TT K ổn s độn
ân n ó t e s nă t â n n
D ớ 2 nă 3 - 5 nă 5 - 0 nă n 0 nă SL ỉ ệ (%) SL ỉ ệ (%) SL ỉ ệ (%) SL ỉ ệ (%) 1 Gi n tiếp 47 35 74,5 3 6,38 6 12,77 3 6,38 2 Khối trực tiếp SX-TC 73 60 82,2 4 5,48 9 12,33
Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự - Công ty TNHH iến Hoa
Nhìn vào biểu số liệu 2.64, lực lượng lao động có kinh nghiệm (lành nghề có thâm niên trên 10 năm) của Công ty là chiếm 6,38 % tổng số lao động là tương đối ít. Công ty đang dần mở rộng thêm quy mô sản xuất nên có xu hưởng tuyển dụng thêm lao động mới, do vậy số lượng lao động có thâm niên trên 2 năm là cao năm 2015 lao động gián tiếp chiếm 74,47% tổng số lao động của Công ty lao động trực tiếp chiếm 82,19% tổng số lao động của Công ty. hóm lao động có thâm niên công tác từ 3-5 năm động gián tiếp chiếm 6,38 % tổng số lao động của Công ty lao động trực tiếp chiếm 5,48% tổng số lao động của Công ty và từ 5-10 năm động gián tiếp chiếm 12,77
0 20 40 60 80 100 120 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 9 10 9 11 17 13 12 12 16 12 5 5 6 2 2 45 55 87 106 90 S ố lượ ng (n g ư ờ i) ại học Cao đẳng, Trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông
Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 13 pt, Not Bold
Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 13 pt, Not Bold, Font color: Text 1
Formatted: Font: 13 pt, Not Bold, Vietnamese
% tổng số lao động của Công ty lao động trực tiếp chiếm 12,33% tổng số lao động của Công ty. ây là lực lượng lao động chủ yếu cần được khai thác tốt năng lực làm việc sẽ tạo điều kiện cho Công ty sẽ ngày càng phát triển.
Cơ cấu nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến phát triển nguồn nhân lực. Cơ cấu nhân lực từ năm 2014 đến năm 20187 có sự thay đổi lớn ở nhân lực trẻ. ây cũng là nguồn nhân lực được trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ thống, tuy nhiên họ cũng dễ thay đổi vì họ vẫn muốn có cơ hội phát triển trong các doanh nghiệp khác. Tại Công ty TNHH Tiến oa do mặt hàng gia công chiếm đa ố doanh thu của Công ty, vì vậy Công ty chủ yếu tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ, và tỷ lệ lao động nam chiếm đa ố, điều này cũng phù hợp với đặc điểm ngành nghề, tuy nhiên số nhân lực trẻ được tuyển vào công ty phần lớn là lao động phổ thông, vì vậy khi được tuyển dụng vào, Công ty phải đào tạo cho số nhân lực này trước khi họ có thể bắt tay làm việc như xây dựng làm ra ản phẩm. Số lao động qua đào tạo nghề còn thấp cơ cấu lao động theo trình độ c n chưa hợp lý, cần được chú trọng hơn.
2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực
* Trạng thái sức khỏe thể lực:
iều kiện tại nơi làm việc rất quan trọng đến sức khỏe của người lao động môi trường làm việc tốt có t c động đến chức năng trạng thái của con người, khả năng làm việc, th i độ lao động, sức khỏe nên Công ty luôn đề ra mục tiêu đầu tiên là công tác an toàn và sức khỏe cho người lao động. àng năm Công ty có tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, công nhân, kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị để tránh tình trạng tai nạn lao động, tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao giao lưu văn nghệ nhằm làm tạo tinh thần thoải m i cho người lao động. Kết quả điều tra về nâng cao sức khỏe trạng thái thể lực
Ở công ty có 79 41% c n ộ, công nhân chọn tạo điều kiện tốt, 17,64% chọn điều kiện ình thường, 2,94% cán bộ công nhân chọn điều kiện không tốt rơi vào ố người lao động tuổi cao không phù hợp với các hoạt động thể lực.
Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 13 pt, Not Bold
Formatted: Font: 13 pt, Not Bold, Font color: Auto, Vietnamese
Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 13 pt, Not Bold
* Nâng cao kiến thức, kỹ năng:
ể nâng cao kiến thức, kỹ năng Công ty TNHH Tiến oa tổ chức các lớp đào tạo theo định kỳ hàng tháng, 6 tháng, và cuối năm tùy vào vị trí của từng công việc. Qua kết quả khảo sát cho thấy có 81 37% người lao động thấy kiến thức được nâng cao rõ rệt, 16,67% có thấy nâng cao chút ít, 1,96% không thấy thay đổi trường hợp này rơi vào một số cán bộ nhiều tuổi vì sức khỏe nên cũng ảnh hưởng đến quá trình học hỏi.
Hình 2.4 Kết quả trả lời câu hỏi khảo sát sau khi dự c c khóa đào tạo tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Tiến oa
(Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả) * Năng lực phẩm chất:
Tại Công ty TNHH Tiến oa đã xây dựng c c quy định về giờ giấc đồng phục và quy trình làm việc sẽ được chuyển tới các phòng, bộ phận. gười lao động phải có trách nhiệm hoàn thành công việc, nếu người lao động nghỉ đột xuất phải báo với các Tổ trưởng, Quản đốc c c trưởng h ng để có kế hoạch sắp xếp người làm thay, tránh tình
trạng dây truyền sản xuất bị ngưng trệ. ộng viên, khuyến khích khen thưởng kịp thời để người lao động có mục tiêu phấn đấu, sáng tạo đưa ra nhiều sản phẩm có chất lượng cho Công ty.