I. Một số mô hình tổ chức NC&TK trong doanh nghiệp ở Việt Nam
3. Phòng NC&TK chuyên trách đồng thời với các nhóm cán bộ kỹ thuật thuộc các đơn vị chuyên môn khác trong doanh nghiệp
thuật thuộc các đơn vị chuyên môn khác trong doanh nghiệp
Trong quá trình tìm hiểu bộ phiếu điều tra doanh nghiệp ỏ Vĩnh Phúc chúng tôi thấy đã xuất hiện trường hợp hoạt động NC&TK được thực hiện không những tại các phòng NC&TK mà còn tại các đơn vị khác trong doanh nghiệp thông qua lực lượng cán bộ, kỹ sư ở các đơn vị này.
Trường hợp trên xuất hiện ở các doanh nghiệp quy mô lớn, nhất là các doanh nghiệp nằm trong mạng lưới gia công cho các doanh nghiệp FDI, đây là điều mà chính sách thúc đẩy doanh nghiệp nói chung và DNNVV nói riêng ở Việt Nam tham gia phát triển công nghiệp phụ trợ trong thời gian tới cần đặc biệt lưu ý. Khi đó phòng NC&TK, ngoài chức năng thực hiện các hoạt
động nghiên cứu phục vụ các nhu cầu cụ thể về đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp còn xây dựng các định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp dựa trên KH&CN.
Ở những doanh nghiệp loại này đặc điểm khá ấn tượng đó là trong cơ cấu nhân lực của doanh nghiệp thì số lượng kỹ sư/cử nhân chiếm một tỷ lệ rất cao. Ví dụ, Công ty TNHH Piaggio Vietnam với nhiệm vụ chính là sản xuất và lắp ráp các chi tiết cho xe máy Piaggio trong toàn doanh nghiệp này có 65 cán bộ công nhân viên, nếu phân theo trình độ đào tạo thì công ty có 07 thạc sỹ, 39 kỹ sư/cử nhân và số còn lại là công nhân kỹ thuật (chỉ riêng phòng kỹ thuật của công ty đã chiếm tới 5 thạc sỹ, 9 kỹ sư/ cử nhân).
Với một lực lượng kỹ sư và công nhân kỹ thuật có trình độ dồi dào như vậy nên các hoạt động NC&TK và đổi mới công nghệ mà Công ty Piaggio Việt Nam tiến hành rất đa dạng từ các hoạt động thiết kế áp dụng quy trình công nghệ mới đến các hoạt động cải tiến quy trình công nghệ hiện có.