PHẦN 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO
4.1.3. Thực trạng tạo động lực thông qua kích thích vật chất
4.1.3.1. Tiền lương
Căn cứ theo Nghị đinh của chính phủ số Số: 157/2018/NĐ-CP: Quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc theo hợp đồng, đồng thời căn cứ vào sự mở rộng, phát triển của doanh nghiệp và tình hình thực tế sử dụng lao động; vào thỏa ước lao động tập thể. Trung tâm tiến hành trả lương cho cán bộ công nhân viên phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại. Ban lãnh đạo Trung tâm SXDV, Trường Đại học của CNDM Hà Nội đã ban hành quy
chế trả lương cho CBCNV của trung tâm. Và thu được kết quả như sau:
Bảng 4.3. Kết quả đánh giá công tác thực hiện chính sách tiền lương
STT Công tác tiền lương Mức độ đồng ý (%) Điểm BQ
1 2 3 4 5
1 Tiền lương được trả đúng
thời hạn 0.00 0.00 19.31 48.10 32.59 4.13 2
Tiền lương nhận được đảm bảo được cuộc sống của người công nhân
0.00 27.38 43.35 24.71 4.56 2.84
3 Cách thức trả lương của trung tâm là hoàn toàn hợp lý
0.00 9.30 61.20 29.50 0.00 3.20
4
Tiền lương của người công nhân được xác định trên cơ sở thỏa thuận, không vi phạm pháp luật
0.00 11.30 47.21 37.46 4.03 3.34
5 Tiền lương của người công nhân được trả công bằng 0.00 5.60 51.80 37.30 5.30 3.42 Nguồn: Tổng hợp khảo sát (2018)
Từ kết quả trên có thể thấy việc thực hiện chính sách tiền lương của trung tâm:
Thứ nhất về thời gian trả lương của trung tâm hiện tại ký với người lao động trong hợp đồng là:
Trung tâm áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, tức là tiền lương cán bộ, nhân viên nhận được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền lương đã được xác định cho công việc và số đơn vị thời gian (giờ hoặc ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc một cách tối thiểu đã được xây dựng trước. Tiền lương được trả vào ngày 15 hàng tháng.
- Với khối văn phòng: bộ phận sản xuất với gián tiếp: Lương được trả qua thẻ ATM .
- Với khối sản xuất: bộ phận sản xuất trực tiếp lương được trả bằng tiền mặt - Trường hợp ngày trả lương trùng với ngày nghỉ hàng tuần hoặc nghỉ lễ, tết thì ngày trả lương sẽ lùi lại theo số ngày nghỉ tương ứng.
- Trường hợp do thiên tai, hỏa hoạn hoặc lý do bất khả kháng thì trung tâm được phép trả lương chậm nhưng không quá 1 tháng.
Được người công nhân trong trung tâm đánh giá với mức điểm bình quân là 4,13– mức điểm tốt. Có nghĩa là trên thực tế trung tâm luôn trả lương đúng hạn cho người công nhân.
Thứ hai là về mức độ đảm bảo cuộc sống từ lương mà người công nhân nhận được thì có thể thấy 72 người cho điểm ở mức yếu, 114 người cho điểm ở mức trung bình, 65 người cho điểm ở mức khá và 12 người ở mức điểm tốt – điểm bình quân đạt được là 2,84 – mức điểm trung bình.
Ngoài ra việc khi khảo sát thông tin cá nhân về mức thu nhập hàng tháng của người công nhân cũng nhận được kết quả:
Bảng 4.4. Kết quả khảo sát về mức thu nhập năm 2018 của công nhân Trung tâm
Mức thu nhập
Từ 3 – 5 triệu Từ 5 – 7 triệu Từ 7 – 9 triệu Trên 9 triệu
Tổng
Người 89 120 52 2 263
% 33.8 45.6 19.8 0.8 100,0
Nguồn: Tổng hợp khảo sát (2018)
Quan bảng khảo sát ta thấy: chủ yếu người công nhân trong trung tâm có mức thu nhập từ 5 – 7 triệu ( chiếm 45.6%). Đây là mức thu nhập trung bình so với các doanh nghiệp cùng ngành. Người công nhân phải rất tiết kiệm thì mới có
thể chi trả đủ cho cuộc sống của mình nên việc tuyển dụng, giữ chân người công nhân là khá khó khăn. Đây chính là một điểm yếu còn tồn tại trong trung tâm khi tiến hành công tác tạo động lực làm việc cho người công nhân.
Thứ ba là về cách thức trả lương của trung tâm thì được người công nhân đánh giá ở mức khá (điểm bình quân đánh giá đạt 3,20) – mức đạt yêu cầu nhưng trên thực tế thì trung tâm cũng cần tiến hành đổi mới cách thức trả lương sao cho có thể làm họ cảm thấy thỏa mãn nhất có thể.
