9. Kết cấu của Luận văn
3.1 Chiến lƣợc chủ đạo
Hiện tại dựa vào các phỏng vấn và thông tin đƣợc khảo sát về thực trạng chính sách phát triển đội ngũ nhân lực khoa học và công nghệ phục vụ cho số hóa tại VTV9 có thể nhận định:
- Về mặt nhận thức: nhận thức của VTV9 về nhân lực khoa học và công nghệ cho số hóa hiện nay đã lạc hậu. Cụ thể, việc phân chia công việc, chức năng, bộ phận vẫn bám theo xu hƣớng analog là không phù hợp. - Về mặt chiến lƣợc đào tạo: bài toán đào tạo nhân lực mới ở cả hai mặt:
đào tạo lại nhân lực hiện có và đào tạo nhân lực dự phòng (phát triển nguồn nhân lực) của VTV9 là hoàn toàn không có. Mọi việc đều mang tính thụ động và thiếu chiến lƣợc dài hạn.
- Về mặt phân chia chuyên môn hóa: hình thức chuyên môn hóa sản phẩm vẫn đáp ứng tốt nhƣng chuyên môn hóa chi tiết sản xuất sản phẩm (ở đây chính là chuyên môn hóa từng bƣớc trong qui trình sản xuất sản phẩm) là lạc hậu. Chính điều này đã làm cho việc xây dựng các chƣơng trình đào tạo, qui hoạch cán bộ, viên chức, phân công và tái cơ cấu nhân lực cho
phù hợp với số hóa trở nên khó khăn, thiếu định hƣớng và gây nên lãng phí về con ngƣời, tiền bạc và thiết bị.
- Về mặt dự báo và tái cơ cấu lao động: mặc dù rất nhiều hội thảo đã đƣợc tổ chức và nhiều bài học kinh nghiệm về dƣ thừa nhân lực và khả năng đáp ứng công việc của nhân lực hiện có khi chuyển sang số hóa. Thế nhƣng VTV9 nói riêng và VTV nói chung hoàn toàn chƣa có một hoạch định và lộ trình rõ ràng cho vấn đề này. Điều này làm cho quá trình chuyển đổi sang số hóa mặc dù đã đƣợc 7 năm (từ 2005) nhƣng lực lƣợng hiện tại vẫn đƣợc đánh giá là vừa dƣ vừa yếu. Đặc biệt tình trạng kiềm hãm lẫn nhau trong quá trình chuyển đổi là rất phổ biến.
- Về mặt tuyển dụng: do là một đơn vị công nên việc tuyển dụng hiện nay của VTV9 rất khó khăn, chậm thay đổi. Xu hƣớng chuyển sang hình thức thuê khoán và hợp đồng đang đƣợc phát triển. Bên cạnh đó, do các chính sách về tái cơ cấu, phân hoạch chuyên môn hóa hiện tại đã lạc hậu nên cơ chế tuyển dụng của VTV9 hiện nay cũng lâm vào tình trạng tƣơng tự. Ở đây, tình trạng phổ biến nhất là cần ngƣời mới nhƣng ngƣời cũ vẫn còn làm việc, tiêu chí tuyển dụng không thay đổi cho phù hợp với các tiêu chí về năng lực số hóa.
- Về mặt tài chính: có thể nói đây là thế mạnh của VTV9 khi không thiếu kinh phí, thế nhƣng hiện tại số kinh phí này đƣợc sử dụng không hợp lý trong đó chủ yếu là mua sắm thiết bị mà chƣa có kế hoạch chi tiết cho đầu tƣ nhân lực số hóa.
Từ tất cả các thực tế tồn tại hiện có của VTV9 nói riêng và VTV nói chung, cần thiết phải xây dựng một kế hoạch cho việc xây dựng đội ngũ khoa học và công nghệ cho toàn bộ quá trình số hóa truyền hình phục vụ trƣớc hết cho VTV9. Dựa trên kinh nghiệm của các Đài trong khu vực và trên thế giới, để quá trình chuyển đổi số hóa thành công thì trong giai đoạn chuyển đổi, chiến lƣợc phát triển nhân lực phải dựa trên các yếu tố chủ đạo:
- Mô hình nhân lực phải dựa trên một mạng lƣới cộng tác viên nhanh nhạy, lấy tiêu chí là sự cập nhật nhanh của sản phẩm và tận dụng ƣu thế công nghệ số làm nền tảng.
- Tái cơ cấu nhân lực và đào thải là tất yếu cho quá trình số hóa. - Việc đào tạo phải đi trƣớc, tránh lãng phí khi đầu tƣ thiết bị.
- Công tác dự báo phải đƣợc tính toán cho cả quá trình từ bắt đầu chuyển đổi đến chuyển đổi hoàn toàn và hậu số hóa, đảm bảo tính lâu dài của nguồn nhân lực.
- Tài chính cho phát triển nhân lực phải đƣợc qui định rõ ràng, minh bạch, không lãng phí.
- Qui hoạch chuyên môn hóa số hóa phải đƣợc thực hiện liên tục theo tiến bộ của kỹ thuật truyền hình, đảm bảo tính mềm dẻo và đa lĩnh vực theo đặc điểm số hóa.