Năm Nhu cầu tuyển mới Tỷ lệ so với tổng nhân lực
2015 41 23%
2016 65 27%
2017 115 32%
Dự đoán trên dựa trên kinh nghiệm của hai Đài KBS và NHK, vậy số nhân lực cần trong cả giai đoạn hai sẽ tƣơng ứng là 180 cán bộ, viên chức (bao gồm cả những cộng tác viên) hay nói cách khác, so với năm 2015 thì nhân sự đến 2017 là tăng gấp đôi. Tuy nhiên, con số dự báo trên theo luận văn vẫn còn rất thấp so với thực tế do hiện tại các hình thức thể hiện của sản phẩm chƣơng trình truyền hình ngày nay đã phong phú hơn rất nhiều so với giai đoạn hai Đài KBS và NHK thực hiện số hóa nhƣ: truyền hình Internet, truyền hình di động, IPTV, …
Giai đoạn 3: Toàn bộ quá trình chuyển đổi hoàn tất, khi này, phƣơng thức sản xuất truyền hình theo tƣơng tự không còn đƣợc tiếp tục. Hình thức số hóa sẽ phát triển theo xu hƣớng công nghệ của số hóa. Giai đoạn này nhu cầu nhân lực vẫn sẽ tăng so với trƣớc nhƣng không tăng mạnh và giảm chậm lại, dần đi vào ổn định. Xu hƣớng nhu cầu nhân lực thay đổi khi xuất hiện các xu hƣớng xem truyền hình mới. Cụ thể, theo kinh nghiệm của một số Đài đã trải qua số hóa, khi kết thúc quá trình số hóa hoàn toàn, so với khi kết thúc giai đoạn 2 thì tổng số lƣợng nhân lực sẽ tăng 50%. Thực tế số lƣợng tuyển dụng trong giai đoạn này có thể lớn hơn 50% do có sự đào thải hay thuyên chuyển vị trí của một lƣợng không nhỏ nhân lực của giai đoạn sản xuất chƣơng trình theo công nghệ truyền hình tƣơng tự. Nhƣ vậy, không nằm ngoài xu hƣớng này, trong giai đoạn 2018-2020 tức giai đoạn số hóa hoàn toàn và chấm dứt thời kỳ tƣơng tự, VTV9 sẽ phải tuyển dụng một mặt là tuyển dụng mới một mặt sắp xếp nhân sự dƣ dôi do kết thúc quá trình phát sóng truyền hình tƣơng tự. Và đề tài dự kiến ít nhất thời điểm đó VTV9 cần ít nhất 120-150 nhân lực mới mỗi năm tƣơng đƣơng với tăng thêm 100% nhân lực. Ở đây chúng tôi tính toán dựa trên bài học các Đài
KBS và NHK đồng thời xem xét đến việc xuất hiện ngày càng nhiều các hình thức truyền hình và công nghệ số mới.
Tóm lại, bài toán dự báo nhân lực của VTV9 đƣợc thực hiện dựa trên bài học của hai Đài KBS và NHK trong đó có tính đến thêm một số yếu tố công nghệ và xu hƣớng mới của truyền hình số. Qua đó cho thấy, từ nay đến năm 2015 nhu cầu nhân lực mới sẽ không cao nhƣng bắt đầu chuyển sang giai đoạn từ 2016 đến 2020 thì lực lƣợng nhân lực cần có sẽ tăng gần gấp 2 lần số nhân lực đang có tại thời điểm 2015. Điều này cho thấy nhu cầu nhân lực cho số hóa là vô cùng to lớn, bên cạnh đó là bài toán tái đào tạo và cơ cấu nhân lực nhất là trong giai đoạn 1 và 2 của quá trình chuyển đổi này. Về chi tiết cơ cấu tuyển dụng bao gồm lĩnh vực, thành phần, hình thức tuyển dụng sẽ đƣợc đề cập trong phần phân tích chiến lƣợc.
3.3 Mục tiêu của chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đến 2020
Sau khi phân tích nhu cầu nhân lực của VTV9 từng giai đoạn đến 2020. Tiếp sau việc phân tích nhu cầu, tiếp đến luận văn sẽ đề cập đến các mục tiêu và tiêu chí cho các chính sách nhân lực trong giai đoạn số hóa. Ở đây đƣợc phân thành các nhóm gồm:
- Chuyên môn hóa truyền hình trong công nghệ số - Mục tiêu cho công tác đào tạo.
- Mục tiêu cho công tác tuyển dụng. - Mục tiêu cho việc cơ cấu nhân lực.
3.3.1 Chuyên môn hóa truyền hình trong công nghệ số
Hiện tại, việc xác định tiêu chí chuyên môn hóa cho VTV9 khi áp dụng số hóa hoàn toàn công nghệ truyền hình vẫn còn bỏ ngõ, hay nói cách khác là vẫn áp dụng các tiêu chí của công nghệ truyền hình Analog trƣớc đây. Chính vì thế, để đảm bảo các quá trình đào tạo, tuyển dụng và cơ cấu lại nhân lực hiệu quả, trƣớc tiên phải định hƣớng lại toàn bộ việc chuyên môn hóa cho truyền hình theo công nghệ số.
số hóa, chi tiết quá trình sản xuất và phát sóng chƣơng trình truyền hình có nhiều thay đổi về mặt chi tiết và xuất hiện những loại hình chuyên môn nhƣ trong bảng 3.2.