Thực trạng hoạt động R&D trong sản xuất của cụng ty Traphaco

Chƣơng 1 CƠ SỞ Lí LUẬN

2.3. Thực trạng hoạt động R&D trong sản xuất của cụng ty Traphaco

Cụng ty cổ phần Traphaco được thành lập thỏng 7/2001, cú chức năng hoạt động đa ngành, như: sản xuất kinh doanh dược phẩm, hoỏ chất, vật tư y tế, pha chế thuốc theo đơn, thu mua, nuụi trồng, chế biến dược liệu... nhưng cho đến này thỡ hoạt động chớnh của cụng ty là sản xuất cỏc loại thuốc phục vụ cho cụng tỏc phũng và chữa bệnh của nhõn dõn.

Năng lực hoạt động KH&CN của cụng ty thấp hơn cỏc nước tiờn tiến trung bỡnh trong khu vực, chỉ đỏp ứng được yờu cầu sản xuất thuốc trong nước, chưa cú năng lực tự nghiờn cứu thuốc mới. Hiện nay cụng ty đó đạt chuẩn GMP-WHO và bắt cú đầu tư cho hoạt động R&D để đưa ra thị trường những sản phẩm mới, phục vụ sự nghiệp chăm súc và bảo vệ sức khỏe nhõn dõn. Hoạt động R&D của cụng ty cũn bộc lộ nhiều yếu kộm ở một số bộ phận như: húa dược, sinh học, dược phẩm, sản xuất nguyờn liệu làm thuốc... Một mặt do chớnh sỏch đói ngộ của cụng ty hiện cú chưa cú đủ sức khuyến khớch để phỏt triển tớnh tự chủ trong hoạt động R&D. Cỏn bộ, nhõn viờn chưa bộc lộ

hết khả năng vốn cú một phần là do cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành trong cụng ty cũn nhiều hạn chế.

Hoạt động R&D của cụng ty chỉ là tập trung vào nghiờn cứu sản xuất thuốc dưới dạng bào chế đơn giản, hàm lượng kỹ thuật thấp, sản phẩm trựng lặp trong cỏc dũng sản phẩm của cụng ty khỏc. Mặt khỏc cụng ty cũng chưa chỳ trọng phỏt triển nguồn dược liệu, ớt chỳ ý đầu tư vào cỏc loại thuốc chuyờn khoa đặc trị, cỏc dạng bào chế đặc biệt. Năm 2003, cụng ty vẫn chưa thực hiện tốt định hướng trong hoạt động R&D cũng như nõng cấp dõy chuyền sản xuất mới đủ yờu cầu thực tế sản xuất, cho nờn cụng ty phải thu hẹp phạm vi sản xuất và chỉ được phộp gia cụng cỏc sản phẩm cho những cụng ty cú tiờu chuẩn GMP.

Hoạt động R&D ở cụng ty trước đõy chưa được coi trọng. Một phần do cụng ty thiếu cỏn bộ chuyờn mụn trong lĩnh vực nghiờn cứu bào chế, cũng như nguồn tài chớnh để hỗ trợ cho cụng tỏc R&D. Mặt khỏc là vỡ chạy theo lợi nhuận và xu thế của nền kinh tế thị trường mà cụng ty ớt chỳ trọng đến cụng tỏc R&D. Bờn cạnh đú, một thực tế đó từ lõu thị trường Việt Nam đó là nơi để cỏc cụng ty đa quốc gia bỏn thuốc mới và tiến hành thử nghiệm lõm sàng nờn cú tỏc động khụng nhỏ đến hoạt động R&D của cỏc cụng ty.

Trong thời điểm hiện nay cụng ty đang nỗ lực nõng cấp cỏc dõy chuyền hiện đại theo tiờu chuẩn quốc tế, chỳ trọng đào tạo nhõn lực đạt trỡnh độ cao, tập trung đầu tư theo chiều sõu để cụng ty cú thể tồn tại trong mụi trường cạnh tranh khốc liệt. Từ năm 2005-2010, cụng ty bắt đầu chỳ trọng đến cụng tỏc R&D, với nỗ lực tỡm kiếm nguồn vốn, mở rộng quan hệ, đề tài nghiờn cứu. Tổng kinh phớ đầu tư cho đề tài, dự ỏn từ chương trỡnh KH&CN trọng điểm cấp nhà nước phục vụ sự nghiệp chăm súc, bảo vệ sức khỏe cộng đồng khoảng 5% doanh thu của cụng ty. Nhưng hiệu quả đạt được là khỏ khiờm tốn, phần lớn số kinh phớ này chủ yếu là mua sắm trang thiết bị, nhập khẩu cụng nghệ. Thực tế cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn về cơ sở hạ tầng, trang

