Mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2013

Một phần của tài liệu 0892 nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro tác nghiệp tại NHTM CP công thương việt nam chi nhánh hà giang luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 64 - 69)

Agribank 19" T 18" 7 3θT^

Vietinbank 4 T T 4 4

5"

BIDV 4 T 2" T 5 7

5~

Ghi chú (Theo quy định của NHNN

2.2. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA VIETINBANK HÀ GIANG

2.2.1. về môi trường kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang

Tỉnh Hà Giang là tỉnh miền núi cao, nằm ở cực Bắc của tổ quốc, phía bắc giáp với tỉnh Vân Nam và Quảng Tây - Trung Quốc với đường biên giới dài 274km. Phía nam giáp tỉnh Tun Quang, phía Đơng giáp Cao Bằng, phía tây giáp Yên Bái và Lào Cai. Diện tích tự nhiên là 7.884,37 km2.

Kinh tế địa phương tăng trưởng khá nhanh, giá trị tăng thêm của nền kinh tế đạt tốc độ tăng bình quân năm giai đoạn 2005-2010 là 12,7%, năm 2011 là 13,02%, năm 2012 là 10,78 %, trong đó: Nơng, lâm nghiệp - thuỷ sản tăng 5,45%; công nghiệp - xây dựng tăng 16,94%; các ngành dịch vụ tăng 16,5%. Cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch theo hướng tích cực: Nơng, lâm nghiệp - thủy sản chiếm 32,1%,

giảm 0,76% so với năm 2011; Công nghiệp - Xây dựng chiếm 28,2%, tăng 0,33%; Dịch vụ chiếm 39,7%, tăng 0,43%. Tổng sản phẩm bình quân đầu người đạt 9,6 triệu đồng. Thu ngân sách trên địa bàn có mức tăng trưởng cao, đạt 1.224,8 tỷ đồng, trong đó: thu thuế và phí 547,9 tỷ đồng đạt 113% KH, tăng 37,6% so với năm 2011; thu thuế xuất nhập khẩu ước thực hiện 505 tỷ đồng, tăng 68,3%... Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực, tăng tỷ trọng các ngành dịch vụ, công nghiệp - xây dựng, giảm tỷ trọng các ngành nông - lâm nghiệp. Các lĩnh vực xã hội có nhiều tiến bộ mới, trình độ dân trí, đời sống vật chất, tinh thần của nhân dân được cải thiện. Trong các năm tới Hà Giang sẽ tập trung cho phát triển cơng nghiệp thuỷ điện, khai khống và chế biến; Xây dựng và phát triển cửa khẩu biên giới; kinh tế biên mậu và hội nhập kinh tế quốc tế theo lộ trình của quốc gia; Phát triển văn hố gắn với du lịch sinh thái, văn hoá, lịch sử, địa chất, tâm linh, vv....là cơ sở và môi trường thuận lợi cho việc phát triển, mở rộng hoạt động Ngân hàng.

Tính đến 30/06/2013 trên địa bàn, ngoài Ngân hàng Phát triển và Ngân hàng Chính sách Xã hội, trên địa bàn Hà Giang có 3 Ngân hàng thương mại nhà nước là Vietinbank, Agribank, BIDV và 8 quỹ tín dụng nhân dân cơ sở với mạng lưới giao dịch, số lượng cán bộ cụ thể như sau :

chính, PGD, quỹ tiết kiệm tại TP Hà Giang và huyện Bắc Quang. Vietinbank có Hội sở chính, PGD tại TP Hà Giang, huyện Bắc Quang, và huyện Vị Xuyên.

như nền tảng khách hàng trên địa bàn vẫn đang dẫn đầu về thị phần trên địa bàn. BIDV ở vị trí thứ 2, tuy nhiên Vietinbank tuy là đơn vị mới thành lập năm 2009 song hiện đang có mức tăng trưởng cao cả về mạng lưới và quy mô hoạt động, đặc biệt cạnh tranh gay gắt với Agribank, BIDV trên các địa bàn trung tâm, khu vực thành phố, thị trấn thị tứ của tỉnh cũng như thu hút và lôi kéo các khách hàng trên các mặt nghiệp vụ chủ yếu huy động vốn, tín dụng và dịch vụ.

2.2.2. Quá trình hình thành và phát triên của Ngân hàng Thương mại Co phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang

Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang mới thành lập năm 2009. Là một trong số 160 chi nhánh thuộc hệ thống Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam. Được sự quan tâm hỗ trợ và chỉ đạo sát sao của Vietinbank về cơ chế, chính sách, nguồn nhân lực...Chi nhánh đã chỉ đạo điều hành triển khai hoạt động kinh doanh có hiệu quả chiếm lĩnh được thị trường. Chi nhánh đã tạo dựng và phát huy được mối quan hệ truyền thống với các sở, ban nghành trong toàn tỉnh, sự tin tưởng của cấp ủy, chính quyền địa phương với vai trò là một trong những Ngân hàng thương mại hàng đầu góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội tại địa phương. Đối với khách hàng Vietinbank Hà Giang ln là Ngân hàng có chất lượng hoạt động tốt, được đánh giá cao về chất lượng phục vụ, có thế mạnh về cung ứng vốn lớn, về tài trợ dự án và luôn cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng có chất lượng tốt, mới tại địa phương. Đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt huyết có trình độ và ý thức nghề nghiệp , thường xuyên được đào tạo theo hướng bài b ản và chuyên nghiệp, có phẩm chất đạo đức tốt, không gây phiền hà, sách nhiễu và có biểu hiện tiêu cực trong quan hệ với khách hàng.

