Đơn vị tính: Triệu đồng
quân
3,7 3,975 4,35 4,525 4,67
Nguồn h ng ài chính – Kế toán - Công ty iến Hoa
Trong qu trình đ nh gi mức độ hài lòng của người lao động về tiền lương. ã có 56 86% người lao động trả lời tương đối hài lòng, 25,49% trả lời hoàn toàn hài lòng và 4 90% người lao động trả lời không hài lòng với chỉ tiêu đ nh gi “Tiền lương là hợp lý và công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc của mỗi c nhân. Và khi được hỏi bản thân có hài lòng với mức thu nhập hiện tại không? Thì có 65,69% trả lời tương đối hài lòng, 8,82% trả lời hoàn toàn hài lòng chỉ có 14,70% trả lời không hài lòng, 1,96% trả lời rất không hài l ng. iều này, cho thấy Công ty đang có chế độ đãi ngộ tương đối hợp lý đối với người lao động. Tuy nhiên, trong thời gian tới Công ty vẫn phải chú trọng hơn nữa vấn đề đãi ngộ để tạo động lực cho người lao động hăng ay sản xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh.
b. Chế độ đãi ngộ khác:
goài lương người lao động c n được hưởng các chế độ đãi ngộ kh c như tiền hỗ trợ ăn ca 10.000 đ/ngày tiền phụ cấp làm việc an đêm ằng 130% lương làm việc ban ngày, ngoài ra còn các chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ, tết theo quy định của Bộ L TBX . Chế độ đãi ngộ của Công ty được xây dựng trên cơ ở đảm bảo tính cạnh tranh với đơn vị kh c đảm bảo sự công bằngvà sự đồng tình của người lao động trong doanh nghiệp. Công ty TNHH Tiến oa đã x c định nếu chế độ đãi ngộ không đ p ứng được yêu cầu của L thì dẫn đến L cảm thấy không thỏa mãn làm cho năng uất lao động thấp đi ẽ gây hậu quả xấu đến kết quả hoạt động kinh doanh .
Công ty có chính sách phát triển nguồn lực lâu dài cho những nhân viên có nhiều cống hiến có năng lực và nhiều thành tích trong công việc. gười lao động được đ nh gi năng lực và công việc định kỳ 6 tháng và/hoặc 12 tháng nhằm xác định kết quả công việc được giao, mục tiêu phát triển nghề nghiệp c nhân đồng thời ghi nhận và tưởng thưởng xứng đ ng những thành tích mà nhân viên đã đạt được.
2.4.2.5 Nâng cao thể lực sức khỏe
Trong những năm qua công ty luôn quan tâm đến công tác phát triển thể lực cho L thông qua động viên, khuyến khích về vật chất như trả lương thưởng công bằng; hỗ
trợ về nhà ở phương tiện đi lại chăm óc ức khoẻ và bảo hộ lao động nghiệm ngặt và tinh thần như trang thiết bị làm việc môi trường và bầu không khí làm việc, sự quan tâm tới tổ chức đoàn thể của lãnh đạo đã đảm bảo cho sự phát triển thể lực L và tạo động lực tăng năng uất lao động. Hằng năm công ty thực hiện khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động trong công ty (đạt tỷ lệ 96 08%) làm cơ ở để phân công, bố trí công việc phù hợp với sức khoẻ từng lao động đồng thời có chính sách chi trả chế độ dưỡng sức cho lao động yếu bằng tiền mặt hoặc hiện vật với. Công ty liên hệ với cơ ở ý tế gần nhất để giới thiệu người lao động ra kh m thường công ty tổ chức khám sức khoẻ vào th ng 6 hàng năm và ẽ chi trả chi phí kh m cho lao động. Ngoài ra, công ty cũng có ph ng Y tế để chăm óc ức khỏe cho cán bộ công nhân viên. Công ty còn tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát, phục hồi sức khỏe.
Xây dựng các công trình phúc lợi công cộng phục vụ cán bộ công nhân viên như: hà ăn ca óng đ cầu lông bóng chuyền…Thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao văn nghệ để người lao động có cơ hội được tham gia rèn luyện sức khỏe cũng như làm phong phú thêm đời sống tinh thần.
Bảng 2.18 nh gi thể lực người lao động Đ n t ể ự ủ n ờ độn