thiết bị và vốn đầu tư, chưa phỏt triển được tốt cỏc hỡnh thức dịch vụ KH&CN trờn cơ sở hạch toỏn để tăng thờm nguồn kinh phớ cho R&D.

Số liệu về hoạt động R&D của cụng ty Dược Traphaco giai đoạn 2005- 2010, bảng 2.6.

Bảng 2.6. Bảng số liệu về số đề tài cụng ty Traphaco giai đoạn 2005-2010

Đề tài cỏc cấp Chưa nghiệm thu Đó nghiệm thu Khỏc Áp dụng thực tiễn Tổng n % n % n % n % n % Cấp Nhà nước 1 4.8 1 3.0 0 0.0 1 1.6 3 1.8 Cấp Bộ 7 33.3 4 12.1 2 3.9 8 12.7 21 12.5 Cấp cơ sở 13 61.9 28 84.8 49 96.1 54 85.7 144 85.7 Tổng 21 100 33 100 51 100 63 100 168 100

(Nguồn: Phũng R&D - cụng ty Traphaco)

Biễu diễn bằng đồ thị về số đề tài, dự ỏn của cụng ty Dược Traphaco giai đoạn 2005-2010 ở hỡnh 2.4. 2% 13% 85% cấp nhà nước cấp bộ cấp cơ sở 0 30 60 90 120 150 180 210 cấp NN cấp Bộ Cấp cơ sở

Chưa nghiệm thu Đó nghiệm thu

Áp dụng TT Khỏc

Hỡnh 2.4. Đồ thị biễu số đề tài của cụng ty Traphaco giai đoạn 2005-2010

- Nhận xột: Từ bảng thống kờ nhận thấy, hoạt động R&D của cụng ty Dược Traphaco giai đoạn 2005-2010 chủ yếu cỏc đề tài, dự ỏn thuộc cấp cơ

sở chiếm nhiều nhất khoảng 86%, tiếp theo là cấp Bộ 12%, cấp Nhà nước chiếm khoảng 2%.

Trong tổng số 168 đề tài đó và đang triển khai, cú 63 đề tài đó được đưa vào ỏp dụng thực tiễn, chiếm 37,3%, trong đú đề tài cấp cơ sở chiếm 32,2%. Điều này chứng tỏ tớnh thiết thực, nắm bắt nhu cầu thực tế từ thị trường thuốc chữa bờnh trong hoạt động R&D của cụng ty Trapaco, mặc dự số đề tài chưa nhiều, phần lớn là nghiờn cứu sản xuất thuốc đơn giản. Bởi vỡ đõy là cụng ty kinh doanh sản xuất chịu nhiều sức ộp của thị trường, song cỏc nghiờn cứu đều nhằm vào nhu cầu thuốc thiết yếu trong xó hội.

Hiện nay, năng lực cỏn bộ tham gia hoạt động R&D của cụng ty chưa thực sự đỏp ứng được nhu cầu thực tế. Một phần do cơ cấu của cơ quan và tổ chức chuyờn mụn phõn bố khụng đều, chưa phự hợp. Hiện nay cỏc chuyờn gia giỏi về KH&CN Dược học trong cụng ty cũn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Trỡnh độ chuyờn mụn, năng lực NCKH của cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cụng ty Dược Traphaco đến năm 2010, được thể hiện ở bảng 2.7.

