Chinh f Λ( h 1W re Uc rtPħιri⅛
QuiaWl rôchức rêj r⅛ t⅛: Γ∣.rhι⅛ρ
Mx ⅛⅛ NrJVfIirii Fh±∑τ∣ VI . ■ ■ ,1Elnh; C j I' 3γ j. Vhl If⅛ rt IrJiti Qvy Uirt. ⅛∣∣ (J⅛f *rt⅛ ■> BdBti E,ιi, > G LJ:- »1 •.> KlẻỂÚ M* ->⅛e (trh ■■> ...)
Gι-∖nι LrIitU IJpRiik (Cii tι⅛ EJJViiinh π∣⅛b⅛ι,⅛
h rtτ∣ Mũ nt* tí)
H⅛ Lj÷r.g rủi m LiL nɛh-tp
ODCIEJCSA. KEJ-Op
YaEj
u⅛i hta rúifụ [Éụụ ⅛∣,
híc ửiij. dinh ⅞ji !∣ι⅛ suit. 'ĩ -r. ì
về vấn đề cấu trúc quản trị rủi ro tác nghiệp, NHTM cần thành lập, hoàn thiện ủy ban quản lý rủi ro riêng biệt, trong đó rủi ro tác nghiệp là một bộ phận. Bộ máy giám sát rủi ro của ngân hàng cần hoạt động độc lập, khơng tham gia vào q trình tạo rủi ro, có chức năng quản lý, giám sát rủi ro. Sau đây là ví dụ minh họa về cơ cấu quản trị rủi ro tác nghiệp trong ủy ban quản lý rủi ro.
Thứ hai, xây dựng ý thức về quản trị rủi ro tác nghiệp trong toàn hệ thống, lựa chọn các lĩnh vực ưu tiên để thiết lập các chốt kiểm soát về rủi ro tác nghiệp . Tất cả
các nhân viên trong ngân hàng cần được đào tạo để hiểu biết và tham gia tự xác định rủi ro tác nghiệp - xác định nguyên nhân, đánh giá trong tất cả các rủi ro hiện có trong tất cả sản phẩm, hoạt động, quy trình và hệ thống của ngân hàng. Các chốt kiểm soát về
rủi ro tác nghiệpđược lựa chọn dựa trên các tiêu chí: lĩnh vực có lợi nhuận cao, là nghiệp vụ cơ bản của NHTM, có thể gây tổn thất nặng nề nếu xảy ra rủi ro.
Thứ ba, xây dựng hệ thống các chỉ tiêu đo lường rủi ro chính KRIs (key risk indicators), định lượng hóa rủi ro tác nghiệp theo cách tiếp cận AMA. Kết hợp các chỉ tiêu định tính (tự đánh giá, kiểm tra) và các chỉ tiêu định lượng và tính tốn khả năng xảy ra rủi ro (likelihood).