3.3 Giải pháp phát triển nguồnnhân lực tại Công t yT Tiến oa
3.3.2 Tuyển dụng nguồnnhân lực
Tại Công ty Tiến Hoa, tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty chưa rõ ràng. C c tiêu chuẩn tuyển dụng chưa thể hiện rõ yêu cầu của người tham gia tuyển dụng cần phải đ p ứng đối với các vị trí việc làm. C c nhân viên được tuyển dụng chưa có khả năng phù hợp với yêu cầu chưa đ nh gi hiệu quả tuyển dụng, phân công, bố trí công việc chưa khoa học chưa đúng người đúng việc.
Trong thời gian tới, Công ty cần khắc phục các hạn chế trong công tác tuyển dụng theo c c hướng sau:
- Muốn tuyển dụng hiệu quả, cần có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng. Xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng đối với các vị trí công việc giúp cho việc tuyển dụng đ p ứng được yêu cầu, việc đ nh gi trở nên khách quan, khoa học và dễ dàng hơn. Các tiêu chuẩn tuyển dụng cần bám sát vào bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
- Ngoài ra, Công ty cần thực hiện đ nh gi hiệu quả tuyển dụng. Trong thời gian tới, Công ty cần phải thực hiện đ nh gi công t c tuyển dụng sau mỗi lần tuyển dụng. Việc đ nh gi hiệu quả của quá trình tuyển dụng giúp Công ty nhận thấy được những mặt được và không được của quá trình tuyển dụng. Thực tế, sau mỗi lần tuyển dụng, sẽ có những tồn tại hạn chế cần khắc phục. Nếu không thực hiện đ nh gi hiệu quả của quá trình tuyển dụng, thì lần tuyển dụng sau sẽ không thể tr nh được những lỗi đã gặp ở lần trước đó. iều đó làm giảm hiệu quả của công tác tuyển dụng. Với việc rút kinh nghiệm và đề ra các chính sách, biện pháp tốt hơn ẽ nâng cao được hiệu quả của hoạt động tuyển dụng trong tương lai. nh gi hiệu quả tuyển dụng có thể căn cứ vào một số tiêu chí như tỷ lệ sàng lọc, chi phí phục vụ quá tình tuyển dụng, thời gian tuyển dụng thực tế so với kế hoạch…