Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trước sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của sự cạnh tranh và nhu cầu đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, những vấn đề này đã và đang là sức ép lớn đối với doanh nghiệp:
Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực
Để đảm bảo có một nguồn nhân lực ổn định cho chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 thì SD5 phải luôn trú trọng đến công tác tuyển dụng để lựa chọn những ứng viên có kỹ năng và trình độ chuyên môn phù hợp, đào tạo để đáp ứng nhu cầu hiện tại và phát triển để chuẩn bị cho những chiến lược trong tương lai. Ngoài ra SD5 cần có nguồn nhân lực dự trữ để bù đắp cho những biến động nguồn nhân lực phát triển và đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt là việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo và đào tạo lại.
Chính sách động viên người lao động
Nếu như tuyển dụng là nhằm lựa chọn những ứng viên trình độ chuyên môn phù hợp, đào tạo và phát triển là nhằm để trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để phục vụ cho hiện tại và tương lai thì chính sách động viên người lao động là giải pháp để duy trì nguồn nhân lực ổn định đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Động viên người lao động được thể hiện qua các yếu tố tài chính và phi tài chính như phân phối thu nhập, chế độ khen thưởng kỷ luật và sự hài lòng với môi trường làm việc.
Thu nhập bình quân đầu người của SD5 năm 2009 là 4,6 triệu đồng là không thấp so với các các Công ty cùng quy mô, cùng ngành nghề nhưng vẫn xảy ra tình trạng chảy máu chất xám do điều kiện làm việc ở xa. Mặt khác chế độ phân phối thu nhập chưa thực sự công bằng, chế độ khen thưởng kỷ luật chưa tương xứng hoặc không đúng đối tượng vì vậy không động viên, khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực. Vì vậy SD5 cần phải cải tiến chế độ đãi ngộ cho người lao động theo hướng sau:
Cải tiến tiến phân phối thu nhập cho người lao động:
Vấn đề quan tâm hàng đầu của người lao động là vấn thu nhập, vì vậy để động viên thúc đẩy người lao động làm việc thì SD5 cần phải có chế độ phân phối thu nhập hợp lý, bao gồm hai khía cạnh:
- Thu nhập của người lao động phải tăng dần theo từng năm và đảm bảo bù đắp được mức độ trượt giá của hàng hóa tiêu dùng và tốc độ lạm phát trên thị trường. Mặt khác thu nhập của SD5 phải cao hơn mức thu nhập trung bình của các Công ty cùng quy mô, cùng ngành nghề để tránh hiện tượng chảy máu chất xám đồng thời thu hút nhân tài từ các đối thủ cạnh tranh.
- Quy chế phân phối thu nhập phải được xây dựng dựa trên tiêu chí kết quả hoàn thành công việc của người lao động, hệ số chức danh, hệ số trách nhiệm… trong SD5 đảm bảo công bằng để người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, tự giác và phát huy hết năng lực.
Bao gồm việc khen thưởng xứng đáng cho những cá nhân, tập thể đạt thành tích cao, có những sáng kiến mang lại lợi ích cho SD5… đồng thời cũng cần phải có những kỷ luật đủ để răn đe ngăn ngừa những hành động làm phương hại đến SD5. Xây dựng môi trường làm việc tốt:
Môi trường làm việc ngày càng trở lên quan trọng đối và quyết định đến năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động:
- Xây dựng bầu không khí làm việc thân thiện giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các phòng ban và giữa người lao động tạo điều kiện cho mọi người vui vẻ làm việc.
- Bố trí cơ sở vật chất và phương tiện làm việc như: phòng ốc, máy móc thiết bị, bàn ghế, bảo hộ lao động… phải tạo điều kiện thuận lợi cho các công tác nghiệp vụ.
- Bố trí không gian làm việc thoáng đãng, sạch sẽ, an toàn, khoa học… để người lao động thao tác thuận tiện nâng cao hiệu quả làm việc.
3.3.4. Nhóm giải pháp quản trị tài chính
Mặc dù có nguồn lực tài chính khó khăn nhưng Sông Đà 5 đã xây dựng cho mình một cơ cấu tài chính an toàn, ít chịu rủi ro tài chính nhưng vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Đây là yếu tố cốt lõi để Sông Đà 5 vững vàng vượt qua giai đoạn khó khăn nhất của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế, giữ vững đà tăng trưởng qua các năm. Tuy nhiên công ty cần thực hiện một số giải pháp để nâng cao năng lực tài chính như sau:
- Giảm thiểu giá trị hàng tồn kho: Cần phải dự báo được nhu cầu sản xuất
và những biến động của giá nguyên vật liệu trên thị trường đặc biệt là các nguyên vật liệu nhập ngoại để có kế hoạch tồn kho hợp lý, vừa đáp ứng được công tác bán hàng, vừa không để tồn kho quá lớn làm ứ đọng vốn. Đối với các hàng hoá tồn kho mất phẩm chất, không có nhu cầu sử dụng cần có kế hoạch bán hoặc thanh lý để giảm tồn kho.
- Cải thiện khâu thu hồi Công nợ: Để sớm thu hồi vốn thì cần phải thực
hiện nhanh chóng trong khâu làm thủ tục bàn giao, nghiệm thu, làm hồ sơ thanh toán và thu hồi công nợ. Việc này cần phải làm ngay bằng cách thành lập thêm một bộ phận có thể là một phòng với chức năng hoàn thiện hồ sơ và thu hồi vốn.
Hàng tháng có kế hoạch thu vốn cụ thể, trên cơ sở đó cuối tháng căn cứ vào kế hoạch đó để chi trả lương cho bộ máy quản lý điều hành Công ty.
- Cơ cấu lại nguồn vốn: Vốn vay chiếm tỷ trọng không lớn (trung bình
khoảng 50%) trong tổng nguồn vốn của SD5, trong đó nguồn vốn trung, dài hạn chiếm tỷ trọng chủ yếu và đang có xu hướng giảm nhanh do Công ty đang tập trung trả khoản nợ vay đầu tư dây chuyền bê tông đầm lăn. Ngược lại nguồn vay ngắn hạn đang có xu hướng tăng nhanh, vì vậy SD5 cần xác định mức vay vốn lưu động hợp lý. Trên thực tế, vấn đề ở đây không phải là vay nhiều hay ít, mà là vay hợp lý. Nếu SD5 sử dụng có hiệu quả vốn vay, thời gian thu hồi vốn nhanh và có thể xác định được phương án trả vốn vay, thì việc vay vốn sẽ là đòn bẩy tài chính hiệu quả gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho SD5. Ngược lại nếu sử dụng vốn vay không hiệu quả, thời gian thu hồi vốn lâu, sẽ là gánh nặng đối với SD5 về lãi suất và luôn trong tình trạng bị áp lực trong việc trả các khoản vay đến hạn.
- Tăng vốn điều lệ: Hiện tại SD5 đã niêm yết cổ phiếu tại Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội. Vì vậy việc phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ là rất thuận lợi. Với quy mô sản xuất như hiện nay (Sản lượng hàng năm > 1.000 tỷ đồng) vốn điều lệ của Công ty phải có khoảng 150 tỷ đồng. Việc tăng vốn điều lệ sẽ giảm tỷ lệ vốn vay do đó sẽ giảm lãi suất ngân hàng, tăng lợi nhuận và giảm rủi ro trong kinh doanh. Việc tăng vốn điều lệ sẽ giúp công ty có nguồn vốn để mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ phù hợp với chiến lược dài hạn của SD5.