.13 Nội dung đào tạo nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Tiến oa

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh tiến hoa (Trang 65 - 66)

S ế ỷ ệ (%) S ế ỷ ệ (%)

Thực hiện chương trình đào tạo định hướng cho lao động mới

tuyển dụng 43 42,2 59 57,8

hối hợp tốt với c c tổ chức đào tạo ên ngoài để tổ chức đào

tạo trực tiếp cho lao động công ty 37 36,3 65 63,7

gười được giao nhiệm vụ hướng dẫn kèm cặp có kỹ năng

hướng dẫn kèm cặp tốt nhiệt tình 25 24,5 77 75,5

nh gi tiến ộ của L trong và au qu trình đào tạo 33 32,4 69 67,6

Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả

Theo Bảng 2.13, sự phối hợp đào tạo với tổ chức ên ngoài để đào tạo cho nhân viên công ty như việc mời những kỹ ư những người có trình độ chuyên môn cao về giảng dạy đào tạo hướng dẫn cho lao động tại công ty được thực hiện rất tốt và nhân được sự đồng ý cao của lao động với 65/102 phiếu chiếm 63,7%.

Những người được giá nhiệm vụ hướng dẫn, kèm cặp lao động thiếu kinh nghiệm rất nhiệt tình và tận tâm với 75 5% tướng ứng với 77/102 phiếu nh gi tiến bộ của lao động trong và au qu trình đào tạo được 69/102 phiếu chiếm 67 6% điều này chưa cao so với mức đề ra. Ngoài ra công ty cũng hỗ trợ, khuyến khích người lao động chủ động nâng cao trình độ.

Các yêu cầu đặt ra đối với c c khóa đào tại Công ty căn cứ trên nhu cầu công việc, kế hoạch sắp xếp bố trí công việc, thời gian, dự trù kinh phí đào tạo và các cam kết của nhân viên khi tham gia c c chương trình đào tạo và đóng góp cống hiến au khi đào tạo xong (Bảng 2.14).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh tiến hoa (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)