2016 số lượng người lao động có trình độ THPT năm 2017 giảm 2 người tương ứng giảm 1,72%, năm 2018 so với năm 2017 giảm 5 người tương ứng giảm 4,39%. Phần lớn lao động trong công ty là đội ngũ lao động trực tiếp cùng với tính chất cơng việc, phần lớn nhân viên công ty là cơng nhân sản xuất, khơng địi hỏi nhiều bằng cấp cũng có thể được tuyển dụng làm việc vì vậy mà đối tượng lao động phổ thông chiếm
đa số trong cơng ty, cịn lại là những nhân viên có trình độ CĐ, TC và ĐH, sau ĐH. Số lượng lao động có trình độ ĐH và sau ĐH tăng lên qua các năm, cụ thể là năm 2017 so với năm 2016 tăng 3 người tương ứng tăng 7,89%, năm 2018 so với năm 2017 tăng 5 người tương ứng tăng 12,2%. Lao động có trình độ CĐ, TC có tăng nhưng nhiều, so với 2016 năm 2017 tăng 3 người và so với năm 2017 năm 2018 tăng 3 người. Điều này chứng tỏ qua các năm cơng ty chú trọng tuyển dụng những vị trí thuộc sản xuất hoặc kỹ thuật, chủ yếu đỏi hỏi tay nghề và kỹ năng, cùng với đó là số lượng nhân viên văn phịng có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân lực nhưng không nhiều.
2.1.5.5. Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
Bảng 2.8 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
Năm 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 Các chỉ tiêu SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ +/- % +/- % Dưới 1 năm 62 29,11 47 21,66 46 20,91 -15 -24,19 -1 -2,13 Từ 1-3 năm 151 70,89 122 56,22 125 56,82 -29 -19,21 3 2,46 Trên 4 năm 0 0 48 22,12 49 22,27 48 100 1 2,08 Tổng số LĐ 213 100 217 100 220 100 4 1,88 3 1,38 (Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)
Phần lớn người lao động tại Công ty Cổ phần Vinatex Phú Hưng có thâm niên cơng tác từ đủ 1 năm đến dưới 3 năm (chiếm trên 50%), cụ thể là năm 2016 chiếm 70,89%, năm 2017 chiếm 56,22%, năm 2018 chiếm 56,82%. So với 2016 số lượng lao động có thâm niên từ 1 đến 3 năm của năm 2017 giảm 29 người tương ứng giảm 19,21%, năm 2018 so với năm 2017 tăng 3 người tương ứng tăng 2,46%. Số lao động có thâm niên dưới 1 năm có xu hướng giảm, năm 2017 so với năm 2016 giảm 15 người tương ứng giảm 24,19 %, năm 2018 so với năm 2017 giảm 1 người. Cùng với đó là, số lao động có thâm niên công tác trên 4 năm tăng lên 48 người vào năm 2017, năm 2018 so với năm 2017 tăng 1 người tương ứng tăng 2,08%. Lí do có sự tăng lên này là vì lúc này cơng ty đã hoạt động được 4 năm kể từ năm 2014. Điều này cho thấy cơng ty đã có những chính sách đãi ngộ khá tốt khiến người lao động gắn bó lâu dài tại cơng ty. Tuy nhiên, cơng ty cũng cần phải hồn thiện hơn nữa các chính sách tạo động
lực nhằm tối đa hóa năng lực làm việc của họ, giữ chân nhân tài, gắn kết mối quan hệ bền chặt giữa người lao động và công ty.
2.2. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao độngvà công tác tạo động lực làm việc tại công ty Vinatex Phú Hưng và công tác tạo động lực làm việc tại công ty Vinatex Phú Hưng
2.2.1. Lương, thưởng và phúc lợi2.2.1.1. Chính sách về tiền lương 2.2.1.1. Chính sách về tiền lương
Việc sử dụng tiền lương để khuyến khích người lao động là hình thức kích thích lao động cơ bản giúp người lao động làm việc tốt hơn. Tiền lương không chỉ là phương tiện để người lao động có khả năng duy trì cuộc sống mà nó cịn là sự cơng nhận của doanh nghiệp về những đóng góp của người lao động cho tổ chức.