Thứ tư là về xác định tiền lương trên cơ sở thỏa thuận và không vi phạm pháp luật. Hiện tại trung tâm cũng đã thực hiện lương thỏa thuận với người lao động trong quá trình tuyển dụng - phỏng vấn dựa trên quy định của pháp luật về lương cơ bản vùng, miền… nên tiêu chí này cũng được đánh giá ở mức điểm khá (điểm bình quân của tiêu chí này là 3,34) – đạt yêu cầu đặt ra.
Thứ năm là đánh giá về chi trả tiền lương công bằng thì có đến 136 người đánh giá ở mức trung bình, 98 người đánh giá ở mức khá, 14 người đánh giá ở mức tốt và 15 người đánh giá ở mức yếu – điểm bình quân đánh giá là 3,42 đạt yêu cầu đặt ra. Cho thấy trung tâm thực hiện tương đối tốt chính sách này.
Đối với bộ phận sản xuất trực tiếp: Công nhân trực tiếp sản xuất may mặc trên chuyền; cơ điện; cắt; hoàn thành.
- Ngày công chế độ của bộ phận sản xuất trực tiếp là 26 ngày/ tháng. - Cách tính lương:
Tổng thu nhập hàng tháng = (Lương sản phẩm+phụ cấp thâm niên+Thưởng phân loại + Chuyên cần + Thưởng đạt mức khoán) - Các khoản giảm trừ.
Trong đó:
1. Lương sản phẩm = Đơn giá công đoạn x số lượng của công đoạn thực tế đã làm được trong tháng (có bảng đơn giá chi tiết từng công đoạn đính kèm theo bảng kê này)
2. Phụ cấp thâm niên ( Áp dụng cho khối công nhân sản xuất) * Đối với lao động đi làm đủ ngày công trong tháng.
- Lao động tham gia BHXH từ 1 năm đến dưới 3 năm = tổng lương sản phẩm làm được trong tháng x 1%
- Lao động tham gia BHXH từ 3 năm đến dưới 5 năm = tổng lương sản phẩm làm được trong tháng x 3%
- Lao động tham gia BHXH từ 5 năm đến dưới 10 năm = tổng lương sản phẩm làm được trong tháng x 5%
- Lao động có thời gian tham gia BHXH từ 10 năm trở lên đến dưới 15 năm = tổng lương sản phẩm làm được trong tháng x 7%
- Lao động có thời gian tham gia BHXH từ 15 năm trở lên = tổng lương sản phẩm làm được trong tháng x 8%
* Nếu trong tháng nghỉ từ 3 ngày trở lên thì không được tính phụ cấp thâm niên 3. Thưởng phân loại như sau: Loại A = 400.000 đồng/người/tháng Loại B = 300.000 đồng/người/tháng Loại C = 200.000 đồng/người/tháng
Loại D = 0
4. Thưởng chuyên cần = 700.000 đồng/người/tháng (đi đủ ngày công trong tháng kể cả ngày công huy động đi làm thêm).
Nếu nghỉ 01 ngày thì tiền chuyên cần = 15.000 đồng x số ngày công đi làm thực tế
Nếu nghỉ 02 ngày thì tiền chuyên cần = 5.000 đồng x số ngày công đi làm thực tế
Nếu nghỉ từ 03 ngày trở lên thì không được hưởng tiền chuyên cần 5. Thưởng đạt mức khoán đối với từng lao động:
Lương sản phẩm + thưởng phân loại + thưởng chuyên cần = số tiền khoán cụ thể theo từng tháng và cho từng mức thì sẽ được các mức thưởng tương ứng như sau:
Mức I = 1.200.000 đồng Mức II = 1.000.000 đồng Mức III = 800.000 đồng Mức IV = 600.000 đồng Mức V = 400.000 đồng Mức VI = 200.000 đồng
4.1.3.2. Tiền thưởng
Hiện tại, Trung tâm sản xuất dịch vụ, Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội, quy định thưởng như sau:
a, Khen thưởng định kỳ năng suất hàng tháng
Có năng suất lao động cao, sản phẩm làm ra không bị khách hàng khiếu nại, tái chế; Trong tháng đạt mức khoán kế hoạch giao
Mức thưởng cụ thể sau:
Đạt mức khoán kế hoạch giao Mức thưởng
Từ 95% - 99% 7.000.000 đồng Từ 100% - 104% 10.000.000 đồng Từ 105% - 109% 15.000.000 đồng Từ 110% - 120% 20.000.000 đồng Từ 121% trở lên 30.000.000 đồng
Đối với khối phục vụ, cắt, Hoàn thành, cơ điện
Trong tháng toàn Trung tâm đạt mức khoán kế hoạch giao từ 95% trở lên thì mới được xét thưởng, mức thưởng cho từng đơn vị như sau:
Tên đơn vị Mức thưởng
Tổ cắt 5.000.000 đồng Tổ hoàn thành 2.000.000đồng Tổ cơ điện 1.000.000 đồng
b, Khen thưởng định kỳ tết âm lịch
Kết thúc năm các đơn vị tổ chức tổng kết đánh giá hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, báo cáo lãnh đạo xét khen thưởng.
