Trong tương lai VietinBank cần hoàn thiện mô hình quản lý rủi ro phù hợp với thông lệ quốc tế theo mô hình đang triển khai cụ thể như sau:
Biểu đồ 3.1: Mô hình tổ chức và phân công hoạt động quản trị rủi ro
Λ⅛-! r∣Jrι∕j rà <ι,rιiτ VJ ∣D∣lr.⅛ι*t E7∙⅛ΓJ⅞J ʃaIi rH∣hJTT⅛[J CtL1P ιc?-HiC
> Hội đồng quản lý rủi ro: hoạt động dưới quyền chỉ đạo của Hội đồng quản trị. Mục đích của hội đồng này là đảm bảo cho VietinBank luôn duy trì khung quản lý rủi ro một cách thận trọng và hiệu quả, giám sát tất cả các loại rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro tác nghiệp. Kiểm soát việc phân quyền và thực hiện chức năng quản lý rủi ro đối với các ủy ban liên quan.
Trách nhiệm của HĐQL rủi ro là: đảm bảo việc tuyên bố chính sách quản lý đối với mỗi loại rủi ro đều được HĐQL rủi ro chuẩn bị để hội đồng quản trị phê duyệt, Đảm bảo chính sách quản lý rủi ro đã được thực hiện nghiêm chỉnh; quản lý nguồn vốn trích dự phòng rủi ro của VietinBank; Đảm bảo đã xây dựng hạn mức hợp lý đối với rủi ro tác nghiệp, rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng; rà soát hoạt động của các ủy ban rủi ro.
tổng giám đốc, hoặc phó tổng giám đốc. Mục đích của ủy ban này là: giám sát một cách tích cực quá trình quản trị rủi ro tác nghiệp trong phạm vi ngân hàng. Trách nhiệm của ủy ban này là: chịu trách nhiệm xây dựng khung quản lý rủi ro tác nghiệp, xây dựng quy trình và các văn bản hướng dẫn quản lý rủi ro hoạt động để cụ thể hóa chính sách của hội đồng quản trị, báo cáo kịp thời chính xác.
> Các phòng, ban trong các đơn vị của hệ thống VietinBank: Tham gia soạn thảo
cac quy định quản lý rủi ro tác nghiệp cho một số nghiệp vụ khi được ban lãnh đạo yêu
cầu; kiểm soát và giám sát toàn bộ quá trình quản lý rủi ro tại bộ phận mình; báo cáo kịp thời, chính xác cho phòng ban quản lý rủi ro tác nghiệp tại đơn vị mình.
> Phòng, tổ quản lý rủi ro tại chi nhánh: có nhiệm vụ làm tham mưu; giúp ban lãnh đạo đơn vị tổ chức, thực hiện công tác quản lý rủi ro tại đơn vị; tổng hợp kết quả công tác quản lý rủi ro của các phòng ban trong đơn vị; xác định, đo lường, giám sát và quản lý rủi ro tác nghiệp của toàn đơn vị.
> về mô hình tổ chức, bố trí cán bộ
S Xác định mô hình tổ chức phù hợp, đúng quy định
S Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, cá nhân
S Bố trí đủ cán bộ: số lượng, năng lực, kinh nghiệm
S Xây dựng bản mô tả công việc rõ ràng
S Phân công công việc đến từng cán bộ
S Luân chuyển cán bộ