PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG
3.1. Cơ sở lý luận cho các giải pháp
3.1.1. Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam
Tổ chức nhân lực khoa học và công nghệ theo cấu trúc chức năng đƣợc chia nhỏ thành mạng lƣới và sắp xếp trật tự theo thứ bậc, có những đặc trƣng sau:
a) Sự phân công lao động tỷ mỉ và chặt chẽ, vị trí cơng tác của từng cá nhân đƣợc phân định chính xác, nhiệm vụ chính thức của Tập đồn giao cho cũng chính là những cơng việc thƣờng ngày. Nhiệm vụ đƣợc quy định rõ ràng, cụ thể bằng văn bản hành chính. Mọi hoạt động và mối quan hệ giữa các thành viên trong Tập đoàn đƣợc xác định bằng văn bản, mọi sự thay đổi phải do ngƣời ra văn bản đó thực hiện.
b) Cấu trúc bậc thang quyền lực: Các thành viên đƣợc sắp xếp vào các vị trí cơng tác theo đẳng cấp của bậc thang cấu trúc của Tập đoàn cùng đồng thời là bậc thang quyền lực.
c) Thăng tiến nghề nghiệp của cán bộ nhân viên thƣờng đƣợc gắn với việc leo lên bậc cao hơn trong cấu trúc quyền lực. Số vị trí mỗi nấc thang đã đƣợc xác định nên việc thăng tiến theo chiều thẳng đứng.
d) Trong cơ cấu tổ chức của Tập đồn thì ngƣời quản lý và ngƣời bị quản lý thƣờng xác định rõ ràng nhiệm vụ, quyền hạn và hành động của mình. Ngƣời lãnh đạo cũng xác định rõ quyền hạn của mình khơng thể tùy tiện hành động hoặc ban hành quyết định vƣợt quá thẩm quyền cho phép. Quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên là quan hệ cơng việc.
Ngồi tổ chức nhân lực khoa học và công nghệ theo cấu trúc chức năng, Viện Dầu khí có thể đƣợc nhìn nhận nhƣ một hệ thống mở thích ứng với môi trƣờng bên ngồi. Viện với mơi trƣờng có sự trao đổi và tác động qua lại nhân lực với nhau, chính mơi trƣờng có khả năng cung cấp nhân lực cho Viện hoạt động. Mối liên hệ giữa Viện với mơi trƣờng bên ngồi hết sức mềm dẻo linh hoạt xuất phát từ nhu cầu của mình.