SL Cơ cấu (%) SL Cơ cấu (%) SL Cơ cấu (%) SL Cơ cấu (%) SL Cơ cấu (%) ổn s n ờ đ t 69 100 80 100 125 100 132 100 120 100 1 Giỏi 5 7,25 7 8,75 14 11,2 10 7,58 35 29,17 2 Khá 50 72,46 53 66,25 85 68 89 67,42 60 50 3 Trung bình 14 20,29 20 25 26 20,8 33 25 25 20,83 4 Yếu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự– Công ty Tiến Hoa
Công ty đã thực hiện đ nh gi theo c c tiêu chuẩn thi đua trong thực hiện công việc. Từ đó đã o nh phân tích kết quả thực tế công việc của nhân viên với tiêu chuẩn đặt ra. iều đó đã tr nh ảnh hưởng của tình cảm hoặc các yếu tố khách quan khác làm ảnh hưởng tới kết quả đ nh gi
Qua tìm hiểu và khảo sát, kết quả cho thấy 75 65% người lao động đồng ý với việc đ nh giá về kết quả đ nh gi thành tích những năm qua đều cho rằng c ch đ nh gi của Công ty là công bằng, hợp lý động viên được mọi người thi đua lao động chỉ có 4,35% là không đồng ý với chỉ tiêu đ nh gi này. Về mức độ hài lòng với công t c đ nh gi thực hiện công việc có 67 82% người lao động được hỏi trả lời đồng ý với chỉ tiêu đ nh gi chỉ có 8 70% người lao động trả lời không đồng ý với chỉ tiêu đ nh gi này.
2.4.2.4 Tạo động lực lao động
Công ty đã iết vận dụng chế độ đãi ngộ là công cụ để khuyến khích người lao động hăng ay với công việc, làm việc có năng uất cao hơn.
a. Chế độ tiền lương:
Lương ản phẩm: Tiền lương ản phẩm kinh tế Công ty xây dựng quy chế trả lương sản phẩm hàng th ng căn cứ vào số lượng sản xuất Phòng Tài chính phối hợp với các bộ phận x c định quỹ lương ản phẩm cho cán bộ công nhân.