Đối với tập thể (chỉ áp dụng cho 10 chuyền may)
- Có năng suất lao động cao trong năm đạt số tháng kế hoạch giao như sau:
Số tháng đạt năng suất Mức thưởng
Đạt 7 tháng kế hoạch giao khoán 20.000.000 đồng Đạt 8 tháng kế hoạch giao khoán 30.000.000 đồng Đạt 9 tháng kế hoạch giao khoán 40.000.000 đồng Đạt 10 tháng kế hoạch giao khoán 50.000.000 đồng
Đối với các tập thể khối cắt, hoàn thành và cơ điện.
Nếu toàn trung tâm đạt được 95% doanh thu kế hoạch năm đề ra trở lên thì các bộ phận phục vụ mới được xét thưởng cụ thể như sau:
Tên đơn vị Mức thưởng
Tổ cắt 10.000.000 đồng
Tổ hoàn thành 5.000.000đồng Tổ cơ điện 3.000.000 đồng
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất tại các chuyền may (Áp dụng cho công nhân có tay nghề may).
Thưởng lương thứ 13 = (Lương tổng thu nhập 12 tháng trong năm) x ( % chung xưởng + % thâm niên) + Thưởng năm của Tổ + Thưởng cá nhân ( nếu có) c, Thưởng các ngày lễ lớn
Tết dương lịch, 2/9, 30/4, 1/5, 20/10, 8/3, quay sổ số đầu năm….
Ngoài ra còn thưởng cho các cháu con CBCNV nhân dịp 1/6. Trung thu, thưởng học sinh giỏi – học sinh tiên tiến, với mức thưởng từ 100.000 – 200.000 đồng.
Căn cứ vào tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Trung tâm, Giám đốc và ban lãnh đạo quyết định mức tiền thưởng cụ thể từng đối tượng, loại hình thưởng.
d, Thưởng sáng kiến
Theo đề nghị của Hội đồng xét duyệt sáng kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất của Trung tâm mà có tiền thưởng cho những cá nhân, tập thể có những sáng kiến cải tiến máy móc, công nghệ,… giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao động và sản phẩm. Tùy theo hiệu quả của sáng kiến và tài chính của Trung tâm mà có những mức thưởng phù hợp. Mức thưởng cụ thể như sau: cá nhân được nhận bằng khen của Trung tâm sẽ được thưởng 2-3 triệu đồng; được nhận bằng khen cấp Bộ thì được thưởng 5-6 triệu đồng. Đối với tập thể thì: được nhận bằng khen của Trung tâm được thưởng 5-10 triệu đồng; còn được nhận bằng khen cấp Bộ thì được nhận từ 10-15 triệu đồng (mức thưởng cụ thể còn dựa vào tập thể đó có bao nhiêu người).
Bảng 4.5. Kết quả đánh giá công tác thực hiện các chính sách thưởng
STT Khuyến khích tài chính Mức độ đồng ý (%) Điểm
BQ
1 2 3 4 5
1
Người công nhân nhận được thưởng trong các dịp lễ, tết hoặc khi hoàn thành tốt công việc
0.00 3.35 32.60 51.05 12.90 3.73
2
Hình thức thưởng của trung tâm rất đa dạng: tiền mặt, hiện vật, chuyến đi du lịch….
0.00 2.70 22.70 42.40 32.30 4.05
3
Người công nhân muốn thưởng bằng tiền mặt hơn so với các hình thức thưởng khác
0.00 17.60 52.25 30.15 0.00 3.13
4
Người công nhân cảm thấy hài lòng với mức thưởng mà họ được nhận
0.00 41.50 41.60 16.90 0.00 2.75
5
Các khoản thưởng được phân chia một cách công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc
3.80 15.20 49.40 17.10 14.40 3.23 Nguồn: Tổng hợp khảo sát (2018)
Và kết quả đánh giá chính sách khuyến khích tài chính của người công nhân trong trung tâm:
Thứ nhất là đánh giá về việc thưởng lễ và hoàn thành công việc tốt thì người công nhân đánh giá tiêu chí này ở mức điểm khá (với điểm bình quân là 3,73). Với công nhân hoàn toàn đống ý 34 ( người), đồng ý 134 ( người); bình thường 86 ( người); không đồng ý 9 (người). Kết hợp với trên thực tế thì có thể thấy trung tâm luôn thực hiện đầy đủ thưởng cho người công nhân vào tất cả các ngày lễ, tết, ….
