10. Kết cấu luận văn
1.3 Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch nhõn lực
1.3.2 Yếu tố khỏch quan
a) Mụi trường kinh doanh
Mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm mụi trường bờn trong và bờn ngoài. Việc nhận thức cỏc yếu tố của mụi trường và ảnh hưởng của nú tới cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực sẽ giỳp doanh nghiệp quản lý và vận dụng những thế mạnh, hạn chế những thế yếu để cú kế hoạch nhõn lực phự hợp nhất.
Trong đú mụi trường bờn ngoài là cỏc yếu tố ảnh hưởng đến cụng tỏc quản trị nhõn lực và lập kế hoạch nhõn lực từ bờn ngoài doanh nghiệp như: Cỏc yếu tố kinh tế, hệ thống phỏp luật, đặc điểm dõn số, cỏc yếu tố cụng nghệ, văn hoỏ, đối thủ cạnh tranh...
Cỏc yếu tố kinh tế cú phạm vi ảnh hưởng rất rộng nờn cỏc doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết được tỏc động cụ thể sẽ ảnh hưởng trực tiếp nhất đến tổ chức. Mỗi yếu tố kinh tế cú thể là cơ hội cũng cú thể là nguy cơ đối với hoạt động của doanh nghiệp. Một số yếu tố kinh tế như: chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh, xu hướng của GDP, cỏc quy định về tiền lương của chớnh
phủ.... Doanh nghiệp cần căn cứ vào xu hướng biến đổi trờn thị trường và trong doanh nghiệp để đưa ra những dự bỏo chớnh xỏc và phự hợp.
Hệ thống phỏp luật: Cỏc yếu tố này ngày càng cú ảnh hưởng to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải tuõn thủ theo cỏc quy định của luật phỏp như: những quy định về thuờ mướn lao động, an toàn lao động, bảo hiểm… hệ thống phỏp luật liờn quan đến người lao động như luật lao động, luật cụng đoàn và cỏc quy định của phỏp luật và cỏc văn bản hướng dẫn về mức lương tối thiểu, thời giờ làm việc…sẽ ảnh hưởng đến điều kiện làm việc của người lao động và cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực. Khi cỏc yếu tố luật phỏp ổn định thỡ doanh nghiệp cú nhiều thuận lợi trong việc lập kế hoạch nguồn nhõn lực. Chẳng hạn khi quy định về mức lương tối thiểu ớt thay đổi thỡ doanh nghiệp khụng phải điều chỉnh lại tiền lương và khi tuyển dụng lao động mới, cỏc chế độ về tiền lương được thỏa thuận dễ dàng và hợp lý hơn.
Cỏc yếu tố về cụng nghệ: Những thay đổi về kỹ thuật và cụng nghệ ảnh hưởng lớn đến cung và cầu nhõn lực của doanh nghiệp. Một khi cụng nghệ được cải tiến, bản chất cụng việc trở nờn phức tạp hơn, một số nghề mới xuất hiện và một số nghề cũ mất đi. Nghề cũ mất đi làm cho một lực lượng lao động cũ của nghề đú dư thừa trong doanh nghiệp; ngược lại nghề mới xuất hiện thỡ doanh nghiệp thường thiếu những người lao động cú tay nghề cao và cú nghề mới. Cụng nghệ đang và sẽ sử dụng cú ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động của cụng nhõn, thu nhập của họ trong thời kỳ đú. Đồng thời trỡnh độ khoa học kỹ thuật cú ảnh hưởng tới khả năng đổi mới sản phẩm, khả năng tiếp cận cỏc thụng tin thị trường và khả năng thu hỳt nguồn lao động bờn ngoài và duy trỡ nguồn lao động đang cú.
Mụi trường bờn trong của doanh nghiệp thụng thường bao gồm mục tiờu của doanh nghiệp, chớnh sỏch và chiến lược của doanh nghiệp.
Tớnh bất định của mụi trường kinh doanh ảnh hưởng tới sự dự tớnh chớnh xỏc hoặc chu kỳ của lập kế hoạch nhõn lực. Thụng thường, nếu doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong mụi trường cú biến động lớn, biểu hiện cú nhiều đối thủ cạnh tranh mới trờn thị trường; cỏc điều kiện kinh tế, chớnh trị, xó hội thay đổi nhanh chúng; nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ khụng ổn định; quy mụ tổ chức nhỏ; kinh nghiệm quản lý yếu… thỡ thường xỏc định độ dài của kế hoạch nguồn nhõn lực khụng quỏ 1 năm.
Ngược lại, nếu doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong mụi trường tương đối ổn định, biểu hiện ở việc cú vị trớ cạnh tranh mạnh mẽ; cú tiềm lực phỏt triển; mụi trường kinh tế, chớnh trị, xó hội ổn định; hệ thống thụng tin quản lý mạnh; nhu cầu sản phẩm, dịch vụ ổn định; cú kinh nghiệm quản lý tốt… thỡ độ dài của kế hoạch nguồn nhõn lực được xỏc định trờn 1 năm.
b) Vị trớ ngành kinh doanh thiết bị - vật tư y tế
Trong nền kinh tế thị tr-ờng thì việc có đ-ợc nguồn nhân lực có trình
độ cao so với các doanh nghiệp khác là một lợi thế cạnh tranh rất lớn. Các
doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về thị tr-ờng mà còn luôn có những biện pháp thu hút lao động có trình tay nghề cao nhằm mục đích nâng cao tiềm lực con ng-ời giúp cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn, nâng cao
năng suất lao động để hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ và mục tiêu mà doanh
nghiệp đã đề ra.
Ngành kinh doanh thiết bị y tế tuy khụng mới nhưng vẫn cũn khỏ lạ lẫm với đại bộ phận nhõn lực núi chung. Tõm lý e dố, ngại khú khăn khi tham gia một ngành mới khiến cho ngành mất đi một nguồn nhõn lực tiềm năng. Tuy nhiờn cũng chớnh vỡ khả năng phỏt triển lớn của nú mà hiện nay cú khụng ớt nhõn lực tham gia vào ngành. Đồng thời, cơ hội việc làm từ cỏc ngành khỏc giảm đi đẩy một số lượng khụng nhỏ lao động sẵn sàng tham gia vào ngành thiết bị y tế.
Trờn đõy là những thuận lợi và khú khăn cần nắm bắt trong quỏ trỡnh lập kế hoạch nhõn lực để cú những chớnh sỏch thu hỳt nhõn lực hợp lý.
CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH XUÂN VY