PHẦN 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI TRUNG TÂM SXDV, TRƯỜNG ĐHCN DỆT MAY HÀ NỘI
4.2.1. Các yếu tố thuộc bản thân người công nhân
a, Nhu cầu cá nhân
Về cơ bản, có thể chia nhu cầu của người công nhân trong Trung tâm SXDV, Trường ĐHCN Dệt may Hà Nội thành hai loại đó là nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Hai loại nhu cầu này luôn luôn phải được thoả mãn tốt nhất, gắn bó mật thiết và có quan hệ biện chứng với nhau. Ban lãnh đạo trung tâm phải quan sát, nắm bắt tâm lý, nhu cầu kịp thời của người công nhân một cách thường xuyên.Nhu cầu là nhân tố mạnh nhất quyết định hành vi của người công nhân.
b,Mục tiêu cá nhân
Tại trung tâm, qua các cuộc trò chuyện, phỏng vấn người công nhân. Hầu hết, họ đều có mục tiêu là ổn định công việc thông qua các hoạt động quản lý, sản xuất trực tiếp sản phẩm để đạt được đúng kế hoạch cấp trên giao. Từ đó, họ mong muốn được tăng lương, thưởng để gắn bó lâu dài với trung tâm, ổn định chỗ làm và thu nhập cuộc sống.
Nếu trung tâm nắm bắt được mục tiêu chung của công nhân thì sẽ dễ dàng hơn trong việc giám sát, quản lý công việc của người công nhân cũng như chính bản thân họ. Có như vậy, việc khuyến khích, kích thích của trung tâm dành cho người công nhân mới đúng và có hiệu quả.
c, Ý thức, thái độ cá nhân
Tại Trung tâm, công nhân trực tiếp sản xuất trình độ dân trí chủ yếu là lao động phổ thông, sống ở các xã lân cận với trung tâm, khá thuần tính có ý thức với việc mình đang làm. Tuy nhiên do phần đa công nhân có nhận thức thấp, hạn chế về chế độ, chính sách gây ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý, tạo động lực làm việc.
Thái độ làm việc của người công nhân có nghiêm túc, thân thiện, hòa đồng trong tập thể.
d, Năng lực cá nhân
Thời gian qua, Trung tâm tổ chức các lớp bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ nhận thức và chuyên môn cho anh chị em công nhân. Nên nhìn chung trình độ tay nghề của người công nhân được nâng cao đáng kể. Nhờ có đội ngũ công nhân có trình độ, lành nghề nên đã thúc đẩy sản xuất hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu, qua đó thúc đẩy hoạt động sản xuất và kinh doanh của trung tâm.
h, Tình trạng kinh tế của người công nhân
Tại trung tâm, nhìn chung tình trạng kinh tế của người công nhân là thấp, đặc biệt là những lao động trẻ tuổi. Lương bình quân 6.500.000 đ/người/tháng, đây là mức thu nhập trung bình so với các daonh nghiệp cùng nghành , đòi hỏi người công nhân phải khéo ăn, tiêu mới đủ sống.
Vì vậy, người công nhân của trung tâm có nhu cầu đòi hỏi nhằm duy trì cuộc sống. Đối với họ, thường coi trọng vấn đề “lương cao” để đáp ứng nhu cầu của mình.
4.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
a.Vị trí địa lý
Trung tâm SXDV, Trường ĐHCN Dệt may Hà Nội, đặt tại ngoại thành Hà Nội, với các vùng ven chủ yếu là nông nghiệp, thu nhập thấp. Nên khi Trung tâm có chính sách lương thưởng hợp lý sẽ thu hút được nhiều lao động. Lao động của Trung tâm chủ yếu ở các xã lân cận nên giao thông đi lại nhanh, thuận lợi. Bên cạnh đó trung tâm cũng là nơi sinh viên được đào tạo bài bản trong trường ra thực hành sản xuất nên trung tâm vừa có thể tận dụng sức lao động của các em sinh viên cho các công đoạn ngắn, dễ.. vừa tạo điều kiện cho các em thực hành thực tế.
b, Văn hóa của trung tâm
Trung tâm SXDV, Trường ĐHCN Dệt may Hà Nội là cái nôi đào tạo lĩnh vực may mặc lớn nhất cả nước. Bên cạnh mục tiêu thúc đẩy thi đua đẩy mạnh năng suất lao động thì trung tâm đã luôn quan tâm tới vấn đề xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp . Văn hóa doanh nghiệp lấy việc phát triển toàn diện con người làm mục tiêu cuối cùng ; kích thích được hứng thú lao động và niềm say mê sáng tạo của công nhân. Trong quá trình phát triển, trung tâm luôn nỗ lực xây dựng một hệ thống quan điểm giá trị để người công nhân chấp nhận, tạo ra sự hài hòa trong nội bộ trung tâm, một không khí văn hóa tích cực để phát huy thế mạnh văn hóa của tập thể, tăng cường nội lực và sức mạnh của doanh nghiệp.
c, Chính sách quản lý nhân lực
Công tác quản lý nhân lực rất được lãnh đạo trung tâm quan tâm, coi trọng. Trung tâm luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ các chế độ cho người công nhân theo Bộ Luật lao động, nội quy lao động và thoả ước lao động tập thể. Đồng thời Ban lãnh đạo Trung tâm cũng đặt ra hai mục tiêu giải quyết: đáp ứng nhu cầu nhân lực cho giai đoạn trước mắt, đồng thời chuẩn bị xây dựng lực lượng lâu dài. Để làm được điều đó, trung tâm cố gắng tập trung vào một số mặt chính: Chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho người công nhân, sự quan tâm chỉ đạo sát sao của lãnh đạo, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo cơ hội thăng tiến và tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người công nhân. Bên cạnh đó, Trung tâm cũng quan tâm đẩy mạnh các phong trào thi đua, khen thưởng, động viên kịp thời các tập thể, cá nhân làm tốt công việc được giao.
d, Phong cách của nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo của Trung tâm SXDV, Trường ĐHCN Dệt may Hà Nội, là nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo dân chủ. Theo cách quản lý này, nhà lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định. Cách quản lý này tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch. Đồng thời, tạo ra một bầu không khí tâm lý làm việc tích cực trong quá trình quản lý.
