Nhóm giải pháp quản trị Marketing

Một phần của tài liệu luan_van_Mr_Binh.03.11.2011[1] ppsx (Trang 79 - 80)

Chính sách khuếch trương quảng bá thương hiệu

Thâm nhập thị trường: Sông Đà 5 thực hiện chính sách Marketing hỗn hợp

(với những chiến dịch quảng cáo mới, khuyếch trương Công ty; nhân rộng và tăng cường mạng lưới tiêu thụ; v.v...) nhằm thu hút các khách hàng tiềm năng, mở rộng thị phần, thu hút các khách hàng của đối thủ cạnh tranh.

Phát triển sản phẩm: Các sản phẩm hiện tại của Sông Đà 5 luôn được hoàn

thiện chất lượng với tốt nhất bằng tay nghề nâng cao của công nhân viên và áp dụng công nghệ hiện đại. Sông Đà 5 thực hiện nghiên cứu các kỹ thuật mới nâng cao chất lượng và tiến độ nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu cho khách hàng.  Đa dạng hoá: Hiện nay sản phẩm chính của Công ty là sản xuất và thi công

bê tông các công trình thuỷ điện, Công ty trên cơ sở nguồn lực sẵn có của mình đa dang hoá các sản phẩm mới như: Thi công giao thông, hạ tầng, thi công các công trình dân dụng, đầu tư bất động sản và các dự án thuỷ điện.  Quá trình triển khai thực hiện chính sách Marketing

Chăm sóc khách hàng

Kể từ khi thành lập cho đến nay sản xuất và thi công bê tông là một trong những lĩnh vực kinh doanh truyền thống của Sông Đà 5. Đây được coi là thế mạnh sẵn có của Sông Đà 5 trong suốt thời gian hoạt động. Với tư cách là nhà thầu chính cùng với các chủ đầu tư là những khách hàng truyền thống (như Tập

đoàn Sông Đà, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Ban quản lý dự án Sơn La và một số cơ quan có liên quan khác…), Sông Đà 5 luôn được các Chủ đầu tư đánh giá

là đơn vị thi công bê tông thuỷ công đạt chất lượng tiến độ công trình.

Đặc biệt với dây chuyền sản xuất bê tông đầm lăn Sơn La RCC, Công ty đã sản xuất và thi công bê tông đầm lăn trong 8 tháng đạt 1.000 .000m3, đây là một kỳ tính và Công ty được Tư vấn giám sát nước ngoài, Chủ đầu tư hết lòng khen ngợi.

Phát triển sản phẩm

Với các thế mạnh vốn có đối với sản xuất và thi công bê tông, Sông Đà 5 đang tiếp tục phát huy và mở rộng thị trường trong các lĩnh vực này. Bên cạnh

việc tập trung hoàn thiện chất lượng sản phẩm hiện có, tạo dựng uy tín trên thị trường, Sông Đà 5 cần có những chính sách tiếp thị đấu thầu cụ thể các dự án sau trong thời gian tới:

+ Các dự án thuỷ điện tại nước bạn Lào và Campuchia liên quan đến sản xuất và thi công bê tông đầm lăn RCC (đây là sản phẩm mà lại nguồn doanh thu lớn nhất, trong khi đó tại Việt Nam các dự án thuỷ điện tầm cỡ dùng công nghệ trên còn rất ít).

+ Các dự án về giao thông như: Đường cao tốc Hà Nội- Lào Cai, dự án Cao tốc Hà Nội-Hải Phòng, dự án đường cao tốc Đà Nẵng- Quảng Ngãi và các dự án đường khác có trong quy hoạch dự kiến khởi công năm 2010.

+ Các dự án về Nhiệt điện như: Nhiệt điện Long Phú 1, Nhiệt điện Quỳnh Lập 1,2; Nhiệt điện Thái Bình, …do Tập đoàn Dầu Khí và Tập đoàn điện lực Việt Nam làm chủ đầu tư.

Việc tiếp thị, đấu thầu quan tâm đến các dự án lớn trên phải triển khai ngay từ giai đoạn này, cần phải đưa vào nghị Quyết của Hội đồng quản trị trong chiến lược phát triển doanh nghiệp và thành lập Phòng marketting để tiếp cận các dự án trên.

Một phần của tài liệu luan_van_Mr_Binh.03.11.2011[1] ppsx (Trang 79 - 80)