Cơng ty Cổ phần Vinatex Phú Hưng có chế độ trả lương theo thời gian cho nhân viên trên cơ sở đánh giá mức độ hồn thành cơng việc. Mức lương của người lao động phụ thuộc vào mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định và mức lương do tổng công ty quy định. Việc trả lương cho người lao động do phịng kế tốn chịu trách nhiệm tính tốn chi trả, kế tốn căn cứ vào số ngày làm việc thực tế trên bảng chấm công và hệ lương của từng người để tính tốn.
Nguyên tắc trả lương của cơng ty như sau:
+ Việc tính tốn lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc trên thẻ chấm công, được đối chiếu với bảng chấm cơng khi cần thiết.
+ Tính tốn lương dựa trên nguyên tắc chính xác về số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động đúng theo quy định.
+ Chi trả lương theo nguyên tắc cơng bằng và cơng khai. Những vị trí cơng việc như nhau, khối lượng cơng việc như nhau, thì việc nhận tiền cơng là như nhau.
Ngồi ra cịn có các khoản phụ cấp:
+ Phụ cấp thâm niên: Từ 1 đến 3 năm là 150.000, trên 4 năm là 200.000.
Nhân viên làm thêm giờ được trả lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền. lương theo công việc đang làm như sau:
+ Vào ngày làm việc trong tuần, ít nhất bằng 150% + Vào ngày nghỉ hằng tuần, ít nhất bằng 200%
+ Vào ngày nghỉ lễ, ít nhất bằng 300%
+ Đối với nhân viên làm thêm giờ vào ban đêm cịn được trả thêm 20% tiền lương. Hình thức trả lương: Chuyển vào tài khoản ATM cá nhân của người lao động.
Thời điểm thanh toán lương: Vào ngày cuối cùng của tháng.
2.2.1.2. Chính sách thưởng
Ngồi tiền lương phải trả cho nhân viên công ty luôn chú trọng quan tâm đến cơng tác khen thưởng để khuyến khích cả về mặt vật chất và tinh thần nhằm tạo động lực cho người lao động. Hàng tháng, hàng quý, hàng năm các trưởng phòng và ban giám đốc công ty tiến hành họp và đánh giá, xét thành tích thi đua của các cá nhân và các phịng ban trong cơng ty để tiến hành khen thưởng.
Hiện nay hình thức thưởng cơng ty đang áp dụng chủ yếu là thưởng tiền cho người lao động với các hình thức như sau:
Khen thưởng đối với hồn thành nhiệm vụ: Áp dụng đối với các phòng thực hiện vượt mức kế hoạch đề ra, thưởng cho tập thể các phịng hồn thành cơng việc trước thời hạn được giao, những cá nhân người lao động khi có những sáng kiến đóng góp mới tích cực và áp dụng được trong thực tiễn sẽ được thưởng với mức tiền thưởng quy định như sau:
+ Thưởng hồn thành tốt với vị trí lãnh đạo trong cơng ty: 5.000.000/người/năm. + Thưởng thêm trách nhiệm điều hành: 500.000 đồng/ người/ năm.
+ Thưởng tập thể phịng, ban hồn hành nhiệm vụ trước thời hạn được giao: 2.000.000 đồng/ tập thể.
+ Thưởng cho người lao động có phát kiến đóng góp mới tích cực, mang lại giá trị lớn cho công ty: 1.000.000 đồng/1 phát kiến áp dụng được trong thực tiễn.
+ Thưởng vào các dịp lễ, tết, và thưởng lương tháng thứ 13 cho nhân viên.
+ Thưởng cho cá nhân và tập thể làm việc xuất sắc hay có những đóng góp cải thiện môi trường làm việc, thưởng đối với những công nhân đạt năng suất cao trong làm việc, khen thưởng những nhóm chuyền có thành tích xuất sắc.
+ Thưởng cuối năm khi cơng ty đạt kết quả kinh doanh cao.
Nhìn chung quy chế khen thưởng của công ty đã kích thích người lao động và các tập thể phịng ban tích cực làm việc để đạt kết quả tốt nhất trong công việc.
2.2.2. Chính sách về phúc lợi
Cơng ty đảm bảo việc thực hiện các khoản phúc lợi bắt buộc theo quy định của pháp luật. Sau khi kết thúc thời gian thử việc, người lao động được ký hợp đồng lao động chính thức và được hưởng đầy đủ các chế độ do Nhà nước quy định. Công ty thực hiện đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, và bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động.
+ Bảo hiểm xã hội: Cơng ty đóng 17% vào quỹ BHXH ( trong đó 3% vào quỹ ốm