Về khó khăn và những vấn đề tồn tại của Chi nhánh: Mặc dù có tốc độ phát triển tương đối cao và ổn định trong nhiều năm song Hà Giang vẫn là tỉnh nghèo, có xuất phát điểm về cơ sở hạ tầng; kinh tế xã hội phát triển ở mức thấp; trình độ dân trí, thu nhập của các tầng lớp dân cư còn hạn chế. Thu ngân sách thấp, chủ yếu nguồn đầu tư cho phát triển phụ thuộc ngân sách Trung ương. Các doanh nghiệp trên địa bàn chủ yếu hoạt động XDCB hoặc có liên quan đến các dịch vụ hỗ trợ

XDCB như vận tải, sản xuất, kinh doanh cung ứng vật íiệu...có quy mơ vốn nhỏ, kinh nghiệm năng íực và trình độ quản íý cịn hạn chế, tính minh bạch thấp, hoạt động sản xuất kinh doanh chưa mang tính thị trường cao. Thu nhập của các tầng íớp dân cư cịn thấp, chưa có tích íũy, khơng có các làng nghề và sản phẩm truyền thống có giá trị kinh tế cao, có thương hiệu trên thị trường trong và ngồi nước. Bó hẹp về ngành nghề và địa bàn kinh doanh. Việc gia tăng thị phần, thị trường của các Ngân hàng tại địa bàn trong thời gian tới sẽ tiếp tục ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.

Đội ngũ cán bộ tuy có năng íực trình độ, được đào tạo bài bản song do còn trẻ thiếu kinh nghiệm thực tế.

2.2.3. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang

Hiện nay Vietinbank đã chuyển đổi sang mơ hình tổ chức mới, đây íà một mơ hình hiện đại, tiên tiến với mục tiêu xây dựng Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam trở thành một tập đồn tài chính ngày càng lớn mạnh đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và Quốc tế, ngân hàng liên tục phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Theo mơ hình này, các phòng QHKH là đầu mối giới thiệu, cung cấp, phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng từ huy động vốn, tín dụng, thẻ đến các dịch vụ giá trị gia tăng và chịu trách nhiệm chính về kết quả kinh doanh của Chi nhánh. Bộ phận kế toán giao dịch khách hàng có chức năng tác nghiệp, tiếp nhận nhu cầu giao dịch của khách hàng và hạch toán các đề nghị của khách hàng. Bộ phận QLRR giám sát và xử íý mọi rủi ro đảm bảo an toàn tối đa cho hoạt động của Ngân hàng.

Cơ cấu tổ chức của Vietinbank Hà Giang được chia th ành 05 khối hoạt động với mơ h ình như sau:

Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của Vietinbank Hà Giang

2.2.4. Khái quát tình hình hoạt động của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang trong những năm gần đây

2.2.4.1. Tình hình huy động vốn

về quy mô huy động vốn: Đến 31/12/2012, huy động vốn cuối kỳ đạt: 961,914 tỷ đồng, tăng 58% so với năm 2011, số tuyệt đối là: 351,958 tỷ đồng. Tăng trưởng huy động vốn cuối kỳ trong giai đoạn 2010-2012 là: 105,6%/năm số tăng tuyệt đối là: 731,114 tỷ đồng. Điều này chứng tỏ sự cố gắng của Chi nhánh Vietinbank Hà Giang trong việc mở rộng, chiếm lĩnh và phát triển huy động vốn, nhất là trong điều kiện hoạt động trên địa bàn có nhiều khó khăn, tỷ trọng nguồn vốn huy động từ các TCKT và định chế tài chính cịn cao nên nền vốn chưa thực sự ổn định, huy động vốn dân cư còn hạn chế do thu nhập của dân cư trên địa bàn thấp.

Về cơ cấu nguồn vốn năm 2012: Chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn huy động là huy động vốn dân cư đạt: 436,607 tỷ đồng, chiếm 67% tổng vốn huy động. Tiếp đến là huy động vốn từ các tổ chức kinh tế đạt: 225,310 tỷ đồng, chiếm 23,42% tổng vốn huy động) và huy động vốn từ các định chế tài chính đạt: 300 tỷ đồng, chiếm 31,19% tổng vốn huy động. Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn của các tổ chức kinh tế chậm so với tiền gửi dân cư và định chế tài chính. Việc giảm tỷ trọng huy động vốn từ các khách hàng là tổ chức kinh tế, có nguyên nhân là do những khó khăn chung của nền kinh tế trong năm qua, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Huy động vốn từ khách hàng dân cư tăng: 175,884 tỷ đồng (số tương đối tăng 67% so với năm 2011), cũng phần nào cho thấy cơ cấu nguồn vốn của Vietinbank Hà Giang có được cải thiện, theo hướng giảm dần sự phụ thuộc vào vốn huy động có tính ổn định thấp từ các tổ chức kinh tế và định chế tài chính, mà tập trung phát triển nguồn vốn từ các đối tượng khách hàng là dân cư có số dư tiền gửi ổn định. Từ đó, cơ cấu vốn của chi nhánh ngày càng ổn định hơn.

Một phần của tài liệu 0892 nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro tác nghiệp tại NHTM CP công thương việt nam chi nhánh hà giang luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 64 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(121 trang)
w