Bên cạnh đó, các anh chị em quản lý trực tiếp công nhân trên các chuyền may cũng có xu hướng lãnh đạo như vậy do chịu ảnh hưởng của nhà lãnh đạo cấp
cao, luôn hòa đồng, lắng nghe ý kiến người công nhân, tạo ra bầu không khí làm việc thân thiện. Từ đó làm tăng hiệu quả làm việc kể cả khi không có mặt của người lãnh đạo..
e, Môi trường và điều kiện làm việc,
Ban lãnh đạo Trung tâm luôn quan tâm đến môi trường , điều kiện làm việc cho người lao động. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn – khỏe mạnh. Áp dụng mọi biện pháp giảm thiểu các rủi ro gây tác hại với sức khỏe người lao động. Ban hành và giám sát thường xuyên việc thực hiện nội quy về an toàn lao động, vệ sinh thực phẩm, vệ sinh môi trường, thường xuyên kiểm tra đánh giá công tác an toàn lao động. Các hoạt động của công nhân đều được giám sát chặt chẽ, đảm bảo được trang bị đầy đủ các vật dụng bảo hộ cần thiết. Hàng năm, trung tâm đều tổ chức các lớp tập huấn về kỷ luật lao động và an toàn vệ sinh, kỹ năng phòng cháy chữa cháy, trang bị các máy móc thiết bị hiện đại phục vụ thiết thực cho công việc của người công nhân.
4.2.3. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
a, Chính sách của Chính phủ, pháp luật của Nhà nước
Chính sách của Chính Phủ và pháp luật của Nhà nước Chính sách của Nhà nước về lao động, tiền lương và các vấn đề xã hội liên quan khác quy định trong các văn bản quy phạm pháp luật sẽ ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp xây dựng và triển khai các chính sách trong công ty phải phù hợp với các quy định pháp luật đó. Trung tâm SXDV, Trường ĐHCN Dệt may Hà Nội, luôn tuân thủ đầy đủ các quy định chung của nhà nước đối với các doanh nghiệp và các quy định riêng trong hoạt động của doanh nghiệp. Các chính sách về tiền lương, quy chế khen thưởng, được thực hiện đúng theo quy định pháp luật.
Trung tâm áp dụng tiền lương tối thiểu theo quy định hiện hành của Nhà nước, trả lương làm thêm giờ, các chính sách bảo hiểm xã hội ….Các chính sách mới ra đã góp phần đảm bảo hơn quyền lợi của người lao động, thu thập từ lương tăng giúp tinh thần làm việc của người lao động tích cực hơn. Tuy nhiên, các luật, chính sách thay đổi nhiều lần cũng khiến doanh nghiệp phải thay đổi các văn bản, giấy tờ, sản xuất kinh doanh cũng thay đổi do có liên quan đến các nguyên liệu đầu vào - ra (chi phí vận chuyển, giá thành,…); kéo theo đó các chính sách lương, thưởng dành cho người lao động có thể được điều chỉnh sao cho phù hợp với tình hình thực tại của trung tâm.
Dệt may là một trong những ngành chủ đạo của nền kinh tế Việt Nam. Dệt may thuộc ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm tạo ra không chỉ phục vụ cho nhu cầu thiết yếu mà còn đáp ứng về nhu cầu thẩm mỹ ngày càng cao của con người, do vậy khả năng tiêu dùng rất lớn. Ngành cần nhiều lao động giản đơn với các thao tác sản xuất theo công đoạn. Chi phí đào tạo không nhiều. Mặt khác, vốn đầu tư để đi vào sản xuất kinh doanh cũng thấp hơn một số ngành. Vì vậy, việc mở rộng đầu tư của các doanh nghiệp nội địa và các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam đã giúp giải quyết lượng lớn lao động. Theo số liệu của VITAS (Hiệp hội Dệt may Việt Nam): “Mỗi tỷ USD xuất khẩu hàng dệt may có thể tạo việc làm cho 150 - 200 nghìn lao động, trong đó có 100 nghìn lao động trong doanh nghiệp dệt may và 50 - 100 nghìn lao động tại các doanh nghiệp hỗ trợ khác”. Mặc dù Việt Nam trong nhóm 5 quốc gia xuất khẩu hàng dệt may, nhưng các doanh nghiệp chủ yếu sản xuất theo hai phương thức CMT và FOB. Tổng giá trị tạo ra từ hai phương thức CMT và FOB của Việt Nam chiếm hơn 95% tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu, trong đó CMT chiếm 75.3% và FOB là 21.2%. Dệt may Việt Nam tham gia chủ yếu vào khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng là nhận gia công, đem lại giá trị gia tăng thấp. Chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào cho ngành chủ động sản xuất còn yếu kém, chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài. Vì thế, ngành cũng chịu ảnh hưởng lớn của các yếu tố về môi trường kinh doanh, tỷ giá….
4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC TẠO