Bảng 2.7. Học hàm, học vị của cỏn bộ cụng ty Traphaco tớnh đến năm 2010

Biờn chế Kiờm nhiệm Hợp đồng Tổng

n % n % n % n % TSKH 0 0.0 1 2.7 1 1.0 2 0.2 TS 4 0.5 4 10.8 3 3.1 11 1.2 Ths 15 1.8 10 27.0 5 5.2 30 3.2 CKI 22 2.7 4 10.8 1 1.0 27 2.9 CKII 3 0.4 6 16.2 0 0.0 9 1.0 ĐH 267 32.9 12 32.4 37 38.1 316 33.4 THCN 500 61.7 0 0.0 50 51.5 550 58.2 Tổng 811 100 37 100.0 97 100 945 100 PGS. 0 0 3 75 0 0 3 75 GS. 0 0 1 25 0 0 1 25 Tổng 0 0 4 100 0 0 4 100 (nguồn: Phũng TCBC – Cụng ty Traphaco)

- Nhận xột: Trong tổng số 811 cỏn bộ biờn chế của cụng ty số cỏn bộ là tiến sĩ chiếm 0.5% vỡ đõy là đơn vị sản xuất, 2.7% cỏn bộ chuyờn khoa I, số lượng cỏn bộ đại học là 267 chiếm 267/811 = 32.9%. Mặc dự cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ đại học tương đối nhiều, nhưng hầu hết số cỏn bộ này chủ yếu làm việc ở khõu phõn phối, tư vấn, giới thiệu, chào bỏn sản phẩm, bảo quản thuốc. Số cỏn bộ cú bằng cấp là THCN là 500//811 = 61.7%, điều này cũng dễ hiểu vỡ đõy là cụng ty sản xuất nờn cụng nhõn chiếm số đụng.

Biễu diễn trờn đồ thị về trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty Dược Traphaco tớnh đến năm 2010, hỡnh 2.5.

86% 4% 10%

Biờn chế Kiờm nhiệm Hợp đồng

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Biờn chế Kiờm nhiệm Hợp đồng TSKH TS Ths CKI CKII ĐH THCN

Hỡnh 2.5. Học hàm, học vị của cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cụng ty Dược

Trong khi đú, cụng ty Traphaco cú quy mụ vừa phải, năng lực tài chớnh dồi dào nhưng chất lượng nguồn nhõn lực chưa đỏp ứng đỳng và đủ cho hoạt động R&D. Sản phẩm cụng ty nghiờn cứu và trực tiếp sản xuất thỡ rất ớt, chủ yếu thuốc sản xuất từ nguồn dược liệu với hàm lượng thấp, ngoài ra cũn gia cụng cho cụng ty nước ngoài hay nhập thuốc từ nước ngoài.

Tiến hành phỏng vấn, khảo sỏt cỏc nhà quản lý, cỏc cỏn bộ lónh đạo, cỏc cỏn bộ phũng ban về năng lực R&D của cụng ty Dược Traphaco, ý kiến đỏnh giỏ thu được ở bảng 2.8.

Bảng 2.8. í kiến đỏnh giỏ về nhõn lực của cụng ty Dược phẩm Traphaco í kiến Cú Khụng Khụng biết Tổng n % n % n % n % Số lượng cỏn bộ đỏp ứng nhu cầu R&D 13 26.0 34 68.0 3 6.0 50 100 Số lượng cỏn bộ trờn ĐH đỏp

ứng nhu cầu R&D 9 18.0 36 72.0 5 10.0 50 100

Cơ cấu cỏn bộ cú chuyờn mụn

hợp lý 21 42.0 20 40.0 9 18.0 50 100

Nhận xột:

- Cú khoảng 70% cỏc ý kiến cho rằng số lượng cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học hiện nay ở cụng ty Traphaco chưa đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển hoạt động R&D trong cụng ty.

- Cú 40% cho rằng cơ cấu cỏn bộ làm KH&CN và cỏn bộ chuyờn mụn hiện nay là chưa hợp lý.

Cho nờn thực trạng hiện hữu là cụng ty vẫn chưa tự bứt phỏ, mà chỉ loanh quanh sản xuất nhiều loại thuốc trựng lặp như thuốc hạ nhiệt, giảm đau, Vitamin, thuốc bổ, một số thuốc bào chế từ nguồn dược liệu trong nước...trong khi nước ngoài tập trung chủ yếu vào các thuụ́c giá tri ̣ cao như khỏng sinh và khỏng viờm, thuốc điều trị đặc hiệu cú giỏ thành cao. Vỡ vậy, sản phẩm của cụng ty thường phỏt triển tới mức bóo hoà với xu thế của thị trường dược Việt Nam, cho nờn tốc độ phỏt triển bị chậm lại. Đõy là nguy cơ hiờ ̣n hữu bởi sau khi hội nhập cỏc cụng ty dược nước ngoài cú thế mạnh về hoạt động R&D cú thể sản xuất cỏc loại thu ộc đặc trị, đă ̣c hiờ ̣u giá tri ̣ cao mà cụng ty Traphaco chưa đáp ứng được . Hiện tại cụng ty vẫn làm ăn theo nờn kinh tế thị trường, lấy lói trước mắt làm trọng, ớt nhiều mang tớnh chụp giật.

