- Thúc đẩy nhanh việc phát triển ngành năng lượng và hạ giao thông hiện nay, đẩy mạnh triển khai việc đầu tư các dự án: Nhiệt điện, điện hạt nhân, các dự án đường cao tốc….tạo cho doanh nghiệp sớm có cơ hội mở rộng thị trường.
- Tiếp tục có các giải pháp hỗ trợ về thị trường, về nguồn vốn và về thuế thông qua hình thức hỗ trợ doanh nghiệp thông qua việc ngân hàng cho vay với lãi suất ưu đãi, áp thuế xuất 0% đối với nguyên vật liệu nhập khẩu và kéo dài thời gian miễn giảm thuế TNDN so với hiện nay.
- Kiến nghị chính phủ thông qua lãnh sự, đại sứ quán nước ngoài hỗ trợ đơn vị trong việc thi công các công trình tại nước ngoài như: Lào, Campuchia. Dự kiến đơn vị sẽ tham gia thi công RCC tại công trình thuỷ điện tại Lào và một số dự án khác tại Campuchia.
Kết luận chương III
Xuất phát từ mục tiêu và tình hình thị trường, tình hình thực tại của Sông Đà 5 và các ma trận lựa chọn chiến lược, Tôi đã tiến hành so sánh các chiến lược có thể và sử dụng mô hình GE để lựa chọn được chiến lược tối ưu nhất cho Sông Đà 5 giai đoạn 2010-2020 là chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường. Đồng thời nhóm cũng đưa ra các nhóm giải pháp về quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị tài chính để khắc phục các tồn tại, phát huy những lợi thế nhằm thực hiện thành công chiến lược chung của công ty. Điểm mấu chốt trong chiến lược xây dựng một Sông Đà 5 hiệu quả là cần phải nhận thức được rằng để có được thành công không chỉ cần thay đổi các giải pháp về quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính … mà vấn đề đặt ra là các chiến lược chức năng đó sau khi đã được thay đổi sẽ kết hợp với nhau như thế nào để có thể đạt được các mục tiêu chung của đơn vị.
Trong bối cảnh môi trường kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, việc xây dựng cho mình một chiến lược dài hạn là có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của Sông Đà 5. Tuy nhiên cũng như những chiến lược khác, chiến lược mở rộng thị trường mà Tôi xây dựng cho Sông Đà 5 giai đoạn 2010-2020 không phải là bất biến. Tùy thuộc vào sự biến động của môi trường bên ngoài cũng như tiềm lực nội tại của doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Sông Đà 5 trong từng thời kỳ cần có những sự điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội mà vẫn đảm bảo hoàn thành được mục tiêu đề ra. Mọi sự thay đổi đều khó khăn nhưng tôi tin rằng với truyền thống vẻ vang, bề dày kinh nghiệm cùng với trách nhiệm với xã hội và chính bản thân người lao đồng, Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Sông Đà 5 sẽ vượt qua mọi
khó khăn, thực hiện thành công chiến lược kinh doanh giai đoạn 2010-2020, vươn lên đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất và thi công bê tông tại Việt Nam.
KẾT LUẬN 1. Đóng góp của đề tài
Đề tài nghiên cứu không những chỉ ra được những luận điểm khoa học phù hợp mà còn có những đóng góp thực tiến đối với doanh nghiệp trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
Ý nghĩa khoa học: Trong nền kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh có
tính quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh là rất quan trọng đối với tất các doanh nghiệp chứ không chỉ riêng doanh nghiệp nào đó. Muốn tồn tại và phát triển thì trước tiên phải có một chiến lược kinh doanh tốt và hiệu quả.
Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp. Đề tài nghiên cứu có một ý nghĩa khoa học là tổng hợp lý luận đã có từ nhiều nguồn khác nhau để xây dựng một qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp một cách cơ bản nhất, dễ hiểu và dễ sử dụng.
Ý nghĩa thực tiễn: Xuất phát từ việc xây dựng chiến lược kinh doanh có ý
nghĩa “sống, còn” đối với doanh nghiệp, trong thực tế doanh nghiệp nhà nước (doanh nghiệp cổ phần vốn nhà nước chiếm chi phối trên 51%) như Sông Đà 5 chưa được quan tâm đúng mức. Vì vậy, đề tài góp phần khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh, cung cấp cho các doanh nghiệp một cách tiếp cận về một phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, các doanh nghiệp cơ khí khác cũng có thể áp dụng hoặc học hỏi để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp mình.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, xây dựng một chiến lược kinh doanh thành công là một công việc khó khăn và phức tạp.
Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh, tuy nhiên để xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng và hiệu quả thì thật sự không hề đơn giản.
Đề tài nghiên cứu này đã đưa ra được cách tiếp cận để thiết lập một qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện nay tại Việt Nam, không những chỉ áp dụng cho Công ty cổ phần Sông Đà 5 mà còn có ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khác. Các vấn đề cơ bản của quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm:
Xác định mục tiêu của doanh nghiệp; Đánh giá các yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm ra cơ hội và những mối đe dọa đối với hoạt động của doanh nghiệp kết hợp với việc đánh giá những thế mạnh và yếu kém của doanh nghiệp, từ đó thiết lập các ma trận lựa chọn chiến lược và hình thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh.
Đối với Sông đà 5, đề tài này rất có giá trị giúp Ban lãnh đạo Công ty trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Sông Đà 5, trong đó đặc biệt là củng cố và nâng cao hình ảnh thương hiệu qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả dịch vụ bán hàng và sau bán hàng đem lại hiệu quả cao cho Sông Đà 5.
2. Những hạn chế của khoá luận và hướng nghiên cứu tiếp theo
- Do các kết luận nghiên cứu được rút ra trên cơ sở những thực trạng tại Sông Đà 5. Bởi vậy có thể việc áp dụng các giải pháp, kết luận này vào các Công ty khác sẽ cần phải có những nghiên cứu tiếp theo.
- Mặc dù đã rất cố gắng nghiên cứu tài liệu, lý thuyết đã được học và đọc, nhưng vì điều kiện vừa đi học vừa công tác nên thời gian tập trung cho việc hoàn thành bài tập cuối khóa cũng bị ảnh hưởng nên việc nắm bắt sâu sát về hoạt động của Sông Đà 5 còn có phần hạn chế. Với sự giúp đỡ chỉ dẫn tận tình của các giảng viên, cũng như sự nhiệt tình động viên giúp đỡ của các học viên tại Chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh đã giúp tôi hoàn thành bài tập này.
Tôi rất mong và sẽ cố gắng tiếp tục quan tâm nghiên cứu phát triển đề tài sâu rộng hơn về lý thuyết, cũng như việc vận dụng bám sát tình hình hoạt động
thực tiễn của Sông Đà 5 với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé của mình vào sự thành công và phát triển bền vững của Sông Đà 5 trong môi trường cạnh tranh hội nhập sắp tới.