Thứ hai là đánh giá về sự đa dạng về các hình thức thưởng của trung tâm thì có 111 người đánh giá ở mức khá, 85 người đánh giá ở mức tốt và 60 người đánh giá ở mức trung bình, 7 người đánh giá mức yếu. Điều này cho thấy hình thức thưởng của trung tâm thực sự đa dạng
Thứ ba là khi được hỏi về hình thức thưởng bằng tiền mặt có phải hình thức người công nhân mong muốn hơn cả thì đã nhận được đánh giá bình quân của 263 người là 3,13 điểm – (với 79 người mức đồng ý, 137 người mức bình thường, 47 người ở mức không đồng ý) điều này cho thấy hình thức tiền mặt chưa phải hình thức
họ mong muốn nhất mà ngoài hình thức thưởng khác vẫn tạo được động lực cho họ. Chứng tỏ chính sách thưởng đa dạng của trung tâm đã được thực hiện hiệu quả.
Thứ tư là sự hài lòng về mức thưởng của người công nhân: với 44 người đồng ý, 109 người bình thường, 110 người không đồng ý, được đánh giá với mức điểm bình quân là 2,75 (mức điểm yếu) – chưa đạt yêu cầu. Điều này cho thấy người lao động chưa hài lòng với mức thưởng mà trung tâm đang áp dụng. Nhưng nếu đánh giá trên phương diện khách quan thì với mức thưởng mà trung tâm đang được áp dụng phía trên thì đây là một mức thưởng mà hầu hết công ty nào cũng áp dụng. Chính vì vậy trung tâm cũng nên cân nhắc việc tăng mức thưởng lên sao cho hợp lý để đảm bảo vừa tạo động lực cho người làm việc nhưng không gây áp lực đối với tình hình tài chính của trung tâm.
Thứ năm là khi được hỏi là các khoản thưởng có được phân chia một cách công bằng : thì có 38 người hoàn toàn đồng ý, 45 người đồng ý, 130 người thấy bình thường và 40 người không đồng ý, 10 người rất không đồng ý. Đây là vấn đề Ban lãnh đạo Trung tâm cần quan tâm.
4.1.3.3. Các loại phúc lợi xã hội
Bảng 4.6. Kết quả đánh giá công tác thực hiện chính sách phúc lợi
ST T Chính sách phúc lợi Mức độ đồng ý (%) Điểm BQ 1 2 3 4 5 1
Người công nhân được hưởng đầy đủ các phúc lợi bắt buộc: đóng BHXH, BHYT…
0.00 3.04 46.01 36.12 14.83 3.63
2
Người công nhân được hưởng chế độ phúc lợi tự nguyện: dịp lễ hàng năm, tử tuất, du lịch, khám sức khỏe định kỳ…
0.00 14.83 60.08 25.10 0.00 3.10
3
Người công nhân có hiểu rõ chính sách phúc lợi mình đang được hưởng
15.21 26.62 19.01 39.16 0.00 2.82
4
Chính sách phúc lợi đa dạng, phong phú phù hợp nhu cầu của công nhân
0.13 0.59 0.67 1.35 0.04 2.79
5
Người công nhân cảm thấy hài lòng về chính sách phúc lợi của Trung tâm
0.00 13.69 49.43 32.70 4.18 3.27 Nguồn: Tổng hợp khảo sát (2018)
Thứ nhất, Đánh giá về việc thực hiện chế độ phúc lợi bắt buộc của trung tâm: Việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ tai nạn cho người công nhân được đánh giá với mức điểm bình quân là 3,63 ( với 121 người đánh giá bình thường, 95 người mức khá, 39 người mức tốt và 8 người mức yếu ) . Điều này chứng tỏ tất cả lao động trong trung tâm đều được hưởng đầy đủ các loại phúc lợi bắt buộc.
Thứ hai, Các chế độ phúc lợi tự nguyện: hiện nay đang được thực hiện ở trung tâm bao gồm: quan tâm chế độ kết hôn, tử tuất của công nhân, quan tâm đến con em công nhân có thành tích học tập tốt; tổ chức du lịch hàng năm và khám sức khỏe định kỳ, tặng quà dip lễ, thưởng dịp lễ…..Hàng năm, Trung tâm tổ chức khám sức khỏe cho người công nhân 1 lần/năm. Có phòng ý tế để sơ cứu cho mọi trường hợp xảy ra. Trong những trường hợp công nhân bị tai nạn nặng, phải phẫu thuật hay nằm viện dài ngày, ngoài việc được cả bảo hiểm y tế trả, trung tâm còn hỗ trợ cho một khoản là 1.000.000đ/người.
Ngoài chế độ tử tuất theo quy định nhà nước, đối với người công nhân đang công tác trực tiếp tại trung tâm không may bị qua đời vì bất cứ lý do gì