9. Kết cấu của Luận văn
3.3 Mục tiêu của chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đến 2020
Sau khi phân tích nhu cầu nhân lực của VTV9 từng giai đoạn đến 2020. Tiếp sau việc phân tích nhu cầu, tiếp đến luận văn sẽ đề cập đến các mục tiêu và tiêu chí cho các chính sách nhân lực trong giai đoạn số hóa. Ở đây đƣợc phân thành các nhóm gồm:
- Chuyên môn hóa truyền hình trong công nghệ số - Mục tiêu cho công tác đào tạo.
- Mục tiêu cho công tác tuyển dụng. - Mục tiêu cho việc cơ cấu nhân lực.
3.3.1 Chuyên môn hóa truyền hình trong công nghệ số
Hiện tại, việc xác định tiêu chí chuyên môn hóa cho VTV9 khi áp dụng số hóa hoàn toàn công nghệ truyền hình vẫn còn bỏ ngõ, hay nói cách khác là vẫn áp dụng các tiêu chí của công nghệ truyền hình Analog trƣớc đây. Chính vì thế, để đảm bảo các quá trình đào tạo, tuyển dụng và cơ cấu lại nhân lực hiệu quả, trƣớc tiên phải định hƣớng lại toàn bộ việc chuyên môn hóa cho truyền hình theo công nghệ số.
số hóa, chi tiết quá trình sản xuất và phát sóng chƣơng trình truyền hình có nhiều thay đổi về mặt chi tiết và xuất hiện những loại hình chuyên môn nhƣ trong bảng 3.2.
Bảng 3.2: Chuyên môn hóa theo số hóa truyền hình Nhóm sản xuất và vận hành Phân loại chuyên môn Nhóm sản xuất và vận hành Phân loại chuyên môn Nhóm sản xuất chƣơng trình
truyền hình
- Quay phim - Ánh sáng - Âm thanh
- Đồ họa máy tính + hiệu ứng - Biên tập
- Phòng khống chế
Vận hành - Phòng lƣu trữ - trung tâm dữ liệu truyền hình.
- Sản xuất thiết bị và sửa chữa. Truyền dẫn và phát sóng - Cáp
- Không dây - Web
- IPTV - Di động
Ngoài ra, bên cạnh các chuyên môn có thể phân hoạch nhƣ trên, bản thân đội ngũ tạo sản phẩm nhƣ phóng viên, biên tập, đạo diễn thì trong kỷ nguyên số cũng phải có nhiều yêu cầu khác nhau cho đội ngũ này. Trong đó đáng kể nhất phải là các kỹ năng cơ bản nhƣ:
- Tin học văn phòng.
- Xử lý thông tin qua các phần mềm chuyên dụng trƣớc khi truyền về trung tâm dữ liệu – nhất là các phóng viên, biên tập viên thời sự của chƣơng trình trực tiếp.
- Xử lý, khai thác thông tin từ kho thông tin, kỹ năng lƣu trữ và sử dụng các công cụ kết nối công nghệ nhƣ 3G, wifi … để truyền tải thông tin nhất là những nơi xa.
- Kỹ năng sử dụng các thiết bị nhƣ ghi âm số, quay phim, chụp ảnh số và xử lý hình ảnh tại hiện trƣờng.
Nhƣ vậy, với việc xuất hiện thêm các lĩnh vực chuyên môn hóa đặc thù thì bản thân những ngƣời tham gia tạo nội dung chƣơng trình không phải kỹ thuật viên trong công nghệ số hóa cũng phải nắm bắt một phần những chuyên môn mang tính kỹ thuật dƣới sự trợ giúp của các công nghệ phần mềm và phần cứng. Điều này tạo nên nguồn nhân lực chuyên môn hóa mới đƣợc phân loại chỉ dựa trên kết quả sản phẩm cuối cùng, có khi đó đã là một sản phẩm hoàn chỉnh từ khâu biên tập đến phát sóng bên cạnh những chƣơng trình có đầy đủ các bƣớc của qui trình sản xuất, với nhiều mảng chuyên môn có nhiều ngƣời cùng tham gia.
