PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG
2.2. Phân tích đánh giá thực trạng nhân lực KH&CN Viện Dầu khí Việt
2.2.3. Chế độ lương, thưởng
Trƣởng phịng nhân sự của Cơng ty SYM Việt Nam đã chia sẻ: “Quả thực thu hút ngƣời tài đã khó, giữ chân ngƣời tài cịn khó hơn. Vì thế, phúc lợi là một yếu tố quan trọng để gắn kết họ lâu dài. Đó là cách đối đáp chân thành, sự quan tâm chu đáo. Ví dụ trợ cấp tiền nhà, tiền xăng xe, tặng quà các dịp sinh nhật, lễ, tết, quan tâm đến con cái…
Đại diện của Công ty sản xuất lốp Yokohama Việt Nam cũng cho rằng, nên giữ chân nhân viên giỏi của mình bằng tình cảm và sự đối đáp tử tế. Điều này không phải là khơng có cơ sở, vì ngƣời Việt vốn trọng tình cảm, thích đƣợc quan tâm. Nếu cho bạn lựa chọn giữa 2 mức lƣơng ngang nhau nhƣng một công ty đối đãi với bạn nhƣ ngƣời nhà với một công ty coi bạn đơn giản chỉ là... ngƣời làm thuê, liệu bạn sẽ chọn nơi nào? Câu trả lời đã rõ ràng.3
Viện hiện đang thực hiện chế độ trả lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động theo các quy định chung của Nhà nƣớc. Hầu hết lƣơng của ngƣời lao động ở các đơn vị này gồm hai phần cấu thành: lƣơng cứng (trả theo hệ số của nhà nƣớc), lƣơng mềm (theo hệ số đƣợc Viện phê duyệt và kết quả sản xuất kinh doanh). Tuy nhiên, mức thu nhập thực tế của cán bộ nhân viên có cùng một chức danh cơng việc ở các đơn vị khác nhau lại rất khác nhau.
Nếu Viện chỉ khuyến khích cán bộ nhân viên ở đây bằng tiền và cơng việc ổn định thì cũng chỉ đáp ứng những nhu cầu bậc thấp nhất của con ngƣời. “Lý luận quản lý mới muốn tổ chức tạo điều kiện cho con ngƣời phát huy năng lực cá nhân để thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của họ sao cho những cống hiến của họ phục vụ các mục tiêu ngày càng cao của tổ chức”.
Maslow nói: “một con ngƣời có thể là gì, thì anh ta sẽ phải có cái đó. Vì vậy, tự khẳng định mình là một mong muốn làm đƣợc cái gì đó mà ngƣời ta có thể đạt đƣợc”.4
Nhu cầu thẩm mỹ Nhu cầu hiểu biết Nhu cầu hoạt động Nhu cầu kính trọng
Nhu cầu tình cảm Nhu cầu an ninh Nhu cầu sinh học
Tam giác nhu cầu của MASLOW
Hiện nay, trong Ngành dầu khí hiện nay có nhiều liên doanh (có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài) và các nhà thầu nƣớc ngoài (100% vốn nƣớc ngoài). Các đơn vị này hoạt động theo Luật dầu khí, Luật đầu tƣ nƣớc ngồi và các quy định khác của Nhà nƣớc. Lƣơng, thƣởng (thu nhập) của ngƣời lao động thƣờng cao hơn so với ngƣời lao động ở các đơn vị do Tập đoàn trực tiếp quản lý. Sự cạnh tranh thị trƣờng lao động dầu khí cao cấp đang ở mức độ cao. Một xu thế chung là ngƣời lao động ln ln muốn tìm đến nơi làm việc có mức thu nhập cao hơn. Trong lúc Viện chƣa có chính sách trả lƣơng theo một mặt bằng thống nhất và chƣa có chính sách, chế độ đãi ngộ những chuyên gia giỏi thì việc ngƣời lao động di chuyển trong nội bộ Tập đoàn hoặc đến các nhà thầu/liên doanh nhƣ hiện nay là khó tránh khỏi. Điều đó cũng ảnh hƣởng tới phát triển chung của Viện.