Phù Ít phù C ù
Bạn được ố trí côngviệc phù hợp vớichuyên môn đào tạo 11 42 22 27
Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả
Theo bảng đ nh gi trên cho thấy, mức phù hợp với trình độ là 42/102 phiếu, mức ít và chưa phù hợp là 49/102 phiếu. iều này đặt ra cho công ty cần có sự bố trí, sử dụng phù hợp hơn phân ổ đúng công việc trình độ của người lao động từ đó mới phát huy tốt được năng lực mỗi cá nhân.
2.4.2.3 Công tác đào tạo nguồn nhân lực
ể động viên, khuyến khích người lao động trong công ty chủ động trong việc học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cũng như trình độ quản lý. Thời gian qua Công ty đã đào tạo và phát triển được đội ngũ c n ộ, nhân viên kế cận cho sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty.
àng năm vào cuối tháng 12 các phòng, bộ phận và c c xưởng căn cứ vào nhu cầu của mình lập kế hoạch cần đào tạo gửi cho Phòng Hành chính - Nhân sự. Kế hoạch này x c định rõ nội dung, mục tiêu đào tạo và ơ lược về đối tượng tham gia đào tạo nhưng luôn m t vào chiến lược phát triển của Công ty. Căn cứ vào c c chương trình đào tạo định kỳ hàng năm với đặc điểm hoạt động của mình, Công ty sẽ có một số chương trình đào tạo mang tính chất định kỳ như: đào tạo về an toàn - vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ đào tạo cán bộ mới đào tạo lại ...
Về phương pháp đào tạo: Công ty áp dụng phương ph p đào tạo ngắn hạn dưới 12
th ng đối với kho đào tạo mới đào tạo lại đào tạo nâng cao nghiệp vụ. Trong giai đoạn 2014 - 2017, các cán bộ, công nhân có tay nghề nghiệp vụ được cử hướng dẫn những lao động mới tuyển dụng và có chuyên môn thấp được thực hiện khá tốt, bên cạnh đó là việc đào tạo những nhân viên nghiệp vụ và văn ph ng nhân viên kỹ thuật. Việc đào tạo tại công ty đã có ự phối hợp giữa bộ phận nhân lực và bộ phận chuyên môn. Công ty chú ý đến việc đào tạo nhân lực quản lý cho tương lai công ty.
Về chi phí đào tạo: Hằng năm công ty phê duyệt kinh phí đào tạo nhân lực và phòng
hành chính- nhân sự căn cứ vào yêu cầu của từng phòng, bộ phận chức năng để có kế hoạch đào tạo phù hợp đối với các hình thức ngắn hạn. Công ty đã ử dụng hình thức đào tạo kh đa dạng với việc chủ động đào tạo cán bộ nhân viên và cũng tạo điều kiện cho những lao động có nguyện vọng tuy nhiên giai đoạn này do điều kiện tài chính chưa đủ mạnh do đó chưa tập trung chuyên sâu nên chủ yếu lựa chọn c c kho đào tạo ngắn hạn với chi phí thấp.
Trên cơ những căn cứ và thông tin như vậy, phòng Hành chính - Nhân sự sẽ phối hợp để xây dựng thành một kế hoạch đào tạo cụ thể trình lãnh đạo Công ty phê duyệt.