Từ việc nhận định chuyên môn hóa, việc xây dựng các chính sách đào tạo, tuyển dụng, cơ cấu nhân lực trong từng giai đoạn số hóa và hậu số hóa.
3.3.2 Mục tiêu về đào tạo
Đào tạo trong quá trình số hóa đƣợc phân làm hai nhóm:
- Đào tạo lại cán bộ, viên chức hiện có với hai mục tiêu chính:
Giúp các cán bộ, viên chức hiện tại có khả năng tiếp cận công nghệ mới và tiếp tục đáp ứng công việc trong giai đoạn số hóa.
Hoàn thành công tác thử nghiệm chuyển đổi số hóa, xây dựng lực lƣợng có khả năng chuyển giao, đào tạo cho nhân lực mới trong giai đoạn số hóa đại trà.
- Tham gia đào tạo mới nhân sự với mục tiêu
Tạo ra một đội ngũ nhân sự hoàn toàn phục vụ cho công tác số hóa.
Có khả năng thích ứng cao do tính chất công nghệ số thay đổi nhanh.
Xây dựng nhân lực sẵn sàng cho việc tuyển dụng và làm việc trong môi trƣờng số hóa – tạo nguồn nhân lực dự nguồn.
3.3.3 Mục tiêu về chính sách tuyển dụng.
Chính sách tuyển dụng phải dựa trên tính chất công việc của số hóa. Ở đây, do công nghệ số là một công nghệ tiết kiệm rất nhiều công sức, tích hợp
nhiều giai đoạn bằng các phần mềm hỗ trợ. Đồng thời tính thay đổi của công nghệ số là rất nhanh làm cho thời gian sử dụng của nhân lực trong công nghệ số cũng ngắn đi. Chính vì thế, khi phát triển công nghệ số, chính sách tuyển dụng phải đảm bảo các mục tiêu:
- Cán bộ, viên chức đƣợc tuyển phải có khả năng thích ứng tốt với sự thay đổi của công nghệ số.
- Năng động, linh hoạt và dễ thay thế.
- Hình thức cộng tác viên với phƣơng châm phóng viên, ngƣời làm chƣơng trình ở mọi lúc mọi nơi đảm bảo sự nhanh nhạy của thông tin, kết nối sức lực của nhiều cá nhân trong chƣơng trình. Đây chính là thế mạnh của nhân lực công nghệ số khi các công cụ kết nối và truyền tải giúp xóa bỏ đi không gian giữa các địa bàn hoạt động.
- Cuối cùng, chính sách tuyển dụng phải đặt hiệu quả của sản phẩm truyền hình làm tiêu chí lựa chọn. Ở đây, mục tiêu của việc tuyển dụng chính là tuyển ngƣời làm đƣợc việc và đƣợc đào tạo căn bản về công nghệ truyền hình số.
3.3.4 Mục tiêu cơ cấu nhân lực
Nhƣ đã phân tích, trong suốt giai đoạn thực hiện số hóa truyền hình, từ giai đoạn 1 đến giai đoạn 3 thì luôn xuất hiện bài toán cơ cấu lại nhân lực. Ở đây cơ cấu lại nhân lực trong quá trình chuyển đổi sang số hóa công nghệ truyền hình nhằm các mục tiêu:
- Tận dụng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc.
- Thực hiện việc thay đổi để tổ chức một cách tốt nhất các mục tiêu chuyên môn hóa các giai đoạn số hóa công nghệ truyền hình. Việc cơ cấu này nhằm sắp xếp và tạo cơ sở cho việc triển khai chuyên môn hóa.
- Cơ cấu nhân lực cũng là yếu tố tạo động lực và đánh giá nhân sự tốt hơn khi có thêm công nghệ số đƣợc sử dụng.
- Cơ cấu nhân lực cũng nhằm giải quyết bài toán dƣ thừa lao động khi tiến hành số hóa hoàn toàn. Hay nói cách khác giúp giao đúng việc cho đúng
ngƣời, đúng năng lực. Những cán bộ, viên chức không thể đáp ứng sẽ đƣợc sắp xếp, chuyển đổi sang những vai trò khác trong VTV9.