Trong khi đú, cụng ty nước ngoài nhận thức rừ ràng sự cần thiết của hoạt động R&D trong cụng ty nờn để phỏt triển bền vững, mang tớnh chiều sõu và liờn tục họ khụng tiếc tiền của đầu tư cho hoạt động này.

Qua trao đổi với Ths. Vũ Thị Thuận – giỏm đốc cụng ty, bà cho rằng: khụng phải cụng ty khụng nhõ ̣n thṍy vṍn đờ̀ đầu tư cho hoạt động R&D, nhưng hoa ̣t đụ ̣ng R&D cần đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ cao và chi phớ lớn trong khi lại cú nhiều rủi ro, mạo hiểm. Hằng năm cụng ty dành khoảng 5% doanh thu của cụng ty cho hoạt động R&D, nhưng kết quả khụng mấy khả quan. Một dự ỏn thành cụng có thờ̉ đem la ̣i lợi nhuõ ̣n rṍt cao , nhưng nờ́u khụ ng thành cụng cú thể ảnh hưởng đến tài chớnh của cụng ty.

Thời gian qua , cụng ty Traphaco đã đặt vấn đề phỏt triển hoạt động này, nhưng hầu hết đờ̀u chưa cú định hướng rừ ràng về chiến lược R&D. Vỡ vậy cỏc hoạt động R&D tại cụng ty thực chất vẫn là nghiờn cứu copy cỏc dạng bào chế thụng thường. Từ những thực tế đú cụng ty Traphaco nhận thấy cần phải kết hợp giữa cỏc cơ quan, cỏc viện nghiờn cứu chuyờn ngành Dược, cỏc trường đại học Dược với cụng ty nhằm tỡm ra những hướng đi thớch hợp trong quỏ trỡnh phỏt triển và nõng cao chất lượng, sử dụng hiệu quả nguồn nhõn lực cú trỡnh độ cao ở cỏc trung tõm nghiờn cứu và đào tạo.

2.4. Đỏnh giỏ chung về quỏ trỡnh hoạt động R&D và một số hỡnh thức hợp tỏc xõy dựng mụ hỡnh kết hợp giữa trƣờng Đại học Dƣợc và cụng ty Dƣợc Traphaco

Qua khảo sỏt thực trạng hoạt động R&D của trường đại học Dược Hà Nội và của cụng ty Dược Traphaco, dễ dàng nhận thấy một số vẫn đề cũn tồn tại trong hoạt động R&D và hỡnh thức đó hợp tỏc ở hai tổ chức này, cụ thể:

+ Về phớa trƣờng đại học Dƣợc Hà Nội:

Trong quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của mỡnh, trường đại học Dược đó cú nhiều thành cụng khả quan trong hoạt động NCKH, triển khai ỏp dụng cỏc kết quả vào thực tiễn sản xuất, đỏp ứng một phần nhỏ nhu cầu thiết yếu về thuốc chữa bệnh cho xó hội. Cỏc nghiờn cứu về tỏc dụng phụ của thuốc, hiệu

lực điều trị, tuổi thọ của thuốc cũng được nghiờn cứu sõu rộng, bằng những kết quả cụng bố mới như điều chỉnh liều dựng, hoạt tớnh, cụng nghệ kộo dài tuổi thọ của thuốc. Nhưng phớa nhà trường cũn hạn chế kinh nghiệm thương trường cũng như khụng năm bắt được nhu cầu thiết yếu của xó hội nờn hầu như ớt cú sự hợp tỏc mang tớnh tập thể giữa trường và cụng ty Dược.

- Mặt khỏc, cở sở vật chất của nhà trường hiện nay khụng đỏp ứng đủ nhu cầu hoạt động R&D theo tiờu chuẩn GMP trong khu vực và cũng như quốc tế. Cỏc phũng thớ nghiệm, nhà xưởng của nhà trường chỉ ở mức trung bỡnh, chủ yếu là dựng cho sinh viờn thực tập, với số lượng sinh viờn cỏc khúa học diễn ra liờn tục, cựng với sự sữa chữa bảo dưỡng khụng đỳng thời hạn và kịp thời dẫn đến tỡnh trạng phũng thực thập, xưởng thực hành xuống cấp nghiờm trọng.

- Đội ngũ cỏn bộ NCKH của nhà trường rất đụng đảo, đứng đầu trong cả nước ở ngành Dược, cỏc cỏn bộ cú chuyờn mụn cao, được đào tạo từ nước ngoài, đó tham gia nhiều đề tài dự ỏn lớn ở cấp nhà nước và cấp bộ, đỏp ứng đầy đủ yờu cầu khi được giao nhiệm vụ, và khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ NCKH. Hoạt động R&D của nhà trường chủ yếu vẫn là cỏc nghiờn cứu cơ bản, và một phần nghiờn cứu ứng dụng, chưa cú điều kiện để sản xuất thử nghiệm ở cỏc phõn xưởng lớn, quy mụ lớn.

- Hằng năm, kinh phớ cho NCKH của nhà trường chủ yếu vẫn từ ngõn sỏch nhà nước, chưa tự tỡm được nguồn kinh phớ từ bờn ngoài, đặc biệt là từ cỏc cụng ty, doanh nghiệp Dược phẩm lớn trong nước. Một số cỏc nhõn tự bứt phỏm tỡm tũi được một số nguồn đề tài từ sự quen biết và giới thiệu đó đứng ra nhận nghiờn cứu với tư cỏch cỏ nhõn và đó thu được kết quả tốt.

Nhỡn chung, phớa trường đại học Dược cú thể tham gia và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong quỏ trỡnh NCKH, chuyển giao cụng nghệ, nắm vững quy trỡnh nghiờn cứu sản phẩm là thuốc chữa bệnh.

+ Về phớa cụng ty Traphaco:

Cụng ty Traphaco là cụng ty lớn mạnh, là cụng ty cổ phần cụng nghệ cao, hằng năm cụng ty đó đưa ra thị trường một lượng sản phẩm lớn, chiếm khoảng 30% thị phần thuốc chữa bệnh trong nước, cụng ty đó bắt đầu chỳ trọng đến một số thị trường nước ngoài đề xuất khẩu sản phẩm như Lào, Campuchia, Miến điện....

Cụng ty đỏp ứng tốt nhu cầu sản xuất, cũng như gia cụng thuốc. Tiờu chuẩn GMP là một tiờu chuẩn khắt khe mà cụng ty đó đạt được và ngày càng hoàn thiện, bảo dưởng, tu sửa, và đào tạo. Đõy là tiờu chuẩn khụng thể thiếu đối với một cụng ty sản xuất, và cũng là tiờu chuẩn đầu tiờn khi đưa sản phẩm ra thị trường tiờu thu và được chấp nhận.

- Cở sở vật chất của cụng ty đạt tiờu chuẩn GMP, cú thể tham gia sản xuất hầu hết cỏc mặt hàng về thuốc chữa bệnh, đạt tiờu chuẩn quốc tế.

- Đội ngũ cỏn bộ quản lý và phũng R&D của cụng ty trong thời điểm hiện nay, cũn nhiều hạn chế về số lượng, cũng như chất lượng. Vỡ đõy là cụng ty chuyờn sản xuất, và định hướng của cụng ty là tỡm mua cỏc cụng nghệ từ bờn ngoài, sau đú nghiờn cứu phự hợp với điều kiện của cụng ty thỡ bắt tay vào sản xuất ngay. Cho nờn hoạt động R&D của cụng ty hiện nay là yếu kộm, cụng ty bỏ qua cỏc giai đoạn nghiờn cứu cơ bản trong quy trỡnh sản xuất thuốc.

- Hàng năm cụng ty Traphaco dành khoảng 5% doanh thu đầu tư cho hoạt R&D, song trờn thực tế số kinh phớ này chủ yếu là đầu